Pouya F.

Ich unterstütze Unternehmen bei M&A-getriebenen IT-Transformationen – von der operativen Umsetzung (Carve-Out, Post-Merger-Integration, TSA-Management, KRITIS) bis zum Aufbau steuerbarer IT-Organisationen.

Als Projekt- und Programmmanager übernehme ich die Steuerung internationaler Vorhaben mit komplexer Stakeholder-Landschaft – inklusive Governance, Reporting und fachbereichsübergreifender Abstimmung (u. a. IT, HR, Finance). Auch SAP-nahe Integrationsprojekte, zählten zu meinen Aufgaben.

Nach der operativen Integration unterstütze ich Organisationen dabei, ihre IT strukturell steuerbar zu machen – durch den Aufbau transparenter Finanz- und Kostenmodelle auf Basis von Technology Business Management (TBM). Ich konzipiere servicebasierte IT-Kostenmodelle, implementiere Apptio zur Automatisierung von KPI-Reporting und etabliere Showback-/Chargeback-Mechanismen für echtes Business-IT-Alignment.

In Cloud-/Hybrid-Umgebungen wende ich zusätzlich FinOps-Prinzipien zur Cloud-Kostensteuerung an – z. B. zur TCO-Ermittlung, Prognoseoptimierung und rollenbasierten Allokation von Azure/AWS/M365-Kosten. Meine Erfahrung mit Apptio Billing und PFP ergänzt diesen Ansatz methodisch und technologisch.