Wenn Banken ihre Service- und Backoffice-Bereiche neu aufstellen, brauchen sie mehr als nur Prozessoptimierung – sie brauchen Transformation mit Wirkung.
Als erfahrener Transformations- und Projektleiter im Bankenbereich vereine ich strukturiertes Prozessdesign, klare Steuerungsmechanismen und nachhaltige Effizienzsteigerung mit umsetzungsstarker Führung und Change-Management-Erfahrung.
Meine Stärke liegt in der Steuerung komplexer Transformationsprogramme, der Definition skalierbarer Prozesse und technischer Anforderungen sowie der Implementierung von zukunftssicheren Strukturen, die regulatorische und wirtschaftliche Ziele vereinen.
Mit meiner Erfahrung aus branchenübergreifenden Veränderungsprojekten bin ich darauf spezialisiert, Service- und Backoffice- Bereiche nicht nur zu optimieren, sondern strategisch neu auszurichten – nachhaltig, effizient und mit messbarem Mehrwert.