Mirko Tschirn

-Krisenszenarien und Handlungsoptionen zu Corona-Beginn erstellt; Maßnahmen umgesetzt

-DSO- und DPO-Optimierung; Einführung eines Review-Prozesses inkl. dauerhafter Verankerung

-Vorbereitung des Berichtswesens auf die Anforderungen der EU-Taxonomie

-Controlling Prozess durch KI gestützte Forecast und Planungstemplates optimiert

-Strategische Transformation des Controllings in der Geiger Gruppe (Konzeption & Roll out):

->Angleichung internes an externes Rechnungswesen

->Restrukturierung Group Controlling und gruppenweiter Controlling Prozesse; Schaffung einheitlicher Prozesse und klarer Verantwortlichkeiten

->Monthly Management Reporting auf BI-Services umgestellt

->Umsetzung eines Multi-Facetten Reportingansatzes

-> Einführung neuer Steuerungsgrößen aus Finanz, HR, Innovation, Einkauf, Investment mit Focus auf wesentliche Werttreiber

->Investitionscontrolling implementiert; zielgerichtete Mittelverwendung und Nachverfolgung

->Implementierung von Controlling Strukturen in den Zentralbereichen zur effizienten und kostenoptimierten Steuerung

->Umsetzung der Unternehmensstrategie durch Verknüpfung von Strategie und Planungsprozess

->Prämissen- und maßnahmenbasierten Planungsansatz eingeführt

-Geschäftsübernahme, Modernisierung und Erweiterung der Geschäftsräume, Erhöhung des Bettenbestands

-Erweiterung der Marketingaktivitäten und Umsetzung eines neuen Geschäftskonzepts

-Erschließung neuer Gästegruppen

-Verkauf des Geschäftsbetriebs.

-Kaufmännischer Konterpart bei strategischer Transformation einer Business Unit

-Bewertung und Priorisierung von strategischen Maßnahmen

-Koordination und Steuerung der Geschäftsbereichsprojekte aus der strategischen Transformation

-Optimierung von Liquidität- und Cash Management einer Business-Unit

-Einführung von Finanzkennzahlen als Teil des Management Performance Systems

-Einführung einer einheitlichen Balance Scorecard über alle Fertigungsstandorte

-Integration und Einführung von Finanz- & Controllingprozessen in diversen Produktions- & Logistikstandorten weltweit

-Einführung von Competitor Benchmarking & Market Research

-Implementierung einer laufenden Lieferantenkostenstrukturanalyse im strategischen Einkauf

-Umfangreiche Make or Buy Analysen zur Anpassung des eigengefertigten Produktportfolios

-Restrukturierung einer Business Unit Fertigung

-Optimierung von Kostenstrukturen durch Zusammenlegung von Produktionskapazitäten

-Erarbeitung von Standortkonzepten inkl. Umsetzung (kaufmännischer Teil)

-Optimierung logistischer Warenströme als Folge von Restrukturierungen

-Implementierung der BDE-Logistik inkl. Logistic Cost Calculation

-Aufbau der logistischen Prozesskostenrechnung LSCC (logistic shared cost center accounting)

-Konzeption & Umsetzung von Kalkulationstools für den Vertrieb zur direkten Preisermittlung bei Kunden

-Optimierung von Tendern / Großaufträgen („Tender Shaping”, Tender Simulation)