Beschreibung

Management Berater im Projekt und im Risikomanagement, Spezialist für den Aufbau und die Reorganisation von sicherheitsrelevanten Infrastrukturen.

Ich war in verschiedenen Führungspositionen bei Mittelstands- und Großunternehmen tätig, und war für verschiedene Unternehmen international, vorrangig in Europa, Südamerika und dem Nahen Osten im Einsatz.

Mein Schwerpunkt liegt im öffentlichen Dienst und dem Gesundheitswesen; hier im Umfeld der Digitalisierung und der Telematik Infrastruktur.

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Konversationssicher

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Hamburg (bis zu 50 km)

mio42 GmbH
MIO Überleitungsbogen
MEDIZIN
Oktober 2020 - April 2021 (6 Monate)
Berlin, Deutschland
Projektleitung
Einberufung eines Beirates für das Projekt
Definition des Projekte
Projektmanagement
Rohde & Schwarz PMR
Projektleiter
TELEKOMMUNIKATION
Juli 2006 - April 2008 (1 Jahr und 10 Monate)
Mendoza, Argentinien
Projektbeschreibung:
In der argentinischen Provinz Mendoza wurde der Behördenfunk auf digitale Technik umgestellt. Gleichzeitig wurde die Vermittlungstechnik der Kontrollzentren modernisiert und mit den öffentlichen Notrufnummern gekoppelt.
Aufgabenstellung:
• Leitung Angebotserstellung zur Ausschreibung
• Angebotsverhandlungen
• Projektplanung, Projektleitung, Budgetplanung
• Berichterstattung an das zuständige Ministerium und die Provinzregierung
• Koordination der Partnerunternehmen und Subunternehmer
• Integration und Migration fremder Anwendungen
• Aufbau des lokalen Rechenzentrums
• Leitung der Installationen und der Inbetriebnahme vor Ort
Rohde & Schwarz PMR
Interim Service Manager
TELEKOMMUNIKATION
Januar 2008 - August 2008 (8 Monate)
Bad Münder, Deutschland
Aufgabenstellung:
• Interim Management / Abteilungsleitung des Service
• Berichterstattung an die Geschäftsleitung
• Durchführung einer Bestandsaufnahme und Erstellung der Entscheidungsvorlage hinsichtlich der zukünftigen Aufstellung (Abteilung / Profit Center / Outsourcing)
• Definition der Services und Servicestrukturen
• Erstellung eines Konzeptes und des Business Case für den After Sales Service
• Erstellung des Business Case für das Training von Kunden und Anwendern
• Produktmanagement und Marketing für die neu definierten Produkte
• Vertrieb
• Ausarbeitung von Serviceverträgen
• Vertragsverhandlung mit Bestandskunden sowie Neukunden
• Fachliche und disziplinare Führung des Personals