Beschreibung

Senior PMO & Project Manager | IT Transformation | Governance | Complex Rollouts | Enterprise

Ich unterstütze Unternehmen bei der erfolgreichen Umsetzung komplexer IT-Programme, Transformationen und Rollouts – insbesondere in Situationen, in denen Projekte strukturiert, stabilisiert oder neu ausgerichtet werden müssen.

Mit über 20 Jahren Erfahrung im Projekt- und Programmmanagement arbeite ich vor allem in Enterprise-Umgebungen, Matrixorganisationen sowie in regulierten oder sicherheitsnahen Kontexten.

Meine Auftraggeber schätzen besonders meine Fähigkeit, sehr schnell Transparenz in komplexe Situationen zu bringen, klare Steuerungsstrukturen aufzubauen und Projekte sicher durch kritische Phasen wie Transformation, Rollout oder Go-Live zu führen.

Ich verbinde strategisches PMO- und Governance-Verständnis mit operativer Umsetzungsstärke – von der Analyse über Strukturaufbau bis zur nachhaltigen Implementierung im Projektalltag.

Typische Schwerpunkte:

•Programm- und Projektsteuerung

•PMO Aufbau und Skalierung

•Organisations- und Prozessoptimierung

•Governance- und Reporting-Strukturen

•Management- und Steering-Kommunikation

Branchenexpertise

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Konversationssicher

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Frankfurt am Main (bis zu 50 km)

Schuhmann IT-Consulting
Freiberuflicher Unternehmensberater
Juni 2011 - Heute (15 Jahre)
• ▪ Projektmanagement für anspruchsvolle IT-Projekte und –Programme
• ▪ Demand Management Lead, Betreuung und Optimierung Prozess E2E
• ▪ Aufsetzen von Reporting basierend auf abgestimmte KPIs gesamthaft über Projekte/Programme
• ▪ PMO-Lead und Portfoliomanagement
• ▪ Beratung von Unternehmen bzgl. Planung sowie Durchführung von IT-Projekten
• ▪ Betriebsmanagement im Rahmen von ITIL V3
• ▪ Prozessmodellierung und Erstellung kompletter Prozesshandbücher
• ▪ Durchführung von IT-Service Management sowie Service Level Management
• ▪ Umsetzung von Prozessoptimierungen
• ▪ Clearing, Settlement, GC-Pooling, Partial Settlement, Corporate Action, Target 2 Security
Canon Deutschland gmbh
Coach, Projektleiter
Januar 2026 - Heute (5 Monate)
Ziele Durchführung eines begleiteten Projektmanagement-Assessments und Entwicklung eines realitätsnahen Szenarios. Inklusive Aufgaben, Methoden, Abläufen und Bewertungskriterien. Begleitung der Teilnehmenden während der Bearbeitungsphase, ich bin Ansprechpartner für fachliche Rückfragen und bereitet die Ergebnisse für eine interne Jury auf. Zudem führe ich eine fundierte, kritische Bewertung der einzelnen Teilnehmer durch und überprüfe deren Vorgehensweise, Entscheidungsqualität und methodische Kompetenz. Zusätzlich Unterstützung im Rollout eines internationalen (DE, GB, NL, BE, SWE) Kunden aus der Energieerzeuger-Branche
Umgebung: MS Project, MS Office, ITIL, PRINCE2
Cyberport SE
IT Projektmanager/IT-Demand Manager
E-COMMERCE
Mai 2025 - Januar 2026 (8 Monate)
Ziele Übernahme der Steuerung (Scrum /Agil) und Überwachung von IT-Projekten, einschließlich Projektcontrolling, Dienstleistersteuerung, Reporting, Risikomanagement und Koordination aller Beteiligten. Planung und Begleitung des Go- Lives und der Hypercarephase Zudem Unterstützung im IT-Demand-Management durch Erfassung, Bewertung und Priorisierung von Anforderungen zur bedarfsgerechten Planung und Steuerung der IT Ressourcen
Umgebung: MS Project, MS Office, Jira, Confluence, ITIL, PRINCE2, Order to Cash, CRIF