Über Benjamin
Als erfahrener Unternehmensberater für SAP- & IT-Transformationen begleite ich Unternehmen in der strategischen Steuerung und operativen Umsetzung komplexer Digitalisierungsprojekte. Mein Schwerpunkt liegt auf Migration, Implementierung und Optimierung von IT-Systemen mit direktem Einfluss auf unternehmenskritische Prozesse. Ich verfüge über fundierte Erfahrung in Workday, SAP und Schnittstellen-Integration und kenne die technischen sowie kaufmännischen Anforderungen internationaler Unternehmen.
**Schwerpunkte & Kompetenzen
• IT- & ERP-Transformation: End-to-End-Management von SAP- & IT-Transformationen in HR, Finance & weiteren Bereichen
• Projektleitung & Execution Management: Steuerung internationaler Projekte mit Fokus auf Umsetzung & Ergebnisorientierung
• Datenmigration & -integration: Datenqualität, Transformation, Mapping & Schnittstellenmanagement für reibungslose Systemumstellungen
• System- & Prozessoptimierung: Effizienzsteigerung & Standardisierung in IT-, HR- & kaufmännischen Unternehmensprozessen
• Change & Stakeholder Management: Begleitung von Transformationsprozessen, Risikomanagement & Kommunikationssteuerung
• Digitale Transformation & Automatisierung: Einführung, Integration & Optimierung moderner IT- & ERP-Technologien
• API-Schnittstellen & Datenarchitektur: Steuerung von Systemintegrationen, Automatisierung & technischer Implementierung
• Strategie & Business Alignment: Schnittstelle zwischen Technologie & kaufmännischen Unternehmensbereichen für nachhaltige digitale Transformationen
• Compliance & Governance: Sicherstellung von Daten- & Prozesskonformität
• Internationale Projekterfahrung – Leitung globaler Projekte in bis zu 21 Ländern weltweit
• Kunden – Unternehmensgröße – >90% internationale Konzerne mit >10.000 Mitarbeitern
Kontakt:
VAN DEN BUSCH - HR Consulting
Benjamin van den Busch-Bruckhoff
Benjamin @ van-den-busch .com
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Vor Ort möglich
Mülheim (Ruhr) (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- Konzern KonsumgüterindustrieIT Projektleitung - S/4HANA Migration GlobalApril 2025 - Heute (1 Jahr und 4 Monate)Düsseldorf, Deutschland- Technische Leitung des RFP-Prozesses inkl. SOW-Erstellung und Vertragsverhandlung mit dem Implementierungspartner- Steuerung der externen Dienstleister und internationalen Teams zur Sicherstellung der Go-Live-Termine- Konzeption und Steuerung des Aufbaus einer Private-Azure-Cloud-Umgebung (IaaS) inkl. Systemlandschaft und Shell-Copies- Technische Migrationsstrategie Brownfield Plus (DMO/SUM) inkl. ATC-Readiness-Analyse und Custom-Code-Bewertung- Integrationsarchitektur: SuccessFactors EC als Single Source of Truth mit Anbindung über SAP BTP / Integration Suite (CPI-iFlows)- Migrationskonzept der gesetzlichen Schnittstellen (u. a. ELStAM, DEÜV, eAU, AAG, EBICS 3.0)- Berechtigungs- und Rollenkonzept für S/4HANA und Fiori (PFCG)- Cutover-Planung inkl. Runbook, RACI und Hypercare-Konzeption- Share- und Stakeholdermanagement weltweit; Mitglied des PM Boards und IT Leadership Transformation Boards- Organisation und Leitung von Workshops zur Prozessabstimmung; Trainingskonzeption
- Globaler ChemiekonzernStrategisches und operatives HR-IT Management & Projektleitung und Experte für Human Resources DigitalisierungCHEMIEApril 2024 - Heute (2 Jahre und 4 Monate)Paris, FrankreichProjektziel:Migration von SAP HCM zu Workday mit einer Zentralisierung aller HR-Prozesse in einem einzigen HR Shared Service weltweit, sowie globales Outsourcing der Payroll an einen externen DienstleisterKunde: Internationaler Chemiekonzern (Frankreich), mit über 65.000 MitarbeiternBranche: ChemieProjektumfang (Auszug):Umsetzung der Transformation in >21 Ländern für alle MitarbeiterMeine aktuelle Rolle:Strategisches und operatives HR-IT Management & Projektleitung und Experte für Human Resources DigitalisierungProjektsprache:ausschließlich Englisch----------------------------------------------------**Aktuelle Kernverantwortungen im Projekt (Auszug)**Systemumstellung:o Payroll Verantwortlicher zur Auslagerung an den externen Dienstleister & von SAP HCM zu Workday HCMo Zentralisierung aller Human Resources Payroll- Prozesse aufgrund der Auflösung aller lokalen HR-Management- & Payroll-AbteilungenHR Shared Service Center:**o Implementierung von Payroll Prozessen in ein internationales HR Shared Service Centerso u.a. Planung und Durchführung von Trainings und Schulungen für das neue HR-SSCPayroll-Auslagerung:o Weltweite Auslagerung der Payroll an einen externen Dienstleister und Überleitung in Workdayo Technische und operative Überleitung der komplexen konzernweiten Payroll von SAP zu Workday und zur Übergabe von Daten aus dem alten SAP-System und der neu implementierten Workday Lösung zum externen DienstleisterProjektplanung & Prozessmanagement:o Erstellung u.a. der Mapping-Konzeption und operative bzw. technischen Überleitung systemübergreifend zur Überführung aller Daten und Funktiono Konzeption und Durchführung von Prozessbeschreibungen, Projektkonzeption und Prozesstrainings, sowie operatives Management....................
- VAN DEN BUSCH - Consulting & RecruitingGeschäftsführer & GründerOktober 2021 - Heute (4 Jahre und 10 Monate)Mülheim (Ruhr), DeutschlandVAN DEN BUSCH - HR ConsultingInnovative HR-Management Lösungen für Ihren Erfolg!Benjamin van den Busch-BruckhoffInterim Manager & Berater Human Resources
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Ausbildung und Abschlüsse
- BachelorFOM2012International Business
- SteuerfachangestellterSteuerberatung2009Ausbildung Steuerfachangestellter
Zertifizierungen
- SAP SuccessFactorSAP2022