Nico Töllner

Leitung komplexer Supply-Chain- und Operations-Transformationen im Rahmen internationaler S/4HANAProgramme.

■ Führung eines internationalen Transformations-Teams (>50 Experten)

■ Programmverantwortung mit einem Volumen von über 8 Mio. € jährlich

■ Executive Alignment mit CIO und Senior Program Management

■ Aufbau von Transformation Governance und Executive Steering Committees

■ Definition von Transformation Roadmaps für Logistik- und Produktions Operating-Models

■ Business Cutover Readiness für Big-Bang Go-Live über mehr als 40 Standorte in mehr als 10 Ländern Impact

■ Skalierung des Transformationsteams sowie des Business Developments

■ Mitwirkung an Kundenpitches und Angebotsentwicklung

■ Praxisentwicklung im Bereich Logistik / EWM-Transformation

■ Einstellen, Coaching und Entwicklung von Teammitgliedern

Leitung hybrider Business- und Systemtransformationen in der chemischen Industrie.

■ Steuerung eines Transformationsprogramms mit einem Volumen von über 9 Mio. € jährlich

■ Führung eines interdisziplinären Teams (>60 Experten)

■ Senior StakeholderAlignment mit Supply-Chain- und Operations Verantwortlichen.

■ Business-Transformation-Analysen und Entwicklung von Zielprozessen

■ Template-Anpassung, Systemimplementierung und internationale Rollouts Impact

■ Kundenauszeichnung "Supplier ofthe Year"

■ Ausbau der strategischen Kundenpartnerschaft

■ Beteiligung an derAngebotserstellung, Hiring und kommerziellen Verhandlungen

Leitung von Transformations- und Digitalisierungsinitiativen im Umfeld Produktion und Supply Chain mit Fokus auf SAP-basierte Geschäftsprozesse.

■ Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen in Produktion und Supply Chain

■ Aufbau von Projekt- und Governance-Strukturen

■ Steuerung von Implementierung,Tests und Rollout neuerAnwendungen Impact

■ Schaffung der organisatorischen und technischen Grundlage fürweitere Transformationsinitiativen im Produktions- und Supply-Chain-Umfeld