Beschreibung

Ich habe mehr als 19 Jahre Erfahrung in IT-Projekten - einschließlich Strategieberatung, Machbarkeitsstudien, Anforderungsmanagement sowie deren Analysen.

Seit über 10 Jahren bin ich, durch meinen IT-Prozessmanagement Hintergrund, auf agiles Projektmanagement, Scrum, Lean und Kanban, sowie Design Thinking und Consumer Centric Design spezialisiert. In diesem Umfeldt habe ich diverse Kunden über die Jahre sowohl strategisch, als auch methodisch, bei der Einführung in Change- und Transformationsprojekten unterstützt und beraten.

Als Autodidakt lerne ich neue Fähigkeiten innerhalb eines sehr kurzen Zeitraumes und bilde mich ständig fort.

Durch meine lange Erfahrung bin ich ein guter Kommunikator und routiniert in Präsentationen, auch auf C-Level ebene.

Ich lege sehr viel wert auf das Team mit dem ich arbeite und bin sehr Stress resistent.

Ich habe mehr als 15 Jahre Erfahrung im Führen kleiner / mittelgroßer Teams (bis zu 25 Personen), sowie als Interims-Manager und CTO für verschiedene Auftraggeber.

Sprachen

Englisch
Verhandlungssicher
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Hamburg (bis zu 50 km)

Panasonic AG
Projektmanager
TELEKOMMUNIKATION
Oktober 2018 - August 2019 (10 Monate)
Hamburg, Deutschland
Seit Oktober 2018 betreue ich bei Panasonic das Projekt „Implementation new CRM“ als Projektleiter.
Panasonic holte mich im Oktober zu diesem Projekt auf Grund meines technischen Fachwissens in der Applikationsentwicklung, meiner langjährigen Erfahrung als Projektleiter, auch bei Internationalen Setups und Roll-Outs im Konzernumfeld, sowie meiner langen Erfahrung im Bezug auf C-Level Reports und der Zusammenarbeit mit Betriebsräten auch im internationalen Umfeld hinzu.

In dem Projekt geht es um die Koordination des Entwicklungs-Dienstleisters, mit Sitz in England und Pakistan, zusammen mit dem international agierendem Hoster und IBM, sowie diverser Fachabteilungen innerhalb von Panasonic, für den Roll-Out einer neuen CRM Software, die auf einer Pressekonferenz Ende Januar durch einen VP des Konzerns in Spanien vorgestellt wurde.
Projektmanagement Design Thinking Agile Methode
Deutsche Telekom AG
Agiler Coach, Systems Architect
TELEKOMMUNIKATION
April 2013 - August 2014 (1 Jahr und 4 Monate)
Bonn, Deutschland
Ich war der verantwortliche Systemarchitekt für die IT Projekte der GCCR. Hierbei war ich verantwortlich für die Planung und Umsetzung verschiedener Projekte und deckte Business Case, Geschäftsprozesse, Schnittstellenmanagement, Lieferantenmanagement, sowie Releasechain- und Releaseplanung ab.
Ebenfalls war ich Zuständig für die System- und Software-Architektur eines neuen DT Gebäudes in Berlin. Dies umfasste die Medientechnik, Buchung und CRM-Lösungen, Location Based Services über WiFi, IT-Dienstleister und Strategieplanung sowie die Desk-Sharing-Lösungen und Multi-Touch-Informationssysteme, alles gesteuert über Content Management Systeme.
In meiner Rolle erreichte ich die Reduzierung der geplanten OPEX-Ausgaben um 40%. Die Regelmäßige Kommunikation mit Personen aus dem oberen DT-Management gehörte dabei mit zu meinen Aufgaben.
Neben der technischen Beratung habe ich bei diesem Auftrag das Team des „Shareground“ auch immer wieder in Fragen des agilen Managements und Design Thinking gecoached. Vorrangig ging es dabei darum agiles Management auch in nicht IT-Bereichen einzuführen, durch Training der Mitarbeiter im Umgang mit verschiedenen Artefakten aus Scrum, Kanban, Kaizen und Lean.
Agile Methode Scrum Design Thinking Systemarchitektur
EWE AG
Agiler Coach
ENERGIE
Januar 2017 - Oktober 2018 (1 Jahr und 9 Monate)
Oldenburg, Deutschland
Im Rahmen des Projekts EWE Smartliving briet ich seit Mitte Januar 2017 die EWE AG aus Oldenburg als Agiler Coach und Software Architekt.

Auf Grund meiner langen Erfahrung als Agiler Coach und Berater, wurde mir das Training der Product Ownerin im Projekt anvertraut, um sie im Bereich agiles Anforderungsmanagement, Anforderungsanalyse, sowie Design Thinking zu schulen.

In Zusammenarbeit mit weiteren agilen Coaches restrukturierte ich die Projektorganisation, um die agile Projektorganisation deutlich zu optimieren, sowie Design Thinking, Service Design und UX Methoden einzuführen.

Auf Grund der guten Zusammenarbeit hat die EWE AG weitere Aufträge platziert, sodass zum einen eine Kollegin als Scrum Master dieses Projekt nun weiterbetreut und auch wir auch den Online-Shop für Smartliving konzipiert, designed und umgesetzt haben, sowie in 2019 weiter Projekte übernommen haben.
Agile Methode Scrum Design Thinking Strategie Beratung