Dieter Zibert

Ich transformiere komplexe Projektorganisationen in hochperformante Systeme. Mit dem von mir entwickelten TEMPO-Modell beseitige ich operative Engpässe und maximiere die wirtschaftliche Projektrendite – für messbar mehr Output bei gleichbleibenden Ressourcen.

Methodische Expertise & Buch-Fokus:

Fachbuchautor: „Profitmaschine Projektmanagement“ (projektmanagementbuch.de). Meine Methode ermöglicht Unternehmen eine Projektbeschleunigung von bis zu 50 % bei gleichzeitiger 100 % Transparenz über alle Portfolios hinweg.

Fachpublizist: Regelmäßige Beiträge für Leitmedien wie The Project Group (TPG), Projektmagazin.de und das PMI Germany Chapter.

Strategische Beratung: Optimierung von Multiprojektlandschaften und PMO-Strukturen auf Management-Ebene zur Eliminierung von Engpässen.

Zertifizierte Trainings (PMP & CAPM): Durchführung von Vorbereitungskursen und Masterclasses für agile, hybride und klassische PM-Methodik nach PMI-Standards.

Methoden-Implementierung: Exklusive Workshops zur Einführung der „Profitmaschine Projektmanagement“ und des TEMPO-Modells für messbar mehr Output.

Executive Coaching: Begleitung von Entscheidern bei der Transformation operativer Komplexität in messbare, renditestarke Ergebnisse.

Mit über 15 Jahren Führungserfahrung in internationalen Industrie- und Technologie-Großprojekten schließe ich die Lücke zwischen theoretischen Frameworks (PMP, SAFe, Critical Chain) und der harten betriebswirtschaftlichen Praxis.

Globale Abteilungsleitung Prozesse, Methoden & Tools (PMO/PMT) im Bereich Battery Systems; zuvor globale Leitung des Projektmanagements für Kundenprogramme im Rahmen der Akasol-Integration in BorgWarner.

Führung & Programme: Disziplinarische und fachliche Leitung des internationalen PMO/PMT-Teams; globale End-to-End-Verantwortung für Batteriesystem-Programme über On-Highway (Bus, Truck), Off-Highway und Bahn (Budget, Termine, Qualität; Serien- und A-/B-/C-Muster über PDLP und PDP).

Business Process Ownership: Kern- und Steuerungsprozesse für PM und Engineering (PDLP, PDP) sowie Change Management, Configuration Management und Problem Resolution (inkl. 8D-Reporting).

Standards & Audits: Konformität mit IATF , ASPICE, ISO 26262 und ISO/SAE 21434; Planung und Durchführung von Audits.

Zentrale Toolbox: Aufbau einer zentralen Toolbox für Program Management und Engineering mit Anbindung von Jira, SAP, Polarion und Teamcenter über Schnittstellen; automatisierter Datenaustausch, zentraler Tool-Hub und KPI-Dashboards.

Microsoft Power Platform: Toolentwicklung mit Power Automate, Power Apps und Power BI für PM und Engineering.

KI & autonome Agenten: Konzeption und Betrieb autonomer KI-Agenten für automatisiertes Projekt- und Portfolio-Reporting sowie toolübergreifende Datenautomatisierung (Smartsheet, Jira, Power BI, SAP, Polarion). Aufbau eines zentralen Tool-Hubs zur Konsolidierung und KI-gestützten Verarbeitung der Projektdaten.

Datenmanagement & KPIs: Datenmanagement mit Snowflake; Definition, Steuerung und Reporting globaler KPIs über Program Management und Engineering.

Wissensmanagement: Aufbau von Knowledge Management (Knowledge Factory, Lessons Learned) und globale Trainingsprogramme.

Verantwortung für die operative Leitung und strategische Neuausrichtung der Projektmanagement-Organisation am Standort Rheinböllen.

Kernaufgaben & Erfolge:

Portfolio-Verantwortung: Steuerung von ca. 100 Projekten mit Fokus auf Termintreue, Budget und Qualität.

Führung: Disziplinarische Leitung von 14 Projektleitern sowie 30 Teilprojektleitern.

Methodik-Innovation: Einführung von Critical Chain Project Management (CCPM) für das gesamte Portfolio, um Durchlaufzeiten zu verkürzen und Ressourcen-Engpässe systematisch aufzulösen.

Organizational Change Management: Optimierung der PM-Strukturen mit dem Ziel, den Output bei gleichbleibenden Ressourcen signifikant zu steigern („Mehr Projekte in weniger Zeit“).

Strategische Priorisierung: Ausrichtung des Projektportfolios an der Unternehmensstrategie zur Maximierung des wirtschaftlichen Erfolgs.