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Andreas AignerAA

Andreas Aigner

Head of Strategic Supply Chain Management

1.200 €/Tag
Salzburg, AT
8-15 Jahre

Durchschnittliche Reaktionszeit: 1h

Über Andreas

Erfahrener Maschinenbaumeister und umsetzungsstarker Stratege mit ausgewiesener Expertise in der Steuerung komplexer Transformationsprojekte, Post-Merger-Integrationen (PMI) und im strategischen Lieferantenmanagement. Ausgeprägte Kompetenz in der Restrukturierung von Geschäftsbereichen auf Gruppenebene sowie in der Optimierung internationaler Einkaufs- und Vertriebsstrukturen. Souveräner Sparringspartner für das Top-Management (C-Level) mit klarem Fokus auf operative Exzellenz, Risikominimierung und messbare Effizienzsteigerung.
  • Deutsch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

  • Englisch

    Konversationssicher

Vor Ort möglich
Salzburg (bis zu 50 km)

Projekt- und Berufserfahrung

  • BHT – Best Heating Technology GmbH (Windhager Gruppe)
    Head of Strategic Supply Chain Management & Commercial Operations
    MASCHINENBAU
    März 2024 - Heute (2 Jahre und 5 Monate)
    Salzburg, Österreich
    • • Strategische Schlüsselposition mit direkter Berichtslinie an die Geschäftsführung; Verantwortung für Organisationsentwicklung, Turnaround-Management und die anorganische Wachstumsstrategie der Gruppe
    • • Aktive Führung von 2 Abteilungen mit insgesamt 18 Mitarbeitern
    • • Gesamtverantwortung vom Strategischen und Operativen Einkauf
    • • M&A und Post-Merger-Integration (PMI): kaufmännische und strategische Begleitung der Unternehmensakquisition sowie operative Eingliederung und Reorganisation
    • • Restrukturierung & Turnaround-Management: maßgebliche Unterstützung in der Insolvenzabwicklung und Harmonisierung gruppenweiter Supply Chain-Prozesse zur OPEX-Senkung
    • • Vertrags- und Rechtsmanagement: eigenverantwortliche Erstellung, Prüfung und Verhandlung unternehmensrelevanter Verträge auf Konzernebene (strategische OEM-Verträge, Lieferantenkonsolidierungen, M&A-Vertragswerke)
    • • Corporate Real Estate & Infrastruktur: strategische Standortentwicklung, Grundstückssicherungen sowie Projektsteuerung industrieller Großanlagen (z. B. Logistikzentrum Gmunden)
    • • C-Level Advisory: Ausarbeitung fundierter Strategiepapiere (Make-or-Buy, Markteintritt, Allianzen) als direkte Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsleitung
    Mitarbeiterentwicklung Mitarbeiterführung Strategischer Einkauf C-Level Kommunikation Corporate Real Estate
  • Windhager Zentralheizung GmbH
    Projektleiter Neubau Werk Gmunden
    MASCHINENBAU
    September 2022 - Februar 2024 (1 Jahr und 5 Monate)
    Salzburg, Österreich
    • • Gesamtverantwortung für das BVH Windhager Werk Gmunden – eine der modernsten Wärmepumpenfabriken in Europa
    • • Budgetverantwortung von 91 Mio. €
    • • Gesamtverantwortlich für alle technischen und baulichen Einrichtungen und deren Betriebsvoraussetzungen (Bedarfsermittlung, Lastenheft, Anfrage, Angebot, Feinabstimmung, Preisverhandlung bis Vergabe und weiterführende Anlagenabnahme)
    • • Planung mit Fachplanern für Infrastruktur (HKLS, Elektro, Architektur bis zum einzelnen Arbeitsplatz)
    • • Koordination aller beteiligten Vertragspartner
    • • Ressourcen- und Projektplanung des gesamten internen Projektteams (MS Teams und MS Project)
    • • Kosten- und Budgetkontrolle mit dem Controlling inkl. regelmäßigem Reporting an GF und Eigentümer
    • • Claim Management gemeinsam mit der ÖBA
    • • Anlaufmanagement und Koordination des Ramp-ups
    Projektleiter Corporate Real Estate Projektmanagement Anlaufmanagement Budgetverantwortung
  • Windhager Zentralheizung GmbH
    Interims-Logistikleiter
    MASCHINENBAU
    April 2022 - August 2022 (4 Monate)
    Salzburg, Österreich
    • • Verlagerung eines Standortes zur Erweiterung der Unternehmensgröße inkl. Gesamtverantwortung und Ramp-up des neuen Standortes
    • • Führung von 98 Mitarbeitern (auf 3 Teamleiter aufgeteilt)
    • • Aufbau von 42 neuen Mitarbeitern in 3 Monaten
    • • Gesamtverantwortlich für alle logistischen Prozesse im Unternehmen (vom Einzelteil in der Fertigung bis zur Auslieferung kompletter Heizungsanlagen inkl. Speditionsverwaltung)
    • • Übergabeplanung und Durchführung an das Operations-Team
    Mitarbeiterführung Mitarbeiterentwicklung Logistikplanung Verlagerung Neuausrichtung

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Ausbildung und Abschlüsse

  • Solid Edge CAD 2D und 3D (ST9) 1+2 Kurs
    ACAM
    2017
    Solid Edge CAD 2D und 3D (ST9) 1+2 Kurs
  • Seminar "Social Style" und "Konfliktklärung"
    Wuppermann Academy
    2016
    Seminar "Social Style" und "Konfliktklärung"

Fähigkeiten

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