Über Marvin
Ich höre in Unternehmen rein — bevor ich etwas anfasse.
Extern validiert: Top 1% COO Benchmark — Heidrick & Struggles, April 2025.
Was ich erkenne: wo Teams reiben, wo Prozesse Energie verschwenden, wo Wachstum die Struktur überholt hat. Nicht aus dem Bauch — sondern durch analytisches Zuhören und operative Erfahrung aus fast einem Jahrzehnt Unternehmensaufbau.
Bei der MO.agency habe ich eine Organisation von 0 auf 300+ Mitarbeitende in unter 24 Monaten skaliert — mit voller P&L-Verantwortung und einem erfolgreichen Business Model Pivot.
Bei BON BON habe ich als Interim Executive die kommerzielle Transformation vom Startup zum Scale-up begleitet.
Mein Versprechen ist keine schnelle Lösung. Sondern eine ehrliche Diagnose — und dann der gemeinsame Weg raus.
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Grundkenntnisse
Französisch
Grundkenntnisse
Vor Ort möglich
Hamburg (bis zu 50 km), Berlin (bis zu 50 km), Frankfurt am Main (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- Mertes & Olschewski GmbHCEO & Co-Founder | Operations & GrowthBERATUNG & AUDITSSeptember 2016 - Heute (9 Jahre und 11 Monate)Hamburg, GermanyHyper-Growth Management: Systematisches Recruiting und Onboarding zur Realisierung eines massiven Belegschaftswachstums bei voller P&L Verantwortung. Business Model Pivot: Erfolgreiche Transformation vom Marketinganbieter zum medizinischen Dienstleister in einem volatilen Marktumfeld. Digital Governance: Entwicklung proprietärer KPI-Dashboards und digitaler Steuerungsprozesse zur Sicherung der nachhaltigen Performance. Validierter Impact: Laut Heidrick-Benchmark Bestnoten in "Drive for Results" und "Foresight" während der gesamten Expansionsphase.
- Lichtermeer GmbHAdvisor | Operations & ExpansionGESUNDHEIT & WELLNESSJuni 2023 - Heute (3 Jahre und 2 Monate)Hamburg, DeutschlandBegleitende operative Beratung beim Aufbau eines wachsenden Bestattungsunternehmens von einem auf vier Standorte. Mitverantwortlich für den physischen Ladenausbau von drei Standorten sowie den Aufbau der technischen Infrastruktur und operativer Steuerungsprozesse. Wissenstransfer aus eigener Skalierungserfahrung zur Unterstützung des Gründers beim strukturierten Unternehmensaufbau.
- PayNowEatLater GmbH (BON BON – Der Restaurant-Gutschein)Interim Executive | Strategy, Sales & Business DevelopmentGASTRONOMIEJuni 2025 - Januar 2026 (7 Monate)Hamburg, GermanyCommercial Transformation: Neuausrichtung der Sales-Architektur von Outbound-Vertrieb zu Value-Based Account Management (Retention & Upselling). Organizational Scaling: Aufbau neuer Business Units (Strategic Partnerships & BizDev) in direkter Zuordnung zur C-Suite. Operational Excellence: Executive Sparring für den COO zur Optimierung interner Prozesslandschaften ("Shadowing to Execution"). Ergebnis: Erfolgreiche Überführung operativer Bereiche in skalierbare Strukturen und Erschließung neuer Erlösquellen.
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Ausbildung und Abschlüsse
- Diplom-Wirtschaftsingenieur für SeeverkehrHochschule Bremen2014Studieninhalte umfassten Logistik, Schiffsführung, technische Betriebsführung, internationale Prozesssteuerung und Betriebswirtschaft. Diplomarbeit: „Lernzieloperationalisierung eines E-Learnings für Ladungsrechner auf Seeschiffen" — eine praxisorientierte Verknüpfung von Wissensvermittlung, Systemlogik und betrieblicher Anwendung. Note: 2,0. Das interdisziplinäre Studium legte das Fundament für mein heutiges Verständnis komplexer Organisationsstrukturen, prozessorientierter Führung und skalierbarer Effizienz.