Über Bernd
Ich unterstütze Sie als Führungsleitung dabei, digitale Wandel- und Transformationsprozesse erfolgreich umzusetzen. Mit über 40 Jahren Digitalisierungserfahrung und 30 Jahren Führungskompetenz verbinde ich Technik, Kommunikation und Kultur. Mein Mehrwert: nachhaltige Ergebnisse durch Change-Management, Prozessoptimierung und Mitarbeiterakzeptanz. Spezialisiert auf Großprojekte in Banken, Energie und Handel, die messbare Erfolge sichern.
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Konversationssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Vor Ort möglich
Frankfurt am Main (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- BRAUN.SOCIAL GmbHGeschäftsführerBERATUNG & AUDITSFebruar 2004 - Heute (22 Jahre und 6 Monate)Bensheim, DeutschlandErfolgreiche Transformation ist kein rein technologisches Ereignis, sondern das Ergebnis einer präzise orchestrierten Symbiose aus Strategie, digitaler Kommunikation und gelebter Führungskultur.Als erfahrener Geschäftsführer habe ich umfassende Digitalisierungsprojekte nicht nur verantwortet, sondern als architektonisches Gesamtkonzept gesteuert.Mein Fokus liegt dabei auf der nachhaltigen Steigerung der organisationalen Resilienz: Während die Einführung moderner IT-Systeme das technologische Fundament bildet, entscheidet die menschliche Akzeptanz über den tatsächlichen ROI.In meiner Rolle verbinde ich prozessuale Optimierung mit einer hocheffektiven Kommunikationsstrategie, die Widerstände abbaut und Belegschaften durch gezielte Empowerment-Maßnahmen mobilisiert. Ich verfüge über die tiefgreifende Expertise, komplexe IT-Innovationen tief in der DNA einer Organisation zu verankern und den Wandel dort zu gestalten, wo Strategie auf Kultur trifft.Mein Anspruch ist es, technologischen Fortschritt in messbare Geschäftserfolge zu übersetzen, indem ich Führungskultur als Hebel für digitale Exzellenz nutze. Ich sichere die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen durch maximale Akzeptanz auf allen Ebenen, vom C-Level bis zur operativen Basis.
- Atruvia AGTransformations-ProgrammleiterBANKEN & VERSICHERUNGENMärz 2024 - Juni 2025 (1 Jahr und 3 Monate)Karlsruhe, DeutschlandIch begleite Organisationen bei der kritischen Transition von gewachsenen Legacy-Strukturen (z. B. 25 Jahre Lotus Notes) in moderne, kollaborative Microsoft-Ökosysteme. Mein Fokus liegt auf der Sicherstellung eines nahtlosen Cut-Overs bei gleichzeitigem Kulturoptimierungsprozess.Kernkompetenzen im Projekt-Mandat:Strategischer Roll-out & Transformation: Steuerung des Full-Stack M365 Deployments (Teams, SharePoint, Outlook sowie Productivity-Apps wie Loop, Planner und OneNote) für über 70 Volks- und Raiffeisenbanken.Schnittstellenmanagement (Atruvia AG): Präzise projektübergreifende Abstimmung mit der zentralen IT-Infrastruktur, um ein synchronisiertes und risikoarmes Go-Live im genossenschaftlichen Verbund zu gewährleisten.Leadership & Multichannel-Kollaboration: Führung von 12-köpfigen Projektteams in hybriden Arbeitsmodellen (Home-Office/Remote) unter Nutzung moderner Multichannel-Kommunikationsmethoden.Executive Change-Communication: Kontinuierliche Beratung und Begleitung der Vorstände und Bereichsleiter, um den kulturellen Wandel aktiv zu steuern und die Akzeptanz auf C-Level-Ebene zu sichern.Operational Excellence: Verantwortung für Evaluation, Template-Architektur und die Ausarbeitung digitaler, didaktischer Onboarding-Konzepte zur schnellen Befähigung der Mitarbeitenden.Mein Mehrwert als Interim-Manager:Ich biete die seltene Kombination aus technischer Tiefe (M365 Cloud-Architektur) und der notwendigen diplomatischen Seniorität, um komplexe Transformationsprozesse in regulierten Märkten termingerecht und mit maximaler Nutzerakzeptanz abzuschließen.
- E.ON-Konzern – Bayernwerk Netz GmbHChangemanager im ProgrammENERGIEAugust 2022 - September 2023 (1 Jahr und 1 Monat)Regensburg, DeutschlandAls zentraler Impulsgeber in komplexen Transformationsumgebungen verantworte ich die ganzheitliche Multichannel-Kommunikation sowie die operative Steuerung erfolgskritischer Projektphasen. Mein Fokus liegt auf der Sicherstellung eines synchronisierten Go-Live über alle Teilprojekte hinweg.Meine Schwerpunkte in der Umsetzung:Operational Excellence: Prozessverantwortung von der strategischen Evaluation über die Architektur standardisierter Templates bis hin zur präzisen Roll-out-Vorbereitung.Strategisches Changemanagement: Übergreifende Führung der Change-Initiativen zur Harmonisierung digitaler und analoger Kommunikationsströme.Befähigung der Organisation: Konzeption und Erstellung digital-didaktischer Fachunterlagen, die speziell darauf ausgerichtet sind, auch analog geprägte Mitarbeitende sicher in die neue digitale Arbeitswelt zu überführen (Self-Learning-Systeme).Schnittstellen-Souveränität: Als verantwortlicher Ansprechpartner für die gesamte Fläche steuere ich die Change-Kommunikation proaktiv und sichere durch kontinuierlichen Dialog die Akzeptanz und Einsatzfähigkeit der Belegschaft.Ich sorge dafür, dass technologische Neuerungen nicht nur eingeführt, sondern durch eine zielgerichtete Kommunikations-Architektur tiefgreifend verstanden und genutzt werden.“
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Ausbildung und Abschlüsse
- KI-Manager ProjektmanagerTÜV NordExperte Digitale Etiquette & Competence KI-Manager Projektmanager
- Microsoft 365 Certified: Fundamentals ITIL® IT Service Management Certified European eLearning Manager Professional Scrum Master I geprüfter Business Trainer BDVT zertifizierter Stil- und Etikettetrainer(Kniggetrainer) zertifizierter Psychologischer Berater & Personal Coach zertifizierter Microtrainer gepr. Fachexperte für Open Educational Resources Train the Trainer Grundstudium BWLMicrosoft 365 Certified: Fundamentals ITIL® IT Service Management Certified European eLearning Manager Professional Scrum Master I geprüfter Business Trainer BDVT zertifizierter Stil- und Etikettetrainer(Kniggetrainer) zertifizierter Psychologischer Berater & Personal Coach zertifizierter Microtrainer gepr. Fachexperte für Open Educational Resources Train the Trainer Grundstudium BWL