Über Sascha
Ihre Marge schmilzt, die Liquidität wird eng oder der Turnaround kommt nicht voran? Ich helfe Eigentümern, Geschäftsführern und Investoren von Industrie- und Mittelstandsunternehmen, wieder profitabel zu werden: strukturierte Diagnose, klare Prioritäten, Umsetzung bis zum Ergebnis.
SCHWERPUNKTE:
- Turnaround-Diagnose und Restrukturierung in Krisensituationen
- Pricing und Commercial Excellence (Preisarchitektur, Konditionen, Vertriebssteuerung)
- Cost-Out und Strukturkostensenkung
- CEO-Office-Execution und Interim-Transformationsmandate
ERFOLGSBEISPIEL:
Drei Jahre Transformation Lead im CEO-Office der Synthesa Chemie (DAW-Gruppe, ca. 770 Mitarbeiter, ca. 155 Mio. EUR Umsatz): EBIT um 7,4 Mio. EUR gedreht, von Verlust auf Gewinn, bei minus 18 Prozent Umsatz und ohne Investitionsbudget. EBT-Marge von 1,3 auf 8,9 Prozent. Preiskonditionen-Komplexität um ca. 68 Prozent reduziert (Simon-Kucher-gestütztes Programm), Strukturkosten um ca. 17 Prozent gesenkt, Vertriebsgebiete neu zugeschnitten (ca. 10 Prozent weniger Headcount bei höherer Produktivität).
HINTERGRUND:
- 14 Jahre Berufserfahrung in Transformation, Beratung und Projektleitung
- INSEAD Global Executive MBA (Private Equity, M&A, Corporate Turnarounds)
- Ex-Ernst & Young Advisory
PROJEKTTYPEN:
Krisen-Diagnose (1 bis 2 Wochen) | Turnaround-Sprint (4 bis 6 Wochen) | Transformations- und Interim-Mandate (3 bis 6 Monate)
Verfügbar in DACH, vor Ort oder hybrid | Deutsch und Englisch
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Arabisch
Grundkenntnisse
Vor Ort möglich
Linz (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- GETZINGER & PARTNERS GMBHManaging PartnerDezember 2025 - Heute (8 Monate)Linz, AustriaUnabhängige Beratungspraxis für Turnaround und Commercial Value Creation im industriellen Mittelstand (DACH): Margen- und Pricing-Analyse, Turnaround-Diagnose, Cost-Out und CEO-Office-Execution für Eigentümer, Geschäftsführer und Investoren.- Strukturierte Turnaround-Sprints (4 bis 6 Wochen) als Alternative zu klassischen Beratungsmandaten von 3 bis 6 Monaten: Diagnose, Maßnahmenplan und Umsetzungsstart mit klarer Ergebnisverantwortung.- Leistungsportfolio: Krisen-Diagnose, Pricing- und Konditionenarchitektur, Restrukturierung und Strukturkostensenkung, Vertriebssteuerung, Interim-Transformationsmandate.- Flexible Modelle: Tagessatz, Projektpreis oder erfolgsabhängige Komponenten.
- SYNTHESA CHEMIE GMBH (DAW GROUP)Transformation Lead, CEO OfficeCHEMIENovember 2021 - Dezember 2024 (3 Jahre und 1 Monat)Perg, OO, AustriaDirect Report des CEO und Transformation Lead der Synthesa Chemie (DAW-Gruppe), Österreichs führendem Hersteller von Farben, Putzen und Dämmsystemen (ca. 155 Mio. EUR Umsatz, ca. 770 Mitarbeiter), während einer strukturellen Marktkontraktion im europäischen Bau.- Turnaround: EBIT um 7,4 Mio. EUR gedreht, von minus 1,8 auf plus 5,6 Mio. EUR, bei minus 18 Prozent Umsatz und ohne Investitionsbudget; EBT-Marge von 1,3 auf 8,9 Prozent.- Pricing: Price-Cluster-Architektur im Simon-Kucher-gestützten Pricing-Programm mitentwickelt; Preiskonditionen-Komplexität um ca. 68 Prozent reduziert, regelbasiertes und transparentes Preissystem etabliert.- Vertrieb: Vertriebsgebiete und Coverage datenbasiert neu zugeschnitten (Kundenpotenzialmodell); Vertriebs-Headcount um ca. 10 Prozent reduziert bei höherer Pro-Kopf-Produktivität.- Kosten: Strukturkosten um ca. 17 Prozent gesenkt, trotz Lohninflation.- Organisation: Board-Business-Case für die gesellschaftsrechtliche Trennung von Produktion und Vertrieb entwickelt (Potenzial ca. 5 Mio. EUR EBT p.a.) und bis zur Vorstandsentscheidung getrieben.
- ERNST & YOUNG (EY)Senior Consultant, AdvisoryBERATUNG & AUDITSMärz 2019 - Februar 2021 (1 Jahr und 11 Monate)Wien, ÖsterreichSenior Consultant in der EY Advisory (Performance Improvement) für Konzern- und Public-Sector-Kunden in Deutschland, Österreich und den Niederlanden.- Transformation Recovery: mehrere festgefahrene Programme und Workstreams übernommen, Ursachen diagnostiziert, neu aufgesetzt und innerhalb von 6 bis 12 Wochen wieder auf Kurs gebracht; Governance und Stakeholder-Vertrauen wiederhergestellt.- Solution Design und Vendor-Evaluierung inklusive Proof of Concept für einen Defence-Electronics-Kunden.- Executive-Level Client Management: Lösungsdesign, Business Development und Präsentationen bis auf Vorstandsebene.
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Ausbildung und Abschlüsse
- Global Executive MBAINSEAD2025Schwerpunkte: Private Equity, M&A, Corporate Turnarounds
- Summer SchoolLONDON SCHOOL OF ECONOMICS (LSE)Corporate Strategy; Business Analysis & Valuation