Über Marcus
Erfahrener Interim CIO / CDO / Transformation Manager
Führung von IT-Organisation zwischen 30 und 200 MA
Nachgewiesene Erfolge, z. B.
- IT Transformation, Ausrichtung IT an Geschäftsstrategie
- Kostensenkung z. B. durch Produktionsdigitalisierung oder Cloud Migration,
- Turnaround erfolgskritischer Problemprojekte
- EBIT-Steigerung u. a. durch künstliche Intelligenz in der Produktion
- Strategieentwicklung / Roadmap / Umsetzung
- SAP / S/4 HANA Einführungen
- Cultural Change in der IT Organisation: Agilisierung, Motivation, Engagement
- Digital Innovation: Markteinführung digitaler Produkte und Service
Ausgezeichnet als CIO des Jahres 2024 - Cyber Resilience Award; verschiedene weitere Auszeichnungen in den Jahren zuvor (Digital Leadership Award, Beste Innovation Labs,
Digital Leader, German Innovation Award usw.)
exzellentes, vielfach gelobtes Krisenmanagement bei Cyberattacke und während Corona
Systemische Berater mit Blick für Leistungshindernisse in Kultur, Team und Organisation
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Vor Ort möglich
Wiesbaden (bis zu 50 km), Berlin (bis zu 50 km), München (bis zu 50 km), Hamburg (bis zu 50 km), Köln (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- Aurubis AG,CIOCHEMIENovember 2019 - Juni 2025 (5 Jahre und 7 Monate)Hamburg, Deutschland
CIO bei Aurubis AG
160 MA in direkter Berichtslinie, weitere 50 bei TochterunternehmenBeiträge zum Unternehmenserfolg (Auswahl):Erfolgreicher GoLive von S/4 HANAErfolgreiche Bewältigung einer Cyberattacke:* Alle Client- und Serversystem down- Nach 2 Tagen zurück mit Teams und E-Mail, nach ca. 10 Tage zurück mit SAP
- Große Anerkennung von Vorstand und Aufsichtsrat für das exzellente Krisenmanagement
Transformation der IT zu einer leistungsfähigen, innovativen, business-orientierten und agilen IT-Organisation:- Neuorganisation der IT mit stärkerer Ausrichtung auf das Business.Cultural Change IT mit Fokus auf Eigenverantwortung, Augenhöhe, Feedback, Agilität und Veränderungskompetenz, Ergebnis u. a. Senkung Fluktuation von 10% p.a. auf <2%.
- Deutlicher Ausbau der IT-Organisation in extrem engem Fachkräftemarkt im Hamburg
- Erarbeitung Ziel Anwendungslandschaft, darauf beruhend Umsetzung Projekte im Bereich ERP/SAP, Produktionssysteme und Kundenportal.
- Aufsetzen eines IT Sicherheitsmanagements; Zertifizierung nach ISO 27.001, erfolgreiche Re-Audits, Aufbau SOC und IT-Sicherheitssystemlandschaft
- Digitalstrategie inkl. Roadmap zur Umsetzung und Aufbau einer eigenen Digitalorganisation:
- Produktionsdigitalisierung im Programm Digital Factory mit erheblichem EBIT-Beitrag durch Erhöhung OEE und Anlagenwertschöpfung; Arbeitssicherheit und Nachhaltigkeit
- Aufbau Innovation Lab, Co-Innovation mit Schlüsselkunden, Entwicklung Kundenplattform
- Ausbau des Analytics & KI Teams: Mathematische Modellierung sowie KI gestützte Use Cases mit detulichen Kostensenkungen (realisierte EBIT Verbesserung viele Millionen Euro)
Auszeichnungen:- CIO des Jahres 2024 - Cyber Resilience Award- Digital Leader Award für Digital Factory Programm - BPW Bergische Achsen KGCDO & CIO, Leiter Innovation LabAUTOMOBILSEKTORSeptember 2015 - Oktober 2019 (4 Jahre und 1 Monat)Wiehl, Deutschland
CIO & CDO bei BPW Bergische Achsen KG
50 MA in direkter Berichtslinie, weitere 20 bei TochterunternehmenBeiträge zum Unternehmenserfolg (Auswahl):Entwicklung, Erarbeitung und Umsetzung IT-Strategie mit den Schwerpunkten:- ERP/SAP Strategie
- Agilisierung der IT-Organisation
- Enterprise Architecture Management eingeführt
Weitere erfolgreiche Umsetzungen:- Einführung eines Customer Journey Management, Roll-out in die Töchter, hohe Akzeptanz bei den Vertriebsmitarbeitern, Senkung der Durchlaufzeit im Sales Funnel.
- Business & IT enger zusammengerückt, Abbau von Abteilungsgrenzen, Erhöhung von Transparenz über Projektfortschritt und Ressourcenverbrauch.
- Agilisierung der IT, u. a. Einführung von Scrum.
- Vorbereitung S/4 HANA Migration.
- Einführung einer gruppenweiten Collaboration Plattform.
- Aufsetzen eines IT Sicherheitsmanagements.
- Auslagerung Desktop Service an Dienstleister; hohe gemessene Zufriedenheit der IT User
Wachstumspotenziale und Zukunftssicherung durch Digitalisierung:- Entwicklung und Abstimmung einer Digitalstrategie mit dem Business:
- Umsetzung Digitalstrategie: Handlungsfelder mit Geschäftseinheiten erarbeitet und in Projektportfolio / Roadmap verankert.
- Aufbau BPW Innovation Lab mit eigenem digitalen Geschäftsmodell:
- Neuentwicklung eines IoT Devices (Hard- und Softwareentwicklung) samt zugehöriger Softwareplattform.
- Markteinführung, mit Akquise erster Kunden.
- Öffnung für eine neue, attraktive Kundengruppe für BPW.
Auszeichnungen:Wettbewerb CIO des Jahres 2018, 2. Platz Kategorie Mittelstand.Beste Innovation Labs durch Capital - unter den besten Innovation Labs noch vor Daimler, Por-sche, Deutsche Bank, …Digital Champion durch FocusGerman Innovation Award (2-fach für IoT System und für erfolgreiche Design Thinking Anwendung) - DienstleistungsunternehmenSelbstständiger ManagementberaterBERATUNG & AUDITSOktober 2014 - September 2015 (11 Monate)Weinheim, DeutschlandAufbau Projektgovernance in einem SAP Einführungsprojekt;Begleitung des Projektes als externe Qualitätssicherung.Überwachung des DienstleistersUnterstützung des Vorstands bei der ProjektsteuerungSteuerung des Projekt-Lenkungsausschusses
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Ausbildung und Abschlüsse
- Ausbildung zum systemischen Berater und Coach2010Ausbildung zum systemischen Berater und Coach
- Dipl. VolkswirtJohannes-Gutenberg-Universität1996Dipl. Volkswirt