Strategieberater Freelancer

Wie der Name schon sagt, wird ein unabhängiger Strategieberater von Unternehmen beauftragt, ihnen bei der Festlegung ihrer Strategie und der Verbesserung ihres Geschäftsmodells zu helfen. Je nach Fall hilft er ihnen manchmal auch bei der Umsetzung dieser Strategien, indem er sie beispielsweise bei der Durchführung von Veränderungen begleitet.

Unternehmen wenden sich in der Regel an freiberufliche Strategieberater, wenn sie mit Problemen wie sinkender Rentabilität (oder sogar Verlusten), geringem oder negativem Wachstum oder organisatorischen Problemen konfrontiert sind. Sie können sich auch an diese Berater wenden, um Investitionsentscheidungen zu treffen: Sie müssen vielleicht den Markt eines Ziellandes für eine internationale Expansion analysieren oder ein Zielunternehmen für eine Übernahme analysieren.

Ein freiberuflicher Strategieberater wird die meiste Zeit in Ihrem Büro arbeiten, da er Zeit im Unternehmen verbringen muss, um alle Beteiligten zu treffen und seine Diagnose zu erstellen. Er muss Zugang zu allen Zahlen haben, die Ihnen zur Verfügung stehen, um die Finanzen, das Wachstum und die Organisation des Unternehmens zu untersuchen. Wenn das Projekt nicht vertraulich ist, muss er auch Zugang zu den Mitarbeitern des Unternehmens haben, um sie zu befragen. Bei reinen Finanzaufträgen (z. B. Analyse eines Zielunternehmens im Hinblick auf eine Übernahme) findet der Auftrag oft aus der Ferne statt, mit begrenzter Interaktion mit den Mitarbeitern.

Der Auftrag eines freiberuflichen Strategieberaters umfasst in der Regel die folgenden Schritte:

Diagnose

In der Diagnosephase führt der freiberufliche Strategieberater Gespräche mit den Teams und analysiert das Geschäftsmodell, die Finanzen und die internen Prozesse des Unternehmens. Je nach Fall kann er auch die Geschäftsmodelle der Wettbewerber analysieren, um den Markt besser zu verstehen und eine geeignete Lösung vorzuschlagen.

Empfehlungen

Nachdem er sich bis zu drei Wochen Zeit genommen hat, um eine aussagekräftige Diagnose des Unternehmens zu erstellen, stellt der Strategieberater diese Diagnose den Entscheidungsträgern des Unternehmens vor. Anschließend arbeitet er an der Entwicklung von Lösungen. Die Ergebnisse seiner Diagnose können ihn dazu veranlassen, neue Dienstleistungen oder Produkte zu entwickeln, neue Märkte zu erschließen oder die Gewinnspanne zu erhöhen (Preisänderungen, Optimierung der Werbemaßnahmen, Kostensenkung usw.). Auch diese Phase dauert in der Regel 2 bis 3 Wochen.

Umsetzung in der Praxis

In einigen Fällen wird der freiberufliche Strategieberater gebeten, nach der Erarbeitung aller Empfehlungen zu bleiben, um sie umzusetzen. In diesem Fall arbeitet er mit dem Unternehmen an der Umsetzung der Lösungen, führt aber auch Tests durch, um den Erfolg seiner Vorschläge zu überprüfen. So kann er beispielsweise eine neue Managementtechnik in einem Team testen und sie dann, wenn die Ergebnisse erfolgreich sind, auf das gesamte Unternehmen übertragen.

Diese Phase ist oft die längste, da sie eine starke Dimension des Veränderungsmanagements beinhaltet, die entscheidend ist, wenn die geplanten Lösungen von allen Mitarbeitern übernommen werden sollen. Bei diesen Aufträgen, die sich stark auf das Unternehmen auswirken, bleibt der unabhängige Strategieberater daher meist 3 bis 6 Monate bei seinem Kunden.

Die Leistungen eines freiberuflichen Strategieberaters können je nach den spezifischen Bedürfnissen und Zielen des Kunden variieren. Im Folgenden finden Sie eine kurze Beschreibung der üblichen Leistungen:

Strategischer Plan

Die wichtigste Leistung ist ein umfassender Strategieplan. In diesem Dokument werden die Empfehlungen des Beraters zur Erreichung der Ziele des Kunden dargelegt, einschließlich Marktanalyse, Wettbewerbspositionierung und umsetzbare Schritte für die Implementierung.

Marktforschungsbericht

Ein detaillierter Bericht, der die Ergebnisse der Marktforschungsaktivitäten präsentiert. Dieser Bericht bietet Einblicke in Branchentrends, Kundenverhalten und Wettbewerbslandschaft und hilft dem Kunden, fundierte strategische Entscheidungen zu treffen.

Wettbewerbsanalyse

Eine gründliche Untersuchung der Konkurrenten des Kunden, in der die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen ermittelt werden. Diese Leistung hilft dem Kunden, seine Wettbewerbsposition zu verstehen und Strategien zu formulieren, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.

SWOT-Analyse

Eine Analyse der internen Stärken und Schwächen des Kunden in Verbindung mit externen Chancen und Bedrohungen. Dieses strategische Instrument hilft dem Kunden, die wichtigsten verbesserungswürdigen Bereiche zu identifizieren und die Stärken zu nutzen.

Implementierungsfahrplan

Ein detaillierter Plan, der die Schritte und den Zeitplan für die Umsetzung der empfohlenen Strategien umreißt. Dieses Dokument dient als praktischer Leitfaden für den Kunden zur effektiven Umsetzung der strategischen Initiativen.

Finanzielle Projektionen

Bereitstellung von Finanzmodellen und -projektionen im Zusammenhang mit den vorgeschlagenen Strategien. Dies hilft dem Kunden, die potenzielle Kapitalrendite zu bewerten und finanziell fundierte Entscheidungen zu treffen.

KPI-Rahmen

Entwicklung eines Rahmens für Leistungsindikatoren (KPI), der auf die strategischen Ziele des Kunden zugeschnitten ist. Diese Leistung definiert messbare Kennzahlen, die es dem Kunden ermöglichen, den Erfolg und die Auswirkungen der umgesetzten Strategien zu verfolgen.

Schulungen und Workshops

Durchführung von Schulungssitzungen oder Workshops, um das Team des Kunden in strategischen Konzepten, Tools und Methoden zu schulen. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass die Organisation in der Lage ist, ihre Bemühungen an den empfohlenen Strategien auszurichten.

Kundenpräsentationen

Erstellung und Durchführung von Präsentationen zur effektiven Vermittlung von Ergebnissen, Empfehlungen und strategischen Erkenntnissen. Diese Präsentationen dienen als Mittel zur Einbeziehung von Interessengruppen und zur Erleichterung von Entscheidungsprozessen.

Beratende Unterstützung

Kontinuierliche beratende Unterstützung, um Kundenanfragen zu beantworten, Klarheit zu schaffen und bei allen Herausforderungen zu helfen, die während der Umsetzung des strategischen Plans auftreten können.

Die spezifischen Leistungen können auf die Branche des Kunden, seine Ziele und den Umfang des Beratungsauftrags zugeschnitten werden. Eine effektive Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen dem freiberuflichen Strategieberater und dem Kunden sind für die erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung der strategischen Initiativen unerlässlich.

Für einen Auftrag, der so wichtig ist wie die Rettung Ihres Unternehmens aus einer schlechten Situation oder die Steigerung der Produktivität, ist es wichtig, den freiberuflichen Strategieberater gut auszuwählen. Aus diesem Grund haben die Berater bei der Erstellung ihrer Profile auf Malt mehrere Felder ausgefüllt, damit Sie sich auf den freiberuflichen Strategieberater konzentrieren können, den Sie suchen.

Verfügbarkeit

Wenn es sich um einen längeren Auftrag handelt, wie es bei Strategieberatern häufig der Fall ist, sollten Sie zunächst prüfen, ob der Freiberufler angegeben hat, dass er direkt in den Räumlichkeiten des Unternehmens arbeiten kann.

Erfahrung

Zweitens, und das ist wahrscheinlich eines der wichtigsten Auswahlkriterien, achten Sie auf die Erfahrung, die der freiberufliche Strategieberater vorweisen kann.

Da sie wissen, dass sich jeder Auftrag in diesem Beruf stark vom vorherigen unterscheidet, sind sie selten spezialisiert und daher bereit, einem Unternehmen aus jedem Bereich zu helfen. Dies ist sogar eine ihrer großen Stärken, denn sie können bewährte Verfahren, die sie in anderen Branchen beobachtet haben, in Ihr Unternehmen einbringen. Achten Sie also darauf, für welche Unternehmen sie bereits gearbeitet haben, aber vor allem darauf, welche Ergebnisse sie erzielt haben.

Empfehlungen

Sie können sich auch die Empfehlungen ansehen, die frühere Kunden auf dem Profil des freiberuflichen Strategieberaters hinterlassen haben, um sich ein genaueres Bild von der Qualität der geleisteten Arbeit zu machen.

Wenn Sie glauben, den gewünschten freiberuflichen Strategieberater gefunden zu haben, Ihnen aber noch Informationen fehlen, zögern Sie nicht, ihn über Malt zu kontaktieren und um weitere Informationen zu bitten!