Beschreibung

Senior Delivery & Transformation Advisor mit über 15 Jahren Erfahrung in komplexen IT-, Transformations- und Delivery-Umfeldern in Enterprise-, Finance- und Versicherungsorganisationen.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, skalierbare Delivery-Strukturen, Governance-Modelle und leistungsfähige Teams aufzubauen sowie Transparenz, Stabilität und klare Steuerung in komplexe Organisationen und Programme zu bringen.

Mein Fokus liegt weniger auf klassischem Projektmanagement, sondern vielmehr auf der strukturellen und organisatorischen Enablement-Seite von Delivery- und Transformationsvorhaben — insbesondere dort, wo Wachstum, hohe Komplexität, fehlende Transparenz oder ineffiziente Abläufe Herausforderungen darstellen.

Typische Schwerpunkte meiner Unterstützung sind:

Aufbau und Weiterentwicklung von PMO- und Governance-Strukturen
Delivery- und Transformationsberatung
Organisations- und Team-Enablement
Aufbau skalierbarer Steuerungs- und Reporting-Strukturen
Executive- und Stakeholder-Alignment
Risiko-, Eskalations- und Abhängigkeitsmanagement
Stabilisierung komplexer Delivery-Umfelder
Cutover- und Go-Live-Readiness Reviews
Prozessoptimierung und Operational Excellence
Projektportfolio Aufbau und Optimierung

Ich kombiniere strategisches Denken mit pragmatischer Umsetzung und unterstütze Organisationen dabei, Klarheit, Struktur und nachhaltige Delivery-Fähigkeiten aufzubauen.

Besonders geschätzt werde ich für meine Fähigkeit, komplexe Situationen schnell zu analysieren, strukturelle Schwachstellen zu identifizieren und pragmatische Lösungen zu etablieren, die Transparenz, Alignment und Umsetzungsgeschwindigkeit nachhaltig verbessern.

Branchenexpertise

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher

Arbeitsortpräferenzen

Nur remote

Führt Projekte hauptsächlich remote aus

x1F GmbH (ehem. IKOR GmbH)
Manager & Teamlead
Dezember 2022 - Heute (3 Jahre und 8 Monate)
Verantwortung für die erfolgreiche End-to-End-Delivery komplexer IT-Transformationsprogramme in regulierten Banking- und Versicherungsumfeldern. Aufbau und Steuerung von Reporting-, Test- und Governance-Strukturen auf Programmebene sowie Übernahme zentraler Eskalations- und Vertragsverantwortung, u. a. im Rahmen eines M&A-Projekts.
Führung und Skalierung der Projektorganisation (PMOs, Projekt-, Programmleiter) von 6 auf bis zu 14 Mitarbeitende inklusive Etablierung agiler Rollen und Einführung von PM-Standards – inklusive erfolgreicher Überführung in wachsende und neue Organisationen (von 250 auf 1.300 Mitarbeitende). Aufbau einer strategischen AI-Partnerschaft mit Parloa, inklusive Umsetzung erster AI-basierter Use Cases und Integration in interne Produkte. Aufbau interner Prozessoptimierungen und Organisationseinheiten zur Sicherstellung von KPIs und formalen Prozessen.
Riverty (ehem. Arvato Financial Solutions)
Head of Strategic Projects/Center of Excellence Operations
DIGITALAGENTUREN & IT-CONSULTING
Mai 2015 - November 2022 (7 Jahre und 6 Monate)
Verantwortung für den Aufbau und die Steuerung eines ganzheitlichen
Projektportfoliomanagements zur wirksamen Priorisierung und Umsetzung
cross-funktionaler Initiativen, was zur Reduktion von Entwicklungszeiten in SAP von 6 auf 3 Monate führte.

Mehrmaliger Aufbau und Führung leistungsfähiger PMO- und Projektmanagement-Organisationen mit klarem Delivery-Fokus an der Schnittstelle zwischen Produktentwicklung und Sales inklusive Überführung in wachsende Organisationen bei Mergern (von 250 bis zu 7.000 Mitarbeitenden).

Einführung und Skalierung von OKR-basierten Steuerungsprozessen inklusive Tooling und Enablement zur Verbesserung der Zusammenarbeit von rund 7.000 Mitarbeitenden.

End-to-End-Delivery strategischer Initiativen in den Bereichen Automatisierung, Prozessdigitalisierung sowie ERP-naher Finance-Transformation (u. a.
Payment-Plattformen, digitale Bezahlmethoden, Risk-Scoring, Aufbau Security Support Team, SAP Accounting & Travel Management).
CORE SE
Consultant IT-Transformation
Oktober 2013 - April 2015 (1 Jahr und 6 Monate)
Mitverantwortung für die strukturierte Umsetzung komplexer IT- und Transformationsprogramme im Banken- und Versicherungsumfeld. Aufbau und Implementierung standardisierter Projekt- und Programmmanagement-Strukturen sowie Etablierung von Programm-PMOs zur wirksamen Steuerung von SaaS und IT-Transformationsinitiativen. Teilprojektleitung regulatorischer IT-Vorhaben mit hoher fachlicher und technischer Komplexität. Einführung und operative Steuerung von Change- und Enablement-Prozessen zur nachhaltigen Unterstützung digitaler Transformationen. Breite Erfahrung in Transformations-PMOs an der Schnittstelle von Regulatorik, SaaS und IT. Analyse und Mitwirkung bei der Optimierung von IT-Strategien und Systemarchitekturen.