Michael Konjuhaj

Ich unterstütze Unternehmen dabei, Vertriebs-, Marketing- und Operations-Strukturen ganzheitlich zu optimieren und nachhaltig zu skalieren.

Mit Erfahrung in Client Management, Projektleitung, Prozessentwicklung und Teamführung verbinde ich strategische Konzeption mit operativer Umsetzung. Ich arbeite an der Schnittstelle von Sales, PreSales, Customer Success und Geschäftsführung – mit dem Ziel, messbare Umsatzsteigerung, effizientere Abläufe und klare Verantwortlichkeiten zu schaffen.

Nach Vertragsabschluss übernehme ich Verantwortung für die strukturierte Umsetzung, transparente KPI-Systeme und eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen Teams. Dabei geht es nicht nur um Prozessoptimierung, sondern um die Entwicklung skalierbarer Strukturen, die Wachstum ermöglichen.

Meine Schwerpunkte umfassen:

Aufbau und Optimierung von Revenue-Operations-Strukturen

End-to-End-Prozessdesign von Lead Generation bis Customer Success

Implementierung und Strukturierung von CRM- und Calling-Systemen

Einführung KI-gestützter Workflows zur Effizienz- und Qualitätssteigerung

KPI-Frameworks, Reporting-Strukturen und Performance-Management

Führung und Entwicklung von Sales- und Projektteams

Ich arbeite datengetrieben, pragmatisch und mit einem klaren Fokus auf Business Impact. Mein Ansatz kombiniert analytische Struktur mit unternehmerischem Denken – immer mit dem Ziel, operative Exzellenz und nachhaltiges Wachstum sicherzustellen.

Typische Einsatzfelder:

Interim Head of Sales / Sales Operations

Revenue Operations Lead

Prozess- und Organisationsoptimierung

Skalierung von Vertriebs- und Projektstrukturen

Go-to-Market-Optimierung