You're seeing this page as if you were . The main menu is still yours, though. Exit from immersion
Filip JakubicekFJ

Filip Jakubicek

Sparringspartner für Inhaber & Mittelstand

1.300 €/Tag
Karlsruhe, DE
8-15 Jahre

Durchschnittliche Reaktionszeit: 1h

Über Filip

Wer ein inhabergeführtes Unternehmen führt, muss oft gleichzeitig Vertrieb, Finance und Marketing im Blick behalten ohne jemanden im Haus, der die Zusammenhänge zwischen diesen Bereichen einordnet.

Genau da setze ich an.
Über 11 Jahre war ich bei einem B2B-SaaS-Unternehmen tätig vom Head of Marketing über COO bis zur Geschäftsführung,
zuletzt 8,5 Jahre als CEO mit voller P&L-Verantwortung,
zusätzlich als Geschäftsführer der Holding.

Diese Entwicklung durch verschiedene Funktionen hat mir keinen engen Spezialistenblick gegeben, sondern die Fähigkeit, das Zusammenspiel von Vertrieb, Marketing und Finance zu erkennen und genau dort anzusetzen, wo es nicht mehr zusammenpasst.


Daneben habe ich Unternehmen im Gastronomie- und Einzelhandelsbereich geführt und optimiert (Restaurant, Feinkostladen, eigene Spirituosenmarke, E-Commerce). Dadurch kenne ich sowohl die Plattform-/SaaS-Perspektive als auch den Alltag kleiner, inhabergeführter Betriebe.

Ich arbeite typischerweise an:

Interim-/Fractional-CEO-Mandaten
Vertriebsstruktur und Pipeline-Aufbau
Kostenanalyse und -steuerung
Marketingstrategie und Umsetzung
Prozessoptimierung bestehender Strukturen statt Neuaufbau von Grund auf

Wenn du spürst, dass etwas in deinem Unternehmen nicht rund läuft, aber nicht genau sagen kannst wo, genau solche Fragen löse ich gerne.

Lass uns sprechen.
  • Deutsch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

  • Englisch

    Konversationssicher

Nur remote
Führt Projekte hauptsächlich remote aus

Projekt- und Berufserfahrung

  • PM Beteiligungen GmbH
    Geschäftsführer
    August 2017 - Dezember 2025 (8 Jahre und 4 Monate)
    Als Geschäftsführer der PM Beteiligungen GmbH, der Holdinggesellschaft der United News Network GmbH, war ich parallel zur operativen CEO-Rolle für die Beteiligungsstruktur und die übergeordnete strategische Ausrichtung der Unternehmensgruppe verantwortlich.

    Diese Rolle umfasste die Steuerung der Holding-Ebene, langfristige strategische Entscheidungen jenseits des Tagesgeschäfts sowie die Verantwortung gegenüber Gesellschaftern und Beteiligten der Gruppe.

    Die Doppelrolle als operativer CEO und Holding-Geschäftsführer hat mir eine seltene Kombination aus operativer Detailtiefe und strategischer Weitsicht auf Gruppenebene vermittelt ich verstehe sowohl das Tagesgeschäft eines einzelnen Unternehmens als auch die übergeordneten Fragen, die sich auf Beteiligungsebene stellen: Kapitalallokation, Governance-Struktur und langfristige Unternehmensentwicklung über einzelne operative Einheiten hinaus.
  • United News Network GmbH
    Geschäftsführer
    August 2017 - Dezember 2025 (8 Jahre und 4 Monate)
    • 8,5 Jahre durchgehende P&L-Verantwortung für ein B2B-SaaS-/Plattform-Unternehmen
    • Unternehmen durch mehrere Wachstumsphasen geführt, mit Verantwortung über Vertrieb, Kosten, Marketing und Organisation gleichzeitig
    • 60 Mitarbeiter
    8,5 Jahre volle operative und strategische Verantwortung für ein B2B-SaaS-/Plattform-Unternehmen in der DACH-Region. In dieser Zeit habe ich das Unternehmen durch verschiedene Wachstumsphasen geführt und dabei die Gesamtverantwortung über alle wesentlichen Unternehmensbereiche getragen: Vertriebsstrategie und -struktur, Kostensteuerung und Finanzplanung, Marketing und Produktentscheidungen, sowie Team- und Organisationsentwicklung. Mein Fokus lag dabei nicht auf einer einzelnen Funktion, sondern auf dem Zusammenspiel aller Bereiche dort, wo Vertrieb, Kosten und Marketing nicht mehr zusammenpassen, entstehen die größten Wachstumsbremsen, und genau dort habe ich angesetzt. Aus dieser Zeit bringe ich ein pragmatisches, umsetzungsorientiertes Verständnis dafür mit, wie inhabergeführte und mittelständische B2B-Unternehmen tatsächlich funktionieren — jenseits von Theorie und Beratungsfolien.
  • United News Network GmbH
    Chief Operations Officer
    September 2016 - Juli 2017 (10 Monate)
    • Aufbau der operativen Struktur, die als Basis für die spätere Geschäftsführungsrolle diente
    • Prozessoptimierung über mehrere Fachbereiche hinweg
    • Übergangsrolle erfolgreich gemeistert — von Marketingverantwortung zu unternehmensweiter operativer Steuerung
    Verantwortlich für die operative Steuerung des Unternehmens und die Schnittstellenfunktion zwischen den Fachbereichen. In dieser Übergangsrolle zwischen Marketing- und Geschäftsführungsverantwortung habe ich Prozesse unternehmensweit optimiert und die operative Basis geschaffen, auf der die spätere Geschäftsführungsrolle aufbauen konnte.
    Interim Manager HR Projektmanagement

Empfehlungen

Sei die erste Person, die Filip empfiehlt

Teile Deine Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit diesem Freelancer.

Diese Freelancer passen auch zu Ihren Kriterien

AgathaA

Agatha Frydrych

Backend Java Software Engineer

4.7

(3)

2

BaptisteB

Baptiste Duhen

Fullstack developer

4.6

(4)

5

AmedA

Amed Hamou

Senior Lead Developer

4

(2)

7

AudreyA

Audrey Champion

Web developer

4.3

(3)

4

Kategorien