Beschreibung

Fehlt in Ihrem Unternehmen die nötige Struktur, Klarheit oder Transparenz in Projekten und Finanzen?

Ich unterstütze Unternehmen und Projektverantwortliche dabei, komplexe Situationen in klare Strukturen, verlässliche Zahlen und umsetzbare Entscheidungen zu übersetzen.

Mit über 20 Jahren Erfahrung im Controlling, Projektmanagement und internationalen Umfeld verbinde ich analytische Expertise mit einem praxisorientierten Coaching-Ansatz. Mein Fokus liegt nicht nur auf der Analyse, sondern vor allem auf der Umsetzung.

Wobei ich Sie konkret unterstützen kann:

•Strukturierung von Projekten und Prozessen

•Budgetplanung, Forecasting und finanzielle Transparenz

•KPI-Reporting und Entscheidungsgrundlagen

•Optimierung von Abläufen und Effizienzsteigerung

•Klare Priorisierung und Umsetzung in komplexen Situationen

Mein Ansatz:

Ich arbeite strukturiert, lösungsorientiert und pragmatisch – mit dem Ziel, schnell Klarheit zu schaffen und konkrete Ergebnisse zu liefern.

Typische Kunden:

•Kleine und mittelständische Unternehmen

•Projektverantwortliche und Führungskräfte

•Unternehmen mit wachsender Komplexität oder fehlender Transparenz

Wenn Sie jemanden suchen, der Zahlen, Struktur und Umsetzung miteinander verbindet, freue ich mich auf den Austausch.

Branchenexpertise

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher

Arbeitsortpräferenzen

Nur remote

Führt Projekte hauptsächlich remote aus

EPI Europrop International GmbH,
Additional Work & Cost Control Coordinator / Risk & Project Manager
LUFT- & RAUMFAHRT
Juli 2021 - Heute (5 Jahre und 1 Monat)
München, Deutschland
Steuerung eines Additional Work Budgets von ca. 20 Mio. EUR in einem internationalen Konsortium inklusive Planung, Forecast, Closing und Reporting. Erfahrung in Projekt- und Cost-Controlling, Abweichungsanalysen, Risikomanagement, Change Control, Management-Reporting, Stakeholder-Management sowie Prozessoptimierung an der Schnittstelle zwischen Technik, Finance, Management und Partnern.
Projektmanagement Changemanagement Controlling Risk Management Business Coaching
Johnson Controls,
Projekt- & Finanzcontrollerin, Leitung Kreditoren- & Debitorenbuchhaltung
ENERGIE
April 2003 - Dezember 2020 (17 Jahre und 8 Monate)
Essen, Deutschland
Erfahrung in Budgetierung, Forecasting und Finanzplanung für mehrere Gesellschaften sowie in Projekt- und Finanzcontrolling mit Fokus auf Kosten, Termine, Ressourcen und Wirtschaftlichkeit. Dazu kommen Forderungsmanagement, Cash-In-Sicherung, Kontenabstimmung, Audit & Compliance nach SOX, HGB und US-GAAP sowie internationale ERP- und Transformationsprojekte inklusive Oracle- zu SAP-HANA-Umstellung, Testing und Rollout-Vorbereitung.
Finanzplanung Controlling ERP Einführung Projektmanagement Prozessanalyse
Johnson Controls IFM Industrie GmbH,
Projekt-, Personal- und Finanzcontrollerin
HIGHTECH
April 2006 - April 2007 (1 Jahr)
Düsseldorf, Deutschland
Monats- und Jahresabschlüssen sowie bei Budget- und Forecastplanungen. Durchführung von Abweichungsanalysen und Ableitung von Handlungsempfehlungen zur finanziellen Steuerung. Prüfung von Verbindlichkeiten, Kontenabstimmung und Optimierung von Finanzprozessen in enger Zusammenarbeit mit internen Teams und Kunden. Zusätzlich Koordination mit Fachbereichen und dem externen Kunden Sony Ericsson zu Reporting, Abrechnung und prozessbezogenen Fragestellungen.
Prozessanalyse Finanzplanung Controlling Human Resources Facility Management