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Tobias SchultzendorffTS

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Über Tobias

Ich unterstütze Unternehmen dabei, komplexe digitale Transformations- und Plattformprojekte erfolgreich umzusetzen – von der strategischen Steuerung bis zur operativen Delivery.

Mein Fokus liegt auf der Verbindung von:

  • Agile Delivery & Scrum
  • strukturierter Governance (PRINCE2)
  • datengetriebener Steuerung
  • moderner, AI-gestützter Projektarbeit

Ich bringe Erfahrung in der Steuerung komplexer Stakeholder-Landschaften mit und arbeite an der Schnittstelle von Business, IT, Produkt, Vertrieb und Management.
  • Deutsch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

  • Englisch

    Verhandlungssicher

  • Spanisch

    Konversationssicher

Vor Ort möglich
Berlin (bis zu 50 km)

Projekt- und Berufserfahrung

  • Volkswagen Deutschland
    Transformation Lead
    AUTOMOBILSEKTOR
    März 2023 - Oktober 2025 (2 Jahre und 7 Monate)
    • Fachliche Leitung des Roll-outs der zentralen Online-Sales-Plattform für Händlerfahrzeuge auf volkswagen.de an über 600 Autohäusern bundesweit
    • Steuerung und Abstimmung funktionsübergreifender Stakeholder aus Vertrieb, IT, Handel und Marketing in einem komplexen Konzernumfeld
    • Moderation strategischer Workshops und Abstimmungsformate zur Unterstützung der digitalen Transformation und Plattformadoption
    • Erstellung von Management-Präsentationen, Statusberichten und Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsleitung
    • Aufbau eines managementrelevanten Marktplatz-Reportings als Grundlage für datengetriebene Entscheidungen und operative Steuerung
    • Beitrag zur digitalen Transformation des Fahrzeugvertriebs durch skalierbare Plattform- und Governance-Strukturen
    digitale Transformation Stakeholder Management Reporting/Governance Plattform-/Digitalprojekte Agile Delivery
  • SEAT/ CUPRA
    Project Director/ Strategieberater
    AUTOMOBILSEKTOR
    März 2025 - Oktober 2025 (7 Monate)
    • Fachliche Leitung und Steuerung der Online-Leasingstrecke für den CUPRA BORN im Rahmen der digitalen Vertriebs- und Customer-Journey-Transformation
    • Koordination zentraler Stakeholder aus Fachbereichen, IT, Recht und Management in einem komplexen Projektumfeld
    • Steuerung der rechtlichen Abstimmungs- und Freigabeprozesse für digitale Vertriebs- und Plattforminhalte
    • Erstellung von Strategie-, Entscheidungs- und Managementunterlagen zur Unterstützung der Projekt- und Programmsteuerung
    • Unterstützung der digitalen Weiterentwicklung vertriebsnaher Prozesse durch strukturierte Delivery- und Governance-Ansätze
    digitale Transformation Customer Journey Management Digitale Vertriebsprozesse Cross-funktionale Steuerung Management Reporting
  • sennder/ S-Bahn HH
    Projektmanager
    September 2022 - Januar 2023 (4 Monate)
    • Projektleitung des Website-Relaunchs (sennder.com) inkl. UX-Optimierung, Designfreigabe, Messaging und datenbasierter Validierung durch A/B-Tests
    • Gesamtverantwortung für die kurzfristige Umsetzung einer Website zur Einführung des Deutschlandtickets (S-Bahn Hamburg) inkl. Steuerung eines interdisziplinären Teams und umfangreiche Management- und Außendienstkommunikation
    Plattform- & Website-Relaunch Cross-funktionale Teamsteuerung Digitale Vertriebsprozesse A/B-Testing & datengetriebene Optimierung Management-Kommunikation

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Ausbildung und Abschlüsse

  • Masterstudium
    FernUniversität in Hagen
    2015
    Masterstudium
  • Bachelorstudium
    Albert-Ludwigs-Universität in Freiburg
    2010
    Bachelorstudium

Zertifizierungen

  • PRINCE2® Foundation
    PeopleCert
    2026
    https://www.peoplecert.org/public-profile?ed=XCHu3ZqUTNJ8I6D74GdKC8D7VBVq7lW6
    Negotiation Business Change Management Business Case Development Conflict Management Change Control And Configuration Management Blueprint Design Planning And Organization Benefits Management And Realisation Financial Management Business And Environmental Awareness
  • PRINCE2® Practitioner
    PeopleCert
    2026
    https://www.peoplecert.org/public-profile?ed=XCHu3ZqUTNJ8I6D74GdKC8D7VBVq7lW6
    Purchasing Resource And Cost Estimation Requirements And Needs Identification Quality Orientation Project And Programme Quality Management Project And Programme Organization And Governance Stakeholder Management And Communication Resource Management Project Risk Management Project And Programme Planning

Fähigkeiten

Kategorien