Über Patrick
Sie suchen Unterstützung im Controlling, der Immobilienverwaltung oder bei der Optimierung kaufmännischer Prozesse? Ich unterstütze Unternehmen der Immobilien- und Bauwirtschaft dabei, wirtschaftlich, strukturiert und effizient zu arbeiten – mit einem fundierten Blick auf Zahlen, Abläufe und rechtliche Rahmenbedingungen.
Als Geschäftsführer und Berater mit langjähriger Erfahrung im Property Management, der Projektsteuerung und im Change Management begleite ich mittelständische Unternehmen bei der professionellen Aufstellung ihrer Verwaltung, der Umsetzung von Modernisierungen (§ 559 BGB) sowie der Einführung von Kennzahlensystemen, Budget- und Cashflow-Management.
Ich kombiniere Immobilienwirtschaftliches Know-how mit Prozessmanagement, Finanzkompetenz und technischer Umsetzungsstärke. Ob in der WEG-Verwaltung, bei Capex-Projekten, im Forderungsmanagement, der Einführung von KPI-Dashboards oder der Optimierung von Teamstrukturen – ich liefere greifbare Ergebnisse, keine Konzepte von der Stange.
Typische Projekte:
- Aufbau und Digitalisierung interner Verwaltungsstrukturen
- Wirtschaftliche Planung und Abrechnung energetischer Modernisierungen
- Einführung von Controlling-Instrumenten (KPI, Budgetplanung, Reporting)
- Operative Leitung von Immobilienstandorten im Bestand und Neubau
- Analyse und Optimierung von Prozessen in der Miet- und WEG-Verwaltung
Was mich auszeichnet:
- Kombination aus kaufmännischer Leitung, Prozessoptimierung und Immobilien-Know-how
- Klare Kommunikation mit Eigentümern, Teams und Projektbeteiligten
- Ergebnisorientiertes Denken und unternehmerischer Blick auf jede Aufgabe
Lassen Sie uns gemeinsam Strukturen schaffen, die funktionieren – für Ihre Teams und Ihren wirtschaftlichen Erfolg.
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Konversationssicher
Vor Ort möglich
Berlin (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- BPG GERÜSTBAU BERLIN GMBHKaufmännischer StandortleiterBAUWESENNovember 2023 - Heute (2 Jahre und 7 Monate)Wandlitz, DeutschlandÜberwachung und Steuerung aller operativen Prozesse am Standort. KPI-gesteuerte Optimierung der Geschäftsabläufe und Prozesse. Erstellung von Finanzberichten und zielgruppengerechter Reports. Leitung von Verhandlungen mit Kun den, Lieferanten und Geschäftspartnern. Auswahl und Einführung von IT-Lösungen zur Prozessoptimierung.• Implementierung eines effektiven Standortcontrollings• Identifikation und Reduktion von ineffizienten Treibern der AGK• Steigerung der operativen Effizienz
- VELERO IMMOBILIEN GMBHAsset Manager für WohnimmobilienIMMOBILIENMärz 2022 - September 2023 (1 Jahr und 6 Monate)Berlin, DeutschlandPortfoliomanagement für den Bereich Wohnimmobilien mit einem Millionenbudget inklusive strategischer Ausrichtung. Durchführung von Risikoanalysen und Due Diligence für potenzielle Investitionsprojekte. Erstellung von Wirtschaftlich keitsanalysen für Renovierungen und Neubauten. Optimierung des Vermietungsprozesses und Verbesserung der Mieterkommunikation. Monatliche Finanzberichterstattung und -analyse. Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen in das Immobilienportfolio.• Implementierung einer effektiven Mietpreisstrategie, die zu einer 5%igen Mietsteigerung führte• Entwicklung eines optimierten Wartungsplans, der die Betriebskosten um 15% reduzierte• Erfolgreiche Veräußerung von Non-Core Immobilien mit einem Gesamtgewinn von 20%• Integration eines energieeffizienten Betriebsmanagements, das die Energiekosten um 30% senkte
- WVB CENTURIA GMBHGeschäftsführerIMMOBILIENMai 2021 - März 2022 (10 Monate)Berlin, DeutschlandÜberwachung und Steuerung aller strategischen und operativen Prozesse im Unternehmen, insbesondere im Bereich Property Management und Technik. KPI-gesteuerte Optimierung der Geschäftsabläufe und Prozesse. Überprüfung und Freigabe von Finanzberichten und Quartalsabschlüssen. Entscheidungsbefugnis in allen Angelegenheiten der Verwaltungsgesellschaft. Leitung von Verhandlungen mit Kunden, Lieferanten und Geschäftspartnern. Auswahl und Einführung von IT-Lösungen zur Prozessoptimierung.• Einführung eines Ticketsystems zur Produktionssteigerung um 10%• Umstrukturierung des Unternehmens zur Reduktion des Personalaufwands um 33%
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Ausbildung und Abschlüsse
- Master of ArtsHochschule für Wirtschaft und Recht,2017Master of Arts in Prozess- und Projektmanagement (berufsbegleitend)
- Bachelor of ArtsHochschule für Wirtschaft und Recht,2013Bachelor of Arts in Betriebswirtschaftslehre, Fachrichtung Immobilienwirtschaft