Wolfgang Tomaschek

Projektinhalt:

Die BA plant die Einführung eines neuen Bestandsführungssystems für Ihre IT-Landschaft.

Im Rahmen des ersten Abnahmetests wurde festgestellt, dass die bisherigen Anforderungen einerseits nicht vollständig erfasst sind, andererseits aber auch vom externen Softwarelieferanten nicht korrekt und qualitativ ausreichend umgesetzt wurden.

Aufgabe war es somit, die Anforderungen zu konsolidieren und aufzubereiten, sowie den Fachbereich innerhalb des zweiten Abnahmetests zu unterstützen.

Meine Haupttätigkeiten:

• Aufnahme der IST-Situation

• Business Analyse und Anforderungsmanagement

• Analyse, Bewertung und Vervollständigung der vorhandenen Projektartefakte

• Modellierung und Redesign der Kernprozesse

• Workshops mit Fachbereichen zur Identifizierung des IST- und SOLL-Standes

• Abstimmung mit dem externen Dienstleister hinsichtlich SOLL-Stand

• Aufbereitung von Projektartefakten zur Unterstützung des Testmanagement

• Erstellung von Testfällen

• Unterstützung des Fachbereichs während des zweiten Abnahmetest

Projektinhalt:

dmc entwickelt im Auftrag des gemeinsamen Joint Venture Cinteo für die Daimler AG eine komplett neue ECommerce Strategie und Plattform.

Dies betrifft unter anderem die Ablösung der bestehenden Intershop Landschaft und die Migration auf ein neues Hybrissystem. Im Rahmen dessen werden auch verschiedene neue Initiativen gestartet. Hierunter fällt mit "Connect" die Anbindung von Telematikprodukten verschiedener Baureihen.

Mit der Auslieferung der neuen E-Klasse in 04/16 soll die Möglichkeit bestehen, den Dienst "Park Pilot" in einem Webshop zu erwerben und damit zeitgleich im KFZ zu aktivieren. dmc entwickelt hierzu das Shop Frontend und die notwendigen Schnittstellen zu den Systemen der Daimler AG und weiterer (externer) Projektpartner.

Meine Haupttätigkeiten:

• Übernahme der Projektverantwortung in kritischem Zustand

• Projektleitung nach Time, Scope, Budget

• Aufnahme des IST Zustand

• Ableitung geeigneter Maßnahmen zur Sicherstellung Go Live 03/2016

• Aufstellung eines detaillierten Projektplanes

• Laufende, zielgerichtete Abstimmung mit verantwortlichen Ansprechpartnern der Daimler AG und verbundener Unternehmen

• Verantwortung für den Aufbau verschiedener Testsysteme, der Bereitstellung eines geeigneten Testplans und der Abstimmung mit dem Testteam

• Kapazitätsplanung, hierzu Abstimmung mit anderen Projektleitern

• Erstellung geeigneter interner und externer Reports

• laufende Abstimmung mit Product Owner und Scrum Master

• Planung der Abnahme und des Go-Live

• Vorbereitung für die Übergabe des Projekts in den Service und laufenden Betrieb

Projekt „VAS“ (07/16 - 09/16)

Projektinhalt:

Ein bestehendes Altsystem muss im Rahmen einer abzuarbeitenden IT-Roadmap abgelöst werden. Die vorhandene Dokumentation zu diesem System ist verstreut, uneinheitlich und unvollständig. Know-How-Träger zu Teilaspekten sind nur noch wenig vorhanden und sehr eingeschränkt verfügbar.

Für das Nachfolgesystem müssen die Anforderungen auf Basis des Ist-Zustandes herausgearbeitet, sauber definiert und geeignet dokumentiert werden.

Meine Haupttätigkeiten:

• Sammeln, Systematisieren und Formulieren der fachlichen und technischen Anforderungen des bestehenden Altsystems

• Erstellung eines (sehr groben) Requirementsdokument für das bestehende Altsystem

Eingesetzte Werkzeuge:

• Microsoft Office, Visio

Ausgewählte Projekte (Fortsetzung) a

Projekt „MPLUS“ (08/16 - 09/16)

Projektinhalt:

Um die - von den Kunden erhaltenen - Nutzungsmeldungen lizensierter Werke zu identifizieren, werde diese mit Hilfe von selbstentwickelten Algorithmen gegen die Werkedokumentation gematcht.

Die bestehende Software soll durch eine neue leistungsfähigere Software ausgetauscht werden.

Meine Haupttätigkeiten:

• Coaching der internen Mitarbeiter in verschiedenen Aspekten des Anforderungsmanagements

• Review des bestehenden Grobkonzepts

• Unterstützung bei der Planung zur Erstellung des Fachfeinkonzepts

Eingesetzte Werkzeuge:

• Microsoft Office

Projekt „VEGA“ (09/16 - 06/17)

Projektinhalt:

Das Projekt VEGA hat die Aufgabe, die Prozesse der Verteilung und die aktuell spartenorientierte Systemlandschaft zu harmonisieren. Dabei sind positive Effekte durch Verschlankung, Vereinheitlichung und Automatisierung der Prozesse zu heben. Die Prozesse und die IT-Landschaft sind dabei in einer neuen Softwareumgebung auf das strategische Zielbild auszurichten.

Meine Haupttätigkeiten:

• Sammeln. Systematisieren und Formulieren der fachlichen Anforderungen

• Business Analyse

• Modellierung und Redesign der Prozesse

• Erkennung von Redundanzen und Möglichkeiten der Vereinheitlichung von Prozessen verschiedener Sparten

• Erstellung eines Fachfeinkonzepts

• Unterstützung bei der Einführung einer Anforderungsmanagement- Software und Migration der bestehenden Anforderungsdokumente

Eingesetzte Werkzeuge:

• Microsoft Office, Visio

• R4J - Requirements Management for JIRA