Fähigkeiten
Top-Fähigkeiten
Zusätzliche Fähigkeiten (4)
Branchenkenntnisse
Michael in wenigen Worten
Seit rund 30 Jahren in großen und mittelständischen Unternehmen (Automotive, Luft- und Raumfahrt, Railway, Maschinenbau und Konsumgüterindustrie) als Interim Manager aktiv. Ich habe schon früh erkannt, dass es in Unternehmen zeitweise extreme Engpässe gibt und dann nur nach kurzfristigen Auswegen gesucht wird. Echte Lösungen sind für mich darum immer langfristig und nachhaltig gedacht.
Projekt- und Berufserfahrung
- Swoboda technologies GmbHLeiter Globales Projektmanagement / Owner Time to Market ProzesseAUTOMOBILSEKTORJuli 2017 - April 2021 (3 Jahre und 10 Monate)Schorndorf, DeutschlandProjektmanagement:Leitung des Fachbereichs (Standortübergreifend inkl. China, USA, Mexiko, Rumänien), Schulung und Training aller Mitarbeiter in den Methodiken des Projektmanagements und des Multiprojektmanagements.Prozessmanagement:Einführung des global gütigen Standardprozess Projekt-management, Implementierung des Tim to Market Prozess für die alle Unternehmens-bereiche der Unternehmensgruppe, Einführung Kanban im Projektmanagement. Kaizen, Lean Administration, Lean Management, Lean Production, Lean Six Sigma, Value Stream Mapping der Entwicklungs- und Produktionsprozesse.Produktmanagement:Produkt Roadmapping zur Umsetzung der Vision 2025, White Spot Analyse des Akquise Prozess, Unterstützung bei der Einführung von Baukastensystem und ProduktplattformIndustrial Engineering:Training und Schulung der Mitarbeiter in administrativen Fachbereichen und der Produktion in 5S, KVP, APQP usw., Anlaufsteuerung.Ergebnisse:- Die Einführung von Kanban führte zu einer Reduzierung von 75% der Zeit bei Teambesprechungen und damit zu einer Reduzierung der Projektarbeitszeit von 20%.- Die Einführung eines global gültigen Prozess Projektmanagement ermöglicht einen Synergieeffekt und damit einer Reduzierung des Aufwands in Standort übergreifenden Projekten von 25%.
- Philips GmbH U-L-M PhotonicsLeiter Globales ProjektmanagementHIGHTECHMai 2017 - September 2017 (5 Monate)Ulm, DeutschlandProjektmanagement:Leitung des Fachbereichs, Schulung und Training aller Mitarbeiter in den Methodiken des Projektmanagements und des Multiprojektmanagements.Prozessmanagement:Einführung des global gütigen Standardprozess Projekt-management, Aufbau eines Produktentstehungsprozesses (PEP), Einführung der Prozesse gemäß VDA, Optimierung der Prozesse und Schnittstellen zwischen Entwicklung und Produktion, Lieferantenentwicklung gemäß VDA 6.3, Value Stream Mapping der Entwicklungs- und Produktionsprozesse Lean Six SigmaProduktmanagement:Unterstützung bei der Einführung von Baukastensystem und Produkt-plattformIndustrial Engineering:Training und Schulung der Mitarbeiter in administrativen Fachbereichen und der Produktion in 5S, KVP, APQP usw.Ergebnisse:- Prozesslandkarte gültig für alle Fachbereiche der Division gemäß IATF 16949- Organisationsaufbau gemäß VDA (Entwicklung, Produktion, Einkauf, Qualität)- Prozessimplementierung gemäß VDA 6.3 inkl. PPS, KVP
- Akebono Brake System EuropeLeiter Globales ProjektmanagementAUTOMOBILSEKTORFebruar 2016 - März 2017 (1 Jahr und 2 Monate)Trentschin, SlowakeiProjektmanagement:Leitung des Fachbereichs, Schulung und Training aller Mitarbeiter in den Methodiken des Projektmanagements und des Multiprojektmanagements.Prozessmanagement:Einführung des global gütigen Standardprozess Projektmanagement, Aufbau eines Produktentstehungsprozesses (PEP), Einführung der Prozesse gemäß VDA, Optimierung der Prozesse und Schnittstellen zwischen Entwicklung und Produktion, Lieferantenentwicklung gemäß VDA 6.3, Value Stream Mapping der Entwicklungs- und Produktionsprozesse, Lean Six SigmaProduktmanagement:Unterstützung bei der Einführung von Baukastensystem und Produktplattform, Produkt Roadmapping.Industrial Engineering:Training und Schulung der Mitarbeiter in administrativen Fachbereichen und der Produktion in 5S, KVP, APQP usw.Ergebnisse:- Prozesslandkarte gültig für alle Fachbereiche der Division gemäß IATF 16949- Organisationsaufbau gemäß VDA (Entwicklung, Produktion, Einkauf, Qualität)- Prozessimplementierung gemäß VDA 6.3 inkl. PPS, KVP- Reduzierung der Durchlaufzeit um 40% und Erhöhung der Wertschöpfung auf 75%- Senkung der Reklamationen auf unter 3%
Externe Empfehlungen
Ausbildung & Abschlüsse
- MBALugano2005
Zertifizierungen
- Lean SixSigma Black BeltXx2017