Malt welcome

Willkommen auf dem Freelancer-Profil von Michael !

Malt bringt Sie mit den besten Freelancern für Ihre Projekte zusammen. Sie können Michael kostenlos kontaktieren und sich im Chat austauschen, oder andere Freelancer anschreiben und unverbindliche Angebote einholen.

Michael Kesting

Projektmanager/Lean Manager/SixSigma Black Belt
  • Unverbindlicher Tarif
    Auf Anfrage
  • Berufserfahrung8-15 Jahre
  • Antwortrate100 %
  • Antwortzeit1h
Das Projekt startet erst, wenn Sie das Angebot von Michael annehmen
Standort und Mobilität
Standort
Landsberg am Lech, Deutschland
Ist bereit bei Ihnen im Büro zu arbeiten, in
  • Landsberg am Lech und Umkreis (bis zu 50 km)
  • München und Umkreis (bis zu 100 km)
  • Stuttgart und Umkreis (bis zu 100 km)
  • Nürnberg und Umkreis (bis zu 100 km)
  • Dresden und Umkreis (bis zu 100 km)
  • Leipzig und Umkreis (bis zu 100 km)
  • Berlin und Umkreis (bis zu 100 km)
  • Frankfurt am Main und Umkreis (bis zu 100 km)
  • Köln und Umkreis (bis zu 100 km)
  • Dortmund und Umkreis (bis zu 100 km)
  • Hannover und Umkreis (bis zu 100 km)
  • Hamburg und Umkreis (bis zu 100 km)
  • Friedrichshafen und Umkreis (bis zu 100 km)
Checkliste

Malt Freelancer Charta unterzeichnet

Die Charta lesen
Geprüfte E-Mail-Adresse
Sprachen
Kategorien
Dieses Profil teilen
Diese Profile passen auch zu Ihrer Suchanfrage
Agatha FrydrychAF

Agatha Frydrych

Backend Java Software Engineer

Baptiste DuhenBD

Baptiste Duhen

Fullstack developer

Amed HamouAH

Amed Hamou

Senior Lead Developer

Audrey ChampionAC

Audrey Champion

Web developer

Fähigkeiten
Branchenkenntnisse
Michael in wenigen Worten
Seit rund 30 Jahren in großen und mittelständischen Unternehmen (Automotive, Luft- und Raumfahrt, Railway, Maschinenbau und Konsumgüterindustrie) als Interim Manager aktiv. Ich habe schon früh erkannt, dass es in Unternehmen zeitweise extreme Engpässe gibt und dann nur nach kurzfristigen Auswegen gesucht wird. Echte Lösungen sind für mich darum immer langfristig und nachhaltig gedacht.
Projekt- und Berufserfahrung
  • Swoboda technologies GmbH
    Leiter Globales Projektmanagement / Owner Time to Market Prozesse
    AUTOMOBILSEKTOR
    Juli 2017 - April 2021 (3 Jahre und 10 Monate)
    Schorndorf, Deutschland
    Projektmanagement:
    Leitung des Fachbereichs (Standortübergreifend inkl. China, USA, Mexiko, Rumänien), Schulung und Training aller Mitarbeiter in den Methodiken des Projektmanagements und des Multiprojektmanagements.
    Prozessmanagement:
    Einführung des global gütigen Standardprozess Projekt-management, Implementierung des Tim to Market Prozess für die alle Unternehmens-bereiche der Unternehmensgruppe, Einführung Kanban im Projektmanagement. Kaizen, Lean Administration, Lean Management, Lean Production, Lean Six Sigma, Value Stream Mapping der Entwicklungs- und Produktionsprozesse.
    Produktmanagement:
    Produkt Roadmapping zur Umsetzung der Vision 2025, White Spot Analyse des Akquise Prozess, Unterstützung bei der Einführung von Baukastensystem und Produktplattform
    Industrial Engineering:
    Training und Schulung der Mitarbeiter in administrativen Fachbereichen und der Produktion in 5S, KVP, APQP usw., Anlaufsteuerung.
    Ergebnisse:
    - Die Einführung von Kanban führte zu einer Reduzierung von 75% der Zeit bei Teambesprechungen und damit zu einer Reduzierung der Projektarbeitszeit von 20%.
    - Die Einführung eines global gültigen Prozess Projektmanagement ermöglicht einen Synergieeffekt und damit einer Reduzierung des Aufwands in Standort übergreifenden Projekten von 25%.
    Projektmanagement Produktmanagement Prozessmanagement Task Force Management Lean Six Sigma
  • Philips GmbH U-L-M Photonics
    Leiter Globales Projektmanagement
    HIGHTECH
    Mai 2017 - September 2017 (5 Monate)
    Ulm, Deutschland
    Projektmanagement:
    Leitung des Fachbereichs, Schulung und Training aller Mitarbeiter in den Methodiken des Projektmanagements und des Multiprojektmanagements.
    Prozessmanagement:
    Einführung des global gütigen Standardprozess Projekt-management, Aufbau eines Produktentstehungsprozesses (PEP), Einführung der Prozesse gemäß VDA, Optimierung der Prozesse und Schnittstellen zwischen Entwicklung und Produktion, Lieferantenentwicklung gemäß VDA 6.3, Value Stream Mapping der Entwicklungs- und Produktionsprozesse Lean Six Sigma
    Produktmanagement:
    Unterstützung bei der Einführung von Baukastensystem und Produkt-plattform
    Industrial Engineering:
    Training und Schulung der Mitarbeiter in administrativen Fachbereichen und der Produktion in 5S, KVP, APQP usw.
    Ergebnisse:
    - Prozesslandkarte gültig für alle Fachbereiche der Division gemäß IATF 16949
    - Organisationsaufbau gemäß VDA (Entwicklung, Produktion, Einkauf, Qualität)
    - Prozessimplementierung gemäß VDA 6.3 inkl. PPS, KVP
    Projektmanagement Prozessmanagement Produktmanagement Industrial Engineering Lean Six Sigma
  • Akebono Brake System Europe
    Leiter Globales Projektmanagement
    AUTOMOBILSEKTOR
    Februar 2016 - März 2017 (1 Jahr und 2 Monate)
    Trentschin, Slowakei
    Projektmanagement:
    Leitung des Fachbereichs, Schulung und Training aller Mitarbeiter in den Methodiken des Projektmanagements und des Multiprojektmanagements.
    Prozessmanagement:
    Einführung des global gütigen Standardprozess Projektmanagement, Aufbau eines Produktentstehungsprozesses (PEP), Einführung der Prozesse gemäß VDA, Optimierung der Prozesse und Schnittstellen zwischen Entwicklung und Produktion, Lieferantenentwicklung gemäß VDA 6.3, Value Stream Mapping der Entwicklungs- und Produktionsprozesse, Lean Six Sigma
    Produktmanagement:
    Unterstützung bei der Einführung von Baukastensystem und Produktplattform, Produkt Roadmapping.
    Industrial Engineering:
    Training und Schulung der Mitarbeiter in administrativen Fachbereichen und der Produktion in 5S, KVP, APQP usw.
    Ergebnisse:
    - Prozesslandkarte gültig für alle Fachbereiche der Division gemäß IATF 16949
    - Organisationsaufbau gemäß VDA (Entwicklung, Produktion, Einkauf, Qualität)
    - Prozessimplementierung gemäß VDA 6.3 inkl. PPS, KVP
    - Reduzierung der Durchlaufzeit um 40% und Erhöhung der Wertschöpfung auf 75%
    - Senkung der Reklamationen auf unter 3%
    Projektmanagement Prozessmanagement Produktmanagement Industrial Engineering Lean Six Sigma
Externe Empfehlungen
Ausbildung & Abschlüsse
  • MBA
    Lugano
    2005
Zertifizierungen
  • Lean SixSigma Black Belt
    Xx
    2017