Über Jan-Hendrik
- Übernimmt die Steuerung von Post-Merger- und Carve-out-Programmen und stellt durch klare Governance-, Entscheidungs- und Priorisierungsstrukturen die planbare Umsetzung von Integrationszielen und Synergien sicher.
- Strukturiert Transformations- und Integrationsprogramme und übersetzt strategische Zielbilder in umsetzbare Programme über mehrere Workstreams und Organisationseinheiten hinweg.
- Etabliert transparente Steuerungs- und Eskalationslogiken und schafft belastbare Entscheidungsgrundlagen für Management und Steering Committees.
- Richtet Programme entlang klarer Prioritäten aus und stellt durch KPI-basierte Steuerung die messbare Umsetzung von Initiativen sicher.
- Stabilisiert komplexe Programme durch klare Programmarchitektur, Governance und Verantwortlichkeiten und stellt operative Umsetzbarkeit sowie Ergebnisverantwortung sicher
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Verhandlungssicher
Französisch
Verhandlungssicher
Portugiesisch
Verhandlungssicher
Chinesisch
Grundkenntnisse
Vor Ort möglich
Zürich (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- CEER National Automotive Company LLCGo-to-Market & Vertriebsarchitektur für Markteintritt eines EV-OEMAUTOMOBILSEKTOROktober 2025 - Februar 2026 (4 Monate)Zürich, Schweiz
- Entwicklung eines strategischen und rechtlichen Vergleichsrahmens zur Bewertung der drei Distributionsmodelle entlang von Governance-, Kapital- und Kontrollaspekten.
- Durchführung eines Deep-Dive Reviews des bestehenden Businessplans auf Basis eines D2C-Ansatzes und Validierung zentraler Annahmen.
- Aufbau von Bottom-up Finanzmodellen für jede Vertriebsarchitektur inklusive Szenarioanalysen.
- Durchführung von Modell-Stresstests zur Bewertung von Sensitivitäten zentraler Geschäftsparameter.
- Ableitung einer strategischen Handlungsempfehlung sowie Entwicklung eines Decision-Readiness-Frameworks für Steering Committee und Board.
- BMW AGGlobal: Supplier Performance ManagementAUTOMOBILSEKTORFebruar 2025 - September 2025 (7 Monate)Zürich, Schweiz
- Planung und Vorbereitung von Lieferantenaudits (weltweit) einschließlich Analyse produktspezifischer Dokumentation sowie Abstimmung mit den verantwortlichen Qualitätsmanagern des OEM.
- Durchführung strukturierter Prozessaudits beim Zulieferer entlang eines definierten Auditframeworks.
- Identifikation von Prozessschwachstellen und Qualitätsrisiken sowie Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen.
- Erstellung strukturierter Audit- und Managementreports mit Bewertung des Qualitätsstatus und Handlungsempfehlungen.
- Steuerung des Maßnahmen-Trackings bis zur nachweislichen Umsetzung definierter Verbesserungsmaßnahmen beim Lieferanten.
- Callista Private Equity GmbHPrivate Equity Carve-out & Operational Turnaround eines Produktionsstandortes in FrankreichPRIVATE EQUITYMärz 2024 - November 2024 (8 Monate)Paris, Frankreich
- Entwicklung des Carve-out- und Integrationsansatzes einschließlich Definition eines Target Operating Models für die zukünftige Standalone-Organisation.
- Analyse und Steuerung der Transition Service Agreements zur Sicherstellung der operativen Kontinuität bis zur vollständigen Separation.
- Aufbau der Standalone-Organisation einschließlich Definition zentraler Kernprozesse und organisatorischer Strukturen.
- Identifikation und Priorisierung von Synergiepotenzialen zwischen weiterer Portfolio-Gesellschaft und Carve-out-Einheit.
- Analyse operativer Schwachstellen sowie Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der operativen Performance.
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Web developer
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4
Ausbildung und Abschlüsse
- Diploma, Business AdministrationUniversität Passau2004Diploma, Business Administration & Economics
- Diplom Immobilien-ÖkonomAkademie der Immobilienwirtschaft (ADI),2014Diplom Immobilien-Ökonom
Zertifizierungen
- SCRUM-Master Zertifizierung (PSM I)Scrum.Org2017