Lukasz Przewlocki

Responsable du pilotage des prévisions et de la planification pour un portefeuille de 50 marques distribuées dans 86 pays (EMEA, LATAM, Asie).

Contribution active au processus S&OP groupe et au cycle budgétaire international, avec alignement des hypothèses commerciales, industrielles et financières.

Structuration et fiabilisation des données de prévision afin d’améliorer la visibilité sur les volumes et d’anticiper les tensions capacitaires. Coordination étroite avec les directions commerciales, marketing, finance et production pour assurer la cohérence entre stratégie marché et exécution opérationnelle.

Optimisation de la gestion des stocks à l’échelle internationale : réduction significative des produits dormants, amélioration du taux de disponibilité et meilleure rotation des inventaires.

Mise en place d’indicateurs de performance (forecast accuracy, taux de service, couverture stock) permettant un pilotage plus précis des flux et une prise de décision structurée.

Résultats : amélioration notable de la précision des prévisions, sécurisation des approvisionnements et alignement durable de la supply chain avec la stratégie groupe.

Après près de 20 ans passés dans des environnements industriels, e-commerce et pharmaceutiques, j’ai créé LHP Flow avec une conviction simple :

Une supply chain performante repose d’abord sur une structure claire.

Au fil de ma carrière, j’ai piloté des environnements internationaux, géré des situations de crise (notamment durant la période COVID), contribué à des implémentations ERP et structuré des organisations multi-sites.

LHP Flow est né de cette expérience terrain.

J’accompagne les entreprises dans :

• la structuration des flux critiques

• l’optimisation des processus supply

• la mise en place d’indicateurs opérationnels

• l’alignement entre terrain, systèmes et décision

Je privilégie une approche pragmatique, orientée résultats, avec une forte présence opérationnelle.

Disponible pour missions court ou moyen terme en France et en Europe

Responsable des approvisionnements stratégiques auprès de plus de 20 laboratoires pharmaceutiques majeurs (Sanofi, Bayer, Johnson & Johnson…).

Garant de la continuité des flux durant la crise COVID pour un réseau de 1 350 pharmacies et 3 plateformes logistiques nationales.

Pilotage des volumes critiques, sécurisation des capacités fournisseurs et priorisation des allocations en contexte de fortes tensions internationales. Coordination étroite avec les équipes achats, logistique et direction réseau afin d’assurer une disponibilité maximale des produits essentiels.

Renégociation et amélioration des conditions d’achat (+12 %), tout en maintenant la stabilité des partenariats fournisseurs dans un environnement instable.

Mise en place d’un suivi renforcé des indicateurs clés (taux de service, couverture stock, délais fournisseurs) permettant d’anticiper les ruptures et d’adapter les décisions en temps réel.

Résultats : disponibilité produits renforcée malgré les tensions supply mondiales, sécurisation des approvisionnements critiques et maintien de la performance opérationnelle du réseau.