Schwerpunkt: Projektleiter und Interim-Manager in mittelständischen Unternehmen (auch eigentümergeführt) und in internationalen Konzernen.

Seit über 20 Jahren erfolgreiche Leitung von Projekten und Beratung von Unternehmern auf folgenden Gebieten:

Projektplanung, -vorbereitung und Projektleitung für verschiedenste Entwicklungs-, Einkaufs- und Investitionsprojekte in unterschiedlichen Branchen und Regionen weltweit.

Projektleitung und Produktenwicklung im Bereich Elektronik, Mess- und Steuergeräte, auch optoelektronische Geräte, inkl. Funk, HW, SW, SI, Mechanik, EOL-Tester, Fertigung und Serienfreigabe.

Planung und Durchführung von Produktionsverlagerungen inkl. Freigabetests, Material-Vorausplanung und Beschaffung. Anwendungsfelder: 1. Verlagerung der Pilotlinie vom Entwicklungsstandort zum Produktionsstandort/Zielwerk, 2. Verlagerung von Produktionslinien der Serie zu einem neuen Standort.

Standort-Sanierungen und Neugründungen (Standorte, Unternehmen, Geschäftsbereiche, Joint-Ventures, Start-Ups): U.a. Aufbau von Organisation, Vertragsmanagement, Engineering und Produktion, Logistik, Distribution, Kosten-Controlling, Sales mit zukunftssicheren Unternehmensprozessen nach Industrienormen. Ausarbeitung der benötigten HR-Skills als Recruiting Grundlage.

Analyse und Restrukturierung von Unternehmensprozessen und der Unternehmensstruktur, z.B. bei stark wachsenden Unternehmen beim Übergang aus der Gründungsphase in die Professionalisierungsphase.

Erfahrungen aus internationalen Projekten in Europa, China und Algerien.

Office und SW Anwendungen:
MS-Office inkl. Access und MS-Project, Altium, verschiedene weitere Anwendungen.

Zertifizierter Projektmanager und Provisional Assessor A-SPICE.
Dozent für Fachwirtlehrgänge (DIHK) im Fach Unternehmensführung und Kommunikation.

Normen: VDA6.3, ISO13485, ISO9001, ISO9004, A-SPICE PRM und verschiedene Hausnormen internationaler Konzerne.