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Mustafa KillikMK

Mustafa Killik

Produktmanagement | Projektleiter | Perform. Mgmt.

650 €/Tag
München, DE
15+ Jahre

Durchschnittliche Reaktionszeit: 1h

Über Mustafa

Ich bin Diplom-Ingenieur und MBA mit über 15 Jahren Berufserfahrung an der Schnittstelle von Technik, Wirtschaft und Organisation.

Als Freelancer unterstütze ich Unternehmen bei der Optimierung komplexer Prozesse, der Steuerung ihrer Kosten sowie bei der strategischen Produkt- und Geschäftsentwicklung.

Einen besonderen Schwerpunkt bilde ich im Bereich digitale Identität und eIDAS 2.0: Bei einem führenden Anbieter von Sicherheitstechnologie habe ich ein Projekt geleitet, das zentrale Infrastrukturkomponenten für das EUDI Wallet-Ökosystem entwickelt hat – darunter eine Issuer Suite und eine Verifier Suite – und damit sowohl die Credential-Ausstellungsseite als auch die Verifikationsseite des Vertrauensrahmens abgedeckt. Aktuell bin ich bei einem renommierten Finanzdienstleister an einem Projekt beteiligt, das sich mit Starker Kundenauthentifizierung (SKA) und Payment-Anwendungsfällen über die EUDI Wallet befasst. Ich begleite damit Organisationen entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von der Komponentenentwicklung bis zur regulatorischen und geschäftlichen Einbettung konkreter Use Cases.

Ich bringe fundierte Erfahrung aus internationalen Konzernen mit – u. a. als Director Performance Management bei einem global führenden Sicherheitstechnologie-Konzern –, wo ich erfolgreich KPI-Systeme, IT-Budgetprozesse und digitale Geschäftsmodelle aufgebaut und gesteuert habe. Zudem habe ich als Senior Produktmanager globale Produktportfolios verantwortet, erfolgreich Marktstrategien entwickelt und Millionen-Einsparungen durch Standardisierungsmaßnahmen erzielt.

Ich kombiniere operative Umsetzungsstärke mit strategischem Weitblick – und bin sowohl in klassischen als auch agilen Strukturen zuhause. Auftraggeber profitieren besonders von meiner Fähigkeit, wirtschaftliche, technische und organisatorische Perspektiven ganzheitlich zu verbinden.​​​​​​​​​​​​​​​​
  • Deutsch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

  • Englisch

    Verhandlungssicher

  • Französisch

    Grundkenntnisse

  • Italienisch

    Grundkenntnisse

  • Türkisch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

Vor Ort möglich
München (bis zu 50 km), Berlin (bis zu 50 km), Stuttgart (bis zu 50 km), Hamburg (bis zu 50 km), Bochum (bis zu 50 km)

Projekt- und Berufserfahrung

  • Giesecke+Devrient Group Services GmbH & Co. KG,
    Director - Performance Management
    Juni 2017 - Heute (9 Jahre)
    Munich, Germany
    • Verantwortlich für Transparenz und Angemessenheit der IT Services und IT Kosten für ausgewählte Divisionen und deren Tochtergesellschaften
    • Führen und Steuern der IT Anforderungen (Demands), Schnittstelle zu ausgewählten G+D Divisionen
    • Regelmäßiger Abgleich und Verständigung mit den Tochtergesellschaften zu Anzahl, Umfang und Kosten von IT Systemen
    • Nachverfolgen von geplanten Systemabschaltungen, Systemverbesserungen sowie deren Kosten und Einsparungen bei den lokalen Verantwortlichen in den Tochtergesellschaften
    • Federführend verantwortlich für die IT Budgetplanung von den Divisionen Mobile Security, E-Payments und Currency Technology
    • IT Kostenausblick sowie aktueller Kostenstand (in Zusammenarbeit mit Controlling)
    • Schnittstelle zum Bereich Controlling hinsichtlich IT Kosten
    • Mitwirkung bei der Erstellung von Businessplänen zur Einführung neuer IT Systeme
    • Aufsetzen und berichten eines Performance Management Systems für den verantworteten Bereich mit der Integration eines regelmäßigem Berichtswesens an das Management
  • Giesecke & Devrient GmbH,
    Senior Produktmanager - Hardware Platform Management
    Dezember 2010 - Mai 2017 (6 Jahre und 5 Monate)
    Munich, Germany
    • Globaler Produktmanager für Chipmodule (SIM-Karten, Bankkarten) sowie SIM-Kartenkörper
    • Verantwortung der zugeordneten Produkt-Komponenten über den kompletten Lebenszyklus
    • Definition und Umsetzung der Plattformstrategie des zugewiesenen Portfolios mit Fokus auf Optimierung der Gesamtkosten für das Unternehmen
    • Wahrnehmung der "Lead"-Rolle in den zugewiesenen Projekten
    • Beschaffung und Auswertung von Marktinformationen über Kundenbedarf und Konkurrenzaktivitäten incl. Ableitung geeigneter Maßnahmen und Definition entsprechender Produkt-/Marktstrategien
    • Erstellung und Pflege produktrelevanter technischer und vertrieblicher Materialien, z.B. Roadmaps, Kundenpräsentationen, Sales Guidelines

    Errungenschaften
    • Erfolgreiche Markteinführung des Nano-SIM Formfaktors
    • Standardisierung des SIM-Karten Chipmodul Produktportfolios, die zu einer Kostenersparnis von mehr als 15 mio. EUR im Einkauf geführt hat
    • Standardisierung des Bankkarten Chipmodul Produktportfolios, die zu einer Kostenersparnis von mehr als 5 mio. EUR im Einkauf geführt hat
    • Idee eines neuen Supply Chain Konzepts (Dual Sourcing) mit Unterstützung des Fachbereichs umgesetzt, welches die Kosteneinsparung im Einkauf unterstützt und dem Sourcing mehr Flexibilität gegeben hat
    • SAP Materialstammdaten und Prozesse an die neue Produktportfolio Struktur gemeinsam mit dem Fachbereich MS IT angepasst
  • Hamberger Sanitary GmbH,
    Ingenieur für Produktions-/Verfahrenstechnik (Projektleiter)
    Oktober 2008 - November 2010 (2 Jahre und 1 Monat)
    Rohrdorf, BY, Germany
    • Entwicklung und Einführung neuer Produkte und Fertigungsprozesse
    • Optimierung bestehender Prozesse und Arbeitsabläufe
    • Durchführen von Machbarkeitsanalysen intern und mit externen Partnern
    • Projektmanagement von Sonderprojekten
    • Erstellen von Pflichtenheften und Abstimmung der Pflichtenhefte mit externen Partnern
    • Kostenbetrachtung, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Businesscase, etc.
    • Prozess- und Anlagenplanung
    • Kostenermittlung und Budgetplanung
    • Steuerung des Projektablaufs insbesondere unter ständiger Kontrolle von Terminen, Meilensteinen und Kosten
    • Beschaffen und Inbetriebnahme aller notwendigen Anlagen, Maschinen und Werkzeuge
    • Prozessabnahme und Übergabe an die Produktion

    Errungenschaften
    • Planung und anschließende Umsetzung von Prozessoptimierungen im Produktionsbereich Endverpackung führten zu einem 30% höheren Output mit der gleichen Anzahl der Mitarbeitenden
    • Implementierung von neuen Produktionsprozessen (z.B. Laser beschriften) zur Bedienung von individuellen Kundenwünschen

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4

Ausbildung und Abschlüsse

  • MBA & Eng.
    Hochschule für angewandte Wissenschaften
    2018
    MBA & Eng.
  • Diplomstudiengang Verfahrenstechnik
    Hochschule für angewandte Wissenschaften
    2008
    Diplomstudiengang Verfahrenstechnik

Fähigkeiten

Kategorien