Magdi Mohamed

• Erstellen und Überwachen des Bauzeitplans.

• Soll-Ist-Analyse und Kalkulation von Angeboten.

• Auswahl und Bewertung von Lieferanten und Partnern.

• Kosten-, termin- und Qualitätsüberwachung von Bauvorhaben.

• Organisieren und Führen von Baubesprechungen sowie Durchführen von Vertragsverhandlungen und Konfliktlösungen.

• Verantwortlich für die technische, wirtschaftliche, qualitative, terminliche, organisatorische und vertragskonforme Abwicklung von Hochbaubauprojekten im Bereich Schlüsselfertigbau.

• Führungsposition , Führen und Koordinieren mehrerer Projektteams ( Unterstützen ca. 300 Personen u.a. Fachkräfte und Ingenieure bei anspruchsvollen und komplexen Projekten).

• Erstellung und Nachverfolgung von Baukostenschätzungen und Rahmenterminplänen, Erstellung und Mitwirkung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Budgetvorschlägen sowie Erstellung und Führung des Projektbudgets.

Wichtigste Erfolge:

• Ausführung von Projekten innerhalb der festgelegten Fristen und der annehmbaren Qualitätsgrenze im Rahmen des vorgegeben Budgets.

• Durchführen separate Analysen der Ad-hoc-Bedürfnisse jedes Projekts zur Ermittlung von Verbesserungsbedarf und erforderlichen Ergänzungen.

• Erzielen grundlegende und wichtige Verbesserungen durch Reduzierung von Kosten und Ausgaben und Überprüfung von Budgets, um die Gewinnmargen deutlich zu erhöhen, was den Wert der Unternehmensaktien exponentiell steigert.

• Anwendung erfolgreicher Managementtechniken ( z.B. Analysieren von Abweichungen und die beste Möglichkeiten zur Verfolgung und Kontrolle von Baukosten und Zeitplänen für alle Projekte während der Umsetzung ) und Erreichen die gewünschten Ziele.

• Senkung der Kosten um 20 % durch die Kontrolle kostengünstiger Materialien, Materialkostenvoranschlägen und Massangaben, Neuverhandlung der Preise und Gebühren und Überprüfung und Qualifizierung von wettbewerbsfähigen Subunternehmerangeboten vor der Vertragsausführung.

• Eigenständiges Leiten von Projekten und erfolgreiches Verwalten von Personal, Zeit, Budget und anderen Ressourcen.

• Professionelles Verhandeln von Verträgen mit Kunden und Lieferanten und Vorbereitung und Durchführung von Vergabegesprächen.

• Mitwirkung bei der Steuerung der Entwurfs- und der Ausführungsplanung von der Konzeption, in der Ausführungsphase und bis zur Umsetzung.

• Festlegen, Kontrollieren und Verwalten des Projektbudgets und Überwachen der Projektqualität und Umsetzen von Maßnahmen zur Verbesserung.

• Koordinieren , Motivieren und Führen des Projektteams mit 100 Personen u.a. Fachkräfte und Ingenieure, um eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleiste und Zuweisung Projektteilaufgaben an Gruppenmitarbeiter.

• Durchführen von Statusmeetings, Detailliertes Kommunizieren der Projektergebnisse und Erstellen regelmäßiger Berichte über den Projektfortschritt und Übermitteln an die Geschäftsführung und Stakeholder. Wichtigste Erfolge:

• Fachgerechtes Durchführen von Machbarkeitsanalysen im Rahmen von Kundenanfragen.

• Identifizieren, Priorisieren und Beheben von Problemen und effizientes Lösen von Konflikten und Risiken im Projektverlauf.

• Steuerung die Arbeiten verantwortungsbewusst und Ergebnisorientierung und Überzeugung durch Engagement und Teamfähigkeit.

• Definieren von Projektzielen und -anforderungen, Erstellen von detaillierter Projekt-, Termin- und Ressourcenplänen und Überwachen des Projektablaufs.

• Profundes Erstellen von Wirtschaftlichkeitsrechnungenund Identifizieren, Bewerten und Analysieren von Qualitäts- und Kostenpotentialen in Prozessen.

• Professionelles Kommunizieren und Koordinieren von Kommunikation und Zusammenarbeit mit Projektteams, Kunden, Lieferanten und anderen Stakeholdern.

• Besitzung von fundierten Fachwissen in den für den Hochbau relevanten Normen, Vorschriften und Richtlinien und mehrjährige Berufserfahrung in der Bauleitung im Bereich schlüsselfertiger Hochbau.

• Vertretung der Firma bei Projektannahme und – übergabe.

• Organisatorische Unterstützung der Fachkräfte und Ingenieure.

• Überwachung der Bauvorhaben unter Berücksichtigung der Vorschriften des Golf-Kooperationsrat.

• Einstellung neuer Mitarbeiter, Auswahl der besten Mitarbeiter und Delegieren und Zuweisen unterschiedlicher Verantwortlichkeiten an die Mitarbeiter und Ingenieure. Wichtigste Erfolge:

• Stärkung der inner- und außerbetrieblichen Zusammenarbeit und Erreichung strategischer Ziele.

• Kompetente Leitung und Überwachung hochkomplexer Bauprojekte innerhalb festgelegter Zeitrahmen.

• Nachbesserung der Planung von Bauleitern, um die Bauprojekte termintreu und qualitätsgerecht fertig zu stellen.

• Durchführung von Projekte mit Einhaltung internationaler und nationaler ISO-Normen und im Rahmen der HSE-Regeln.

• Durchführung der Inspektionen und schnelle Problemlösung in Bezug auf die abgeschlossenen Verträgen unter Beibehaltung der vertraglichen Verpflichtungen, Qualitätsstandards und betriebswirtschaftlicher Zielvorgaben.