Beschreibung

Standort: Düsseldorf | Einsatzgebiet: Deutschland, Niederlande & Belgien

Projekte im Maschinenbau, in der Technik und Elektronik übernehme ich remote sowie vor Ort. Präsenztermine nach Absprache, bundesweit und im Benelux-Raum.

Ich unterstütze Technologie-, Industrie- und Mittelstandsunternehmen dabei, Wachstum, Profitabilität und operative Exzellenz messbar zu steigern – als Interim Manager, Management Consultant oder Projektleiter.

Mit über 14 Jahren Erfahrung in Geschäftsführung, Beratung und technischer Führung übernehme ich Verantwortung dort, wo Unternehmen vor Transformation, Skalierung, Turnaround oder Internationalisierung stehen. Mein Fokus liegt nicht auf Konzepten, sondern auf Umsetzung, Ergebnissen und nachhaltigem Impact.

Was mich besonders macht:

- Ex-Geschäftsführer mit voller P&L-Verantwortung (bis 70 Mio. € Umsatz, bis 200 Mitarbeitende)

- Tiefer technischer Hintergrund kombiniert mit unternehmerischer Steuerung

- Nachweisliche Umsatzsteigerungen bis +35 %, Turnaround- und Profitabilitätsprogramme

- Internationale Erfahrung (Europa, USA, globale Vertriebsorganisationen)

Typische Einsatzfelder & Mehrwert:

- Interim Management (Geschäftsführung, Operations, Segment- oder Bereichsleitung)

- Wachstums- und Profitabilitätsprogramme

- Operational Excellence & Restrukturierung (Prozesse, Organisation, Kosten)

- Vertriebs- und Marketing-Transformation (Lead-orientierte Systeme, globale Aktivierung)

- Technologie- & Innovationsstrategien (Roadmaps, neue Märkte, Digitalisierung, KI)

- M&A-nahe Projekte (Integration, Vorbereitung, Carve-outs)

Projekttypen & Ergebnisse:

- Aufbau und Umsetzung von Wachstumsstrategien inkl. Markt- und Produktdiversifikation

- Turnaround-Projekte mit nachhaltiger Ergebnisverbesserung

- Einführung strukturierter Strategie- und Steuerungssysteme (z. B. Hoshin Kanri)

- Beschleunigung von Entwicklungs- und Entscheidungsprozessen

- Professionalisierung internationaler Vertriebs- und Organisationsstrukturen

Branchenexpertise

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Polnisch
Verhandlungssicher

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Düsseldorf (bis zu 50 km)

szsolutions
Interim Executive & Management Consultant
MASCHINENBAU
Februar 2026 - Heute (6 Monate)
Solingen, Deutschland
szsolutions ist eine unabhängige Interim-Management- und Executive-Consulting-Praxis für technologieorientierte und industrielle Unternehmen.

Der Fokus liegt auf der Übernahme von Interim-Führungsrollen sowie auf hands-on Beratung in Situationen, die klare Verantwortung, schnelle Entscheidungen und messbare Ergebnisse erfordern. Typische Einsatzfelder sind Wachstums- und Transformationsphasen, operative Stabilisierung sowie komplexe Übergangssituationen.

szsolutions verbindet langjährige Führungserfahrung mit tiefem technologischem Verständnis und starker kaufmännischer Umsetzung. Das Leistungsspektrum reicht von Interim-Mandaten als Geschäftsführer, CTO oder Vertriebsverantwortlicher bis hin zu fokussierter Beratung in den Bereichen Wachstumsstrategie, Operational Excellence, Vertriebsentwicklung sowie Technologie- und Innovationsroadmaps.

Die Zusammenarbeit erfolgt direkt auf Top-Management-Ebene mit einem klaren Fokus auf Pragmatismus, Ownership und nachhaltige Wirkung.
Interim Management Wachstumsstrategie Consulting Technology Strategy Change Management & Transformation
Retsch GmbH
Geschäftsführer & Segmentleiter
MASCHINENBAU
September 2024 - Januar 2026 (1 Jahr und 4 Monate)
Haan, NW, Germany
• P&L Verantwortung für das Segment Milling & Sieving bestehend aus den Unternehmen Retsch GmbH und Endecotts Ltd. (UK)

Erfolge:
• Wachstums- und Profitabilitätsstrategie mit Hoshin Kanri
• Aggressives, lead-orientiertes Marketing
• Professionalisiertes weltweites Vertriebsmanagement
• Neue Technologieroadmap mit Fokus auf USPs und neue Märkte
CEO Strategic planning Business development Sales Management Product Strategy
Brabender GmbH & Co. KG
Geschäftsführer
MASCHINENBAU
Mai 2019 - August 2024 (5 Jahre und 3 Monate)
47 Duisburg, Germany
• P&L Verantwortung für alle Brabender Standorte inkl. C.W. Brabender Inc. (USA) und Brabender OOO (RU)
• Chairman of the Board für die C.W. Brabender Inc. (USA)

Erfolge:
• Wachstumsstrategie und Umsatzsteigerung um 35 %
• Aktivierung des weltweiten Vertriebes
• Erschließung neuer Märkte (Batterien, Biopolymere, Fleischersatz, etc.)
• Turnaround und Steigerung der Profitabilität
• Integration der Brabender Messtechnik GmbH
• Veräußerung an Anton Paar und erfolgreiche Integration
Wachstumsstrategie Business development Sales Management Turnaround Mergers & Acquisitions