Sarah Wiesenborn

Warum Sie mit mir zusammenarbeiten sollten:

Ich unterstütze den Aufbau Ihrer prozessorientierten Unternehmenskultur. Ich begleite Sie durch alle Phasen: von der Definition der BPM-Strategie bis hin zur Implementierung eines durchgängigen Controllingsystems für Ihre Prozesse.

Operativ unterstütze ich Sie bei der Umsetzung und Verwaltung Ihrer BPM-Lösungen. Ich kümmere mich um die Konfiguration und Administration der BPM-Tools und übernehme die Projektleitung bei Prozessoptimierungsprojekten. Ich nutze BPMN 2.0 und DMN 1.3. Durch das Identifizieren von Engpässen und Schwachstellen tragen meine Analysen dazu bei, Abläufe Ihrer Organisation signifikant zu verbessern.

Meine Kernkompetenzen umfassen:

Prozessdesign mit BPMN 2.0:

Erstellung klarer und verständlicher Prozessmodelle, die als Grundlage für die Optimierung dienen.

Definition von Prozessarchitekturen:

Entwicklung von strukturierten Rahmenwerken, die die Integration und Interoperabilität von Prozessen fördern.

Prozessanalyse:

Durchführung detaillierter Analysen zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen und zur Erhöhung der Transparenz.

Prozessoptimierung:

Implementierung von Best Practices zur Steigerung der Effizienz und Reduzierung von Kosten.

Prozessautomatisierung:

Nutzung moderner Technologien zur Automatisierung repetitiver Aufgaben und zur Verbesserung der Datenverarbeitung. (Atlassian Jira, Scriptrunner)

Zudem biete ich Schulungen und Workshops an, um die BPM-Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter zu fördern. Mit meiner umfassenden Expertise in Anforderungsmanagement und Prozessmigration stelle ich sicher, dass alle Anpassungen zielgerichtet ablaufen.

Warum Ihre Organisation von meiner Unterstützung profitiert:

Von der strategischen Beratung bis zur operativen Umsetzung und Schulung decke ich das gesamte Spektrum des BPM ab – Sie erhalten alles aus einer Hand. Ich arbeite eng mit Ihren Teams zusammen und stelle sicher, dass alle Beteiligten das notwendige Wissen und die Werkzeuge haben.