Sait B.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, Künstliche Intelligenz strategisch und praxisorientiert einzusetzen, um Prozesse zu optimieren, Innovation voranzutreiben und nachhaltige Geschäftsergebnisse zu erzielen. Mein Fokus liegt auf der Entwicklung und Umsetzung von AI-Strategien, der Identifikation und Priorisierung relevanter Generative-AI- und LLM-Anwendungsfälle sowie der Befähigung von Teams, diese Technologien effizient und verantwortungsvoll zu nutzen.

Als AI Strategy Consultant und KI-Strategieberater begleite ich Organisationen von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Implementierung. Dies umfasst die Planung und Steuerung von Projekten, die Durchführung von Pilotphasen sowie die Begleitung großflächiger Rollouts. Ich biete maßgeschneiderte Beratungsleistungen, unterstütze bei der Auswahl und Integration von Tools wie MS Copilot Studio, Power Automate, ChatGPT, Claude oder Gemini und sorge dafür, dass Strategien nahtlos in die Umsetzung übergehen.

Ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit ist das Enablement. Ich konzipiere und leite Workshops und Trainings auf unterschiedlichen Niveaustufen, von Einsteigerformaten für Fachabteilungen bis zu spezialisierten Deep-Dive-Sessions für Expertinnen und Experten. Dabei vermittle ich komplexe Inhalte verständlich, praxisnah und interaktiv. Durch den Einsatz von Hands-on-Übungen und realen Unternehmensbeispielen stelle ich sicher, dass das Gelernte unmittelbar anwendbar ist.

Ich kombiniere wissenschaftliche Methoden, datengestützte Analysen und langjährige Erfahrung in Prozessoptimierung, Change Management und Stakeholder-Kommunikation. Meine Arbeitsweise ist klar, strukturiert und lösungsorientiert. Mein Ziel ist es, Unternehmen und Teams in die Lage zu versetzen, KI als echten Werttreiber zu nutzen und nachhaltig in ihre Geschäftsprozesse zu integrieren.

Dozent im Masterstudiengang Business Consulting & Digital Management an der FOM Hochschule. Lehrverantwortung für die Module ‚Business Consulting – Methods‘ und ‚Digital Business‘ mit Schwerpunkt auf praxisnahen Beratungsansätzen, Geschäftsprozessmanagement, Methoden des Geschäftsprozessmanagements, Prozessautomatisierung, Analyse- und Dokumentationstechniken, Prozesskennzahlen und Prozessoptimierung. Vermittlung von Wissen zu innerbetrieblichen Informationssystemen (ERP-Systeme), Einführung, Customizing und Administration von ERP-Systemen sowie ergänzenden betrieblichen Informationssystemen. Behandlung betrieblicher Informationssysteme im Kontext von E-Business, Grundlagen des E-Business, zwischenbetrieblichen Informationssystemen, E-Procurement-Lösungen und virtuellen Marktplätzen.

Berater, Trainer und Projektleiter am Werkzeugmaschinenlabor (WZL) der RWTH Aachen mit Schwerpunkten Digitalisierung, Geschäftsmodellinnovation und Lean Management. Betreuung von KMU-Initiativen zur digitalen Transformation sowie Consulting-Projekten für internationale Konzerne. Entwicklung und Durchführung von Train-the-Trainer-Programmen, um Multiplikatoren in Unternehmen für Digitalisierungs- und Innovationsprojekte zu befähigen.

Internationale Projekterfahrung, u. a. als Product Owner am Shunde Polytechnic in Foshan, China, und als Data Analytics Trainer am Hong Kong Industrial Artificial Intelligence and Robotics Centre. Umsetzung von Projekten im Ausland, insbesondere in China, mit Fokus auf Data Analytics, Prozessautomatisierung und Industrie 4.0.

Lehrtätigkeit an der RWTH Aachen in Master- und Bachelorprogrammen: Quality and Evaluation, Methods in Quality Management (inkl. Market & Customer Segmentation), Six Sigma Green Belt, Six Sigma Yellow Belt sowie Scientific Theory and Research Methodology. Kombination aus wissenschaftlich fundierter Methodik und praxisnaher Umsetzung in internationalen Industrieprojekten.