Beschreibung

Projektkoordination & Organisationsmanagement im Gesundheitswesen

Ich unterstütze Organisationen im Gesundheitswesen bei der strukturierten Umsetzung von Projekten, Schulungen und organisatorischen Veränderungen.

Mein Schwerpunkt liegt auf:

• Projektkoordination und Prozessmanagement

• Schulungs- und Veranstaltungsorganisation

• Strukturaufbau in komplexen Organisationen

• Dokumentation und Entscheidungsstrukturierung

• operative Stabilisierung in Übergangsphasen

Ich arbeite pragmatisch, lösungsorientiert und mit klarem Fokus auf Umsetzung.

Dabei verbinde ich strategisches Verständnis mit operativer Umsetzung – remote oder vor Ort.

Ich übernehme Verantwortung für klare Abläufe, strukturierte Kommunikation und verlässliche Projektdurchführung.

Branchenexpertise

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Stuttgart (bis zu 50 km)

Verastructure Stefanie Herrmann
Interimsmanagerin - Operative Stabilisierung & Transformation
BERATUNG & AUDITS
Januar 2026 - Heute (7 Monate)
Baden-Württemberg, Germany
Verantwortung für Analyse, Stabilisierung und Neuordnung von Führungs- und Entscheidungsstrukturen in komplexen Organisationen.
Entwicklung klarer Rollenmodelle, Governance-Strukturen und operativer Steuerungssysteme unter hohem Transformationsdruck.
Sicherstellung von Entscheidungsfähigkeit und operativer Handlungsstärke in kritischen Phasen.
Direkte Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Direktorium.
Organisationsdesign Interim Management Governance Strategieumsetzung Change and Transformation Management
verastructure | Akutkrankenhaus (Auftraggeber anonymisiert
Risikosteuerung & Entscheidungsarchitektur in Krisen- und Umbruchsituationen
BERATUNG & AUDITS
November 2025 - Heute (9 Monate)
Stuttgart, Deutschland
Interim-Projekt in einem Akutkrankenhaus in einer Phase hoher struktureller Unsicherheit.
Verantwortung für Analyse, Stabilisierung und Neuordnung von Entscheidungs-, Führungs- und Governance-Strukturen.
Herstellung klarer Verantwortlichkeiten und transparenter Entscheidungswege zur Wiedergewinnung operativer Handlungsfähigkeit.
Einordnung kurzfristiger Maßnahmen in eine tragfähige strategische Gesamtarchitektur.
Governance Führung Krisenmanagement Organisationsdesign Strategieumsetzung
Brüderklinikum Julia Lanz, Standort Mannheim
Leitungsnahe Organisationskoordinatorin
MEDIZIN
Oktober 2005 - Oktober 2025 (20 Jahre)
Mannheim, Deutschland
Leitungsnahe Organisationssteuerung im Bereich geriatrische Rehabilitation mit Verantwortung für die Strukturierung und operative Steuerung zentraler Abläufe.
Enge Zusammenarbeit mit ärztlicher Leitung und Management auf Direktionsebene.
Analyse, Vorbereitung und strukturierte Umsetzung entscheidungsrelevanter Prozesse.
Schnittstellensteuerung zwischen medizinischem Dienst, Pflege und Organisation zur Sicherstellung reibungsloser Abläufe und klarer Verantwortlichkeiten.
Prozessmanagement Organisationsentwicklung Stakeholder Management Controlling & Kennzahlensysteme Projekt-Controlling