Beschreibung

Prozessmodellierung nach BPMN 2.0 im Rahmen einer Prozessmanagementeinführung ist mein aktueller methodischer Schwerpunkt. Dabei decke ich auch alle Ebenen der strategischen Prozessgestaltung ab.

Fachlich bringe ich 4 Jahre praktische Erfahrungen in den Funktionsbereichen B2B-Vertrieb, Einkauf, Controlling und Produktion mit, z.B. bei der Einführung eines KanBan-Systems für einen Heiztechnik-Hersteller. Im dualen Studium, Mittelstandsmanagement, habe ich als Assistent des kfm. Geschäftsführers diverse Organisationsprojekte in einem Medizintechnikunternehmen als Projektleiter koordiniert. Als stellv. Gruppenleiter in einem Produktionsbetrieb habe ich auch erste Führungserfahrung gesammelt.

Praktische Erfahrungen in der Business Analyse habe ich mit SAP und Microsoft Navision. Kommunikationsexpertise bringe ich aus meinem Studium der Sozialwissenschaften und meiner gemeinnützigen Arbeit mit. Ein partizipatives Vorgehen ist mir wichtig in meiner Projektarbeit. Dabei bringe ich unternehmenspolitischen Interessen in Einklang und löse Konflikte mit meiner Methodenkompetenz.

Als Berater unterstütze ich meine Kunden in der Prozessoptimierung, Prozessmodellierung, Business Analyse und PMO.

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Russisch
Muttersprachlich oder zweisprachig

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Frankfurt am Main (bis zu 50 km), Wetzlar (bis zu 100 km)

Safran
Prozess- und Projektberater (PMO)
LUFT- & RAUMFAHRT
Juni 2024 - Heute (2 Jahre)
Herborn, Deutschland
Einführung von Prozessdokumentation nach BPMN 2.0 Standard im Supply Chain Management und in der Produktion
Prozessoptimierung bestehender Prozesse in BIC Process Design
Kommunikationsplan für Intercompany shortage management
Kapazitätenplanung in der Produktion
Fehlteilanalysen und Projektierung
Produktionsplanung / Lieferdatenanpassungen
Koordination von Fehlteilen mit internationalen Ansprechpartner
Fehleranalyse Kapazitätsplanung Project Management (PMO) Prozessmanagement Prozessoptimierung Supply-Chain Management
JoBe Lighting GmbH
Einführung eines Prozessmanagementsystems mit BPMN
BAUWESEN
September 2021 - Juni 2022 (9 Monate)
• Digitalisierung der Prozesse in einem Prozessportal aus den Funktionsbereichen Bau, Vertrieb, Angebotsbearbeitung, Engineering, Leitungsplanung, Projektmanagement, Einkauf, Personal, Rechnungswesen, Controlling
• Zuordnung von gelenkten Dokumenten, IT-Systemen, Datenbanken, Vorlagen und weiteren Inputs und Outputs
• Modellierung der Ist-Prozesse nach Dokumentenstudium in Visio und vorhandenen Verfahrensanweisungen und Arbeitsanweisungen
• Validierung nach BPMN 2.0 in der BIC-Plattform
• Vorbereitung der Prozesse für ein WorkFlow-System mit BIC-Execution
Kettenbach GmbH & Co. KG
Einführung einer Bewertungs-/ Qualitätsmatrix und Auswertung
PHARMAZEUTISCHE INDUSTRIE
September 2015 - Juni 2016 (9 Monate)
• Performance-Analyse aller Unternehmensbereiche eines Medizintechnikunternehmens für die kfm.
• Definition von KPIs: FTE – Personalangebot/Personalbedarf
• Benchmarking der Vertriebseinheiten
• Identifizierung von Optimierungsmöglichkeiten
• Beschreibung von Maßnahmen und Empfehlungen