Beschreibung

Ich bin hands-on Interims-CFO und Interimsmanager für Start-ups und Scale-ups mit Fokus auf Struktur, Cashflow und Investoren-Readiness. Ich arbeite pragmatisch, entscheidungsorientiert und wirkungsstark, baue belastbare Finance-, Controlling- und Organisationsstrukturen auf und begleite Gründer sowie Investoren sicher durch Wachstums-, Transformations- und kritische Unternehmensphasen.

Branchenexpertise

Sprachen

Englisch
Muttersprachlich oder zweisprachig

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

München (bis zu 50 km)

medondo holding AG
Direktor Kapitalmarkt
Oktober 2025 - Heute (8 Monate)
Verantwortungsbereiche
• ▪ Kapitalmarktmaßnahmen
• ▪ Geschäftsführung service&more IT Competence GmbH
• ▪ Gesamtverantwortung Gruppe Compliance
• ▪ Gesamtverantwortung Gruppe Controlling
• ▪ Investoren Suche

Aufgabe
• ▪ Costcutting/costsaving Projekt
• ▪ Kapitalmaßnahmen

Erfolge
• ▪ Reduzierung Wandelanleiheverbindlichkeiten
• ▪ EUR 1,2 Mio. Mittelzufluss durch Darlehen
Finanzmanagement Unternehmensstrategie IT-Digitalmanagement Kapitalmarkterfahren Kaufmännische Leitung
medondo holding AG
Vorstand CEO
Mai 2023 - September 2025 (2 Jahre und 4 Monate)
Verantwortungsbereiche
• ▪ CEO und CFO
• ▪ Restrukturierung medondo Gruppe
• ▪ Geschäftsführung service&more IT Competence GmbH
• ▪ Gesamtverantwortung Gruppe Compliance
• ▪ Gesamtverantwortung Gruppe Controlling
• ▪ Kapitalmaßnahmen
• ▪ Investoren Suche

Aufgabe
• ▪ Neue Vertriebs-Strategie
• ▪ Neuausrichtung IT und IT-Projekte
• ▪ Costcutting/costsaving Projekt
• ▪ Kapitalmaßnahmen

Umsetzung
• ▪ Aufbau Vertrieb

Erfolge
• ▪ Neue Vertriebs- und Marketingstrategie
• ▪ Burnrate deutlich gesenkt
• ▪ Partnervertrieb etabliert
• ▪ Kreditorenverbindlichkeiten deutlich gesenkt
medondo holding AG
Compliance und Controlling
April 2020 - April 2023 (3 Jahre)
• ▪ Geschäftsführung service&more IT Competence GmbH
• ▪ Gesamtverantwortung Gruppe Compliance
• ▪ Gesamtverantwortung Gruppe Controlling
• ▪ Kapitalmaßnahmen
• ▪ Investoren Suche

Aufgabe
• ▪ Überprüfung Strategie
• ▪ Neuausrichtung IT und IT-Projekte
• ▪ Neuausrichtung und richtiger Einsatz Personalressourcen
• ▪ Costcutting/costsaving Projekt
• ▪ Aufbau Controlling (Gruppe)

Umsetzung
• ▪ Einführung Compliance Handbuch (Gruppe)
• ▪ Aufbau Risikomanagement System (Gruppe)
• ▪ Audit und Analyse Projekte
• ▪ Automatisierung Controlling Prozesse
• ▪ Aufbau Standard Reporting

Erfolge
• ▪ Personalressourcen an die tatsächlichen Bedürfnisse angepasst
• ▪ IT-Projekte an tatsächliche Marktbedürfnisse angepasst
• ▪ Neue Vertriebs- und Marketingstrategie