Über Tobias
Nach meinem Informatikstudium an der RWTH Aachen promovierte ich am Zentrum für Lern- und Wissensmanagement sowie am Lehrstuhl für Informatik im Maschinenbau.
Seit über 25 Jahren bin ich in klassischen wie auch agilen IT-Projekten tätig. In den vergangenen 16 Jahren habe ich als freiberuflicher Experte regelmäßig Linienfunktionen übernommen – insbesondere als Projektleiter IT, Business Analyst und Product Owner.
Ich habe eine breite Branchenkenntnis von Infrastruktur über Logistik, Touristik bis zu Behördendienstleistungen.
Ich kann mich sehr schnell einarbeiten, agiere proaktiv und diszipliniert.
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Konversationssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Vor Ort möglich
Würselen (bis zu 50 km), Frankfurt am Main (bis zu 50 km), Köln (bis zu 50 km), Aachen (bis zu 50 km), Hamburg (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- DB Netz AGBusiness Analyst und Projektleiter ITLOGISTIK & SUPPLY CHAINDezember 2018 - Juni 2025 (6 Jahre und 6 Monate)Frankfurt am Main, Deutschland• Anforderungsentwicklung und -management• Risikobewertung• Spezifikation der Schnittstellen der Monitoringsysteme (Entw. zum EU Standard)• Leitung der Ausschreibung (Koordination von Einkauf, Technik, Recht)• Technische Projektleitung• Ausbau der Digitalen Schiene (Autom. Bestandsaufnahme (Inventory), Remotezugriff, Komponentenbezogene Historie und Gewährleistungsverfolgung, Präventive Instandhaltung)• Initiierung Remotezugriff-Infrastruktur für Fernwartung• Lieferanten- und Dienstleister-Management• Erstellung und Durchführung von Vorstandspräsentationen• Qualitätsmanagement bestehender Heißläuferortungsanlagen• Erstellen von Berichten zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen.• Entwickeln von Lösungsvorschlägen zur Effizienzsteigerung.• Dokumentieren von Anforderungen und Spezifikationen für IT-Projekte.• Mitwirkung bei der Digitalisierung der Prozesse.• Enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern. Tools / Methoden: MS Office (inkl. Visio, Project, Teams), klassisches Projektmanagement Teamgröße: Kernteam: 9 Personen, erweitert: 30 Personen
- Hermes Germany GmbHProduct Owner und TeilprojektleiterLOGISTIK & SUPPLY CHAINSeptember 2016 - Juli 2018 (1 Jahr und 10 Monate)Hamburg, Germany• Anforderungsentwicklung im Bereich Logistik (letzte Meile)• Prozesserfassung, Dokumentation und Optimierung• Schnittstellenspezifikation zum Finanzsystem• Schnittstellenspezifikation zum Archivsystem• Rolloutplanung und -begleitung• Koordination der CTI-Anbindung mehrerer Callcenter• Anforderungsentwicklung zentraler EU-DSGVO-konformer Dienste• Unterstützung bei der Testkonzeption und -durchführung• Unterstützen bei der Analyse von Geschäftsanforderungen und Prozessoptimierungen.• Evaluieren von Softwaretools zur Unterstützung der Geschäftsprozesse.• Selbstständiges Überwachen, Analysieren sowie Optimieren der Businessprozesse.• Enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern.• Vorbereiten von Anfragen an Lieferanten.• Kompetentes Beraten der Geschäftsleitung im Hinblick auf die Auswirkung der Geschäftsprozesse.• Erstellen von User Storys und Epics.• Pflege des Backlogs.• Teilnahme an Sprint Meetings, Daily StandUp, Retrospective• Logistik Tools / Methoden: Jira, Scrum, UML, Interviews, Moderationstechniken, BPMN 2.0 Teamgröße: 25 Personen
- PROSOZ Herten GmbHProduct OwnerÖFFENTLICHER SEKTOR & KÖRPERSCHAFTENJuni 2015 - Mai 2016 (11 Monate)Herten, Deutschland• Etablierung von Standards im Rahmen des organisatorischen Wandels• Strategische Produktplanung mit einem Zeithorizont von 15 Jahren• Identifizieren und Abstimmen von Business Requirements• Koordination der Entwicklung und Dokumentation eines Geschäftsmodells• Kontinuierliche Weiterentwicklung des Produktmanagementkonzepts• Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen• Erarbeitung von Leitlinien für die Arbeit der Product Owner• Entwicklung von Prozesslandkarten• Business-Analyse und Erstellung fachlicher Konzepte• EGovernment, Verwaltung 4.0• Erstellen von User Stories und Akzeptanzkriterien.• Durchführen von Markt- und Wettbewerbsanalysen.• Kommunizieren von Produktupdates an Stakeholder und Teammitglieder.• Teilnehmen an regelmäßigen Meetings wie Stand-ups, Sprint Reviews und Retrospektiven.• Ausführliches Dokumentieren aller Prozesse zur späteren Referenz.• Effektives Kommunizieren mit Stakeholdern.• Fördern einer agilen Kultur innerhalb des Teams durch Ausbildung und Mentoring. Tools / Methoden: Jira, Scrum, Visualisierungstechniken, Domain-Driven Design, Impact Mapping Teamgröße: 99 Personen
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Ausbildung und Abschlüsse
- Informatik-DiplomRWTH Aachen2000Informatik-Diplom
- Zentrum für Lern- und Wissensmanagement und Lehrstuhl für Informatik im Maschinenbau, RWTH Aachen2001