Alexander Eifler

Management Consultant & Interim Manager Healthcare: Erlössicherung & Transformation

​Suchen Sie einen kaufmännischen Experten, der die Sprache der Medizin versteht und Ihre Klinik wirtschaftlich zukunftsfähig aufstellt?

​In einem Marktumfeld, das von der Krankenhausreform, Fachkräftemangel und steigendem Kostendruck geprägt ist, unterstütze ich Kliniken und Gesundheitsunternehmen als strategischer Partner und operativer Macher. Als ehemaliger Geschäftsführer und Leiter Budgetrecht verbinde ich tiefes kaufmännisches Fachwissen mit einer pragmatischen Umsetzungsstärke.

​Wie ich Ihnen helfe:

​Interim Management:

Ich übernehme sofortige Verantwortung als kaufmännischer Leiter oder Geschäftsführer, um Vakanzen zu überbrücken und Stabilität zu garantieren.

​Restrukturierung & Change:

Ich analysiere defizitäre Strukturen und begleite Ihr Team durch notwendige Transformationsprozesse – empathisch, aber konsequent in der Sache.

​Mein Alleinstellungsmerkmal: Die „Double-Bottom-Line“-Expertise.

​Was mich von klassischen Unternehmensberatern unterscheidet?

Ich habe das Gesundheitswesen von der Pike auf gelernt. Durch meine Basis als examinierter Krankenpfleger kombiniert mit jahrelanger C-Level-Erfahrung besitze ich eine überdurchschnittliche Akzeptanz bei medizinischen Stakeholdern. Ich moderiere den Change dort, wo er stattfindet: an der Schnittstelle zwischen Medizin und Ökonomie.

​Projekttypen & Ergebnisse:

​Post-Merger-Integration: Erfolgreiche Harmonisierung von Verwaltungsprozessen nach Klinikübernahmen.

​Turnaround-Management: Sanierung unrentabler Fachabteilungen durch Prozessoptimierung im OP- und Belegungsmanagement.

​Budgetoptimierung: Signifikante Steigerung der Case-Mix-Erlöse durch strategische Neuausrichtung der Medizinstrategie.

​Mein Fokus liegt auf messbaren Ergebnissen, nicht auf theoretischen Konzepten.

​Lassen Sie uns gemeinsam die wirtschaftliche Basis für exzellente Patientenversorgung sichern.

Ich freue mich auf Ihre Projektanfrage!