Über Nicolas
Nicolas Asbeck – Interim Manager für Strategie, Sales & Business Transformation
Mit mehr als 14 Jahren internationaler Erfahrung in Vertriebssteuerung, Unternehmensstrategie und Digitalisierung unterstütze ich Unternehmen als Interim Manager dabei, Wachstum zu sichern und Transformation erfolgreich umzusetzen.
Interim Management in Strategie, Vertrieb, Digitalisierung und Transformation
Entwicklung und Umsetzung von Go-to-Market-Strategien für internationale Märkte
Digitale Transformation & Prozessautomatisierung – Effizienzsteigerung durch KI-gestützte Lösungen
Aufbau und Skalierung von Vertriebs- und Marketingorganisationen
Sparringspartner und Consulting-Partner für Geschäftsführung & Management Boards in Wachstums- und Veränderungsphasen
Ich verbinde strategisches Denken mit operativer Umsetzungsstärke. Durch die gezielte Nutzung von KI und Automatisierung mache ich Prozesse effizienter, reduziere Komplexität und helfe Unternehmen, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen.
MfG, Nicolas Asbeck
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Vor Ort möglich
Dortmund (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- DAS Access Belgien (MAP4F BV)Interim Head of SalesSOFTWARE-HERSTELLERMärz 2024 - Heute (2 Jahre und 3 Monate)Wetter, DeutschlandInterim Head of Sales DACH-Märkte DAS Access Belgien (MAP4F BV)Schwerpunkte und VerantwortlichkeitenMarktanalyse und Strategieberatung: Durchführung detaillierterMarktanalysen für die DACH-Region, Identifikation von Potenzialen,Anforderungen und strategischen Wachstumschancen.Managementberatung: Unterstützung des Management Boards beider Entwicklung und Optimierung langfristiger Wachstumsstrategienmit Schwerpunkt auf Skalierbarkeit und Marktdurchdringung.Vertriebsnetzaufbau: Aufbau eines skalierbaren Vertriebsnetzwerksin der DACH-Region, inklusive aktiver Akquise und Entwicklungnachhaltiger Kundenbeziehungen.Prozessgestaltung: Gestaltung und Optimierung interner Prozesse inden Bereichen Sales und After-Sales, mit Fokus auf Effizienz undSkalierbarkeit.Digitalisierung und Projektmanagement: Einführung undProjektleitung für die Implementierung von Google Workspace undOdoo ERP, zur Automatisierung und Verbesserung vonArbeitsabläufen.Ergebnisse:Erfolgreicher Aufbau eines leistungsstarken Vertriebsnetzwerks inder DACH-Region.Signifikante Verbesserung interner Prozesse durch Einführungmoderner digitaler Tools und Systeme.Stärkung der Marktposition durch gezielte Akquise neuer Kundenund Optimierung der Kundenbetreuung.
- Marantec GroupVertriebsleiter / Chief Sales OfficerMASCHINENBAUApril 2021 - März 2024 (2 Jahre und 11 Monate)33428 Harsewinkel, GermanyGesamtvertriebsleiter International (CSO)Marantec Group, Marienfeld (OWF GmbH & Co KG)Produktion und Vertrieb von industriellen und privaten Antriebs- und Steuerungssystemen weltweit, ca. 560 Mitarbeiter, ca. 100. Mio € UmsatzStrategische und operative Gesamtverantwortung: ErfolgreicheLeitung des internationalen Vertriebs mit sieben Niederlassungen, 90 MitarbeiterTransformation und Digitalisierung: Umsetzung einer umfassendenTransformation mit Schwerpunkt auf nachhaltiger Digitalisierung und Customer CentricityInnovationsmanagement: Einführung und Co-Projektleitung desCRM-Systems SAP Sales & Service Cloud: Konsolidierung, Digitalisierung und Automatisierung aller internationalen KundenprozesseLeadership und Teamentwicklung: Coaching, Weiterbildung und gezielte TalentförderungStrategische Steuerung: Erarbeitung und Umsetzung von Wachstumsstrategien, Sicherstellung einerprofitablen Geschäftsentwicklung in internationalen MärktenPersonalverantwortung: 90 Vertriebsmitarbeiter, 7 Teamleiter, 3 int. NiederlassungsleiterUmsatzverantwortung: ca. 100.000.000 €Erfolge:Erfolgreiche Neustrukturierung des internationalen Vertriebs, Kostenoptimierung und Steigerung der operativen Effizienz.Umsatzsteigerung von 8 % im ersten und 6 % im zweiten Jahr durch Prozessoptimierung und Ausbau digitaler Vertriebskanäle.Effiziente CRM-Implementierung: Einführung des SAP-Systemsinnerhalb von acht Monaten, wodurch die Kundenzufriedenheit unddie Datenqualität signifikant verbessert wurden.Stärkung der Marktposition des Unternehmens durch innovativeVertriebsstrategien und die Etablierung einer nachhaltigen,kundenorientierten Unternehmenskultur.Sozialverträglicher Personalabbau: sozialverträgliche Reduzierungdes internationalen Vertriebsteams um ca. 18 %, kombiniert mit derOptimierung von Prozessen und digitaler Unterstützung, ohneEinbußen in der Kundenbetreuung oder operativen Effizienz.
- Marantec Antriebs-und Steuerungstechnik GmbH & Co. KGBusiness Development ManagerMASCHINENBAUJuni 2016 - April 2021 (4 Jahre und 10 Monate)Marienfeld, DeutschlandBusiness Development ManagerMarantec Marienfeld GmbH & Co KG (Teil der Marantec Group)Produktion und Vertrieb von industriellen und privaten Antriebs- undSteuerungssystemen weltweit, ca. 560 Mitarbeiter, ca. 100. Mio €UmsatzImplementierung eines Produktportfolios im Bereich PerimeterProtection eines KooperationsparternsUnterstützung des Vertriebs bei Key-Account-KundenStrategische Vertriebsplanung und UmsetzungAkquise von Neukunden und Aufbau von BestandskundenPersonalverantwortung: 3 Projektleiter mit direkterWeisungsbefugnis
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Ausbildung und Abschlüsse
- WirtschaftswissenschaftenFernUniversität in Hagen2010Wirtschaftswissenschaften (ohne Abschluss)
- Kaufmann im Groß- und Außenhandel, Fachrichtung Großhandelr.d.i. Deutschland GmbH, Herdecke2006Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann, Fachrichtung Großhandel bei der r.d.i. Deutschland GmbH in Herdecke (Ruhr) Abschluss: Kaufmann im Groß- und Außenhandel, Fachrichtung Großhandel mit Auszeichnung für sehr gutes Gesamtergebnis
Zertifizierungen
- Ausbilder kaufmännischer BerufeSIHK zu Hagen2016