Karl-Heinz Dieser

Kunde: Führung mehrerer internationaler Delivery-Teams (Dev/Ops) und Product-Owner-Rolle

• im komplexen Umfeld Verkürzung der Deployment-Zeiten um ca. 20 % durch automatisierte Release-Pipelines in agiler Umgebung Aufbau und Steuerung von Cloud-Teams (AWS/Azure) zur Migration geschäftskritischer Applikationen

Weiterentwicklung und Harmonisierung der Systemarchitektur zur Steigerung von Stabilität und Wartbarkeit der Plattform Gesamtverantwortung für das Großprojekt Comgate (~1.300–1.400 PT) inkl. fachlicher Führung mehrerer Entwicklungsteams Migration zentraler Datentransfer-Protokolle zur Beschleunigung und Absicherung der Güterverkehrsprozesse im System Strategische Beratung auf CIO-/Fachbereichsebene und Single Point of Contact für die verantworteten IT-Plattformen Gezielter Kompetenzaufbau im Team (Skill-Matrix, Coaching) zur Sicherung eines stabilen, skalierbaren 24/7-Betriebs

Gesamtverantwortung als Product Owner für ein ÖPNV-IT-Portfolio von ca. 58 Mio. € p. a.

• • und Steigerung des Geschäftsvolumens um rund 20 % Strategische Steuerung komplexer Software-Verträge mit öffentlichen Auftraggebern (DB Regio, S‑Bahn) und Sicherung von ca. 9 Mio. € Jahresumsatz End-to-End-Verantwortung für Digitalisierungsprogramme – von Bedarfsanalyse und Business Case bis Rollout komplexer Softwaresysteme im Fahrgastbetrieb Einführung von KI-, IoT- und Smart-Mobility-Lösungen in komplexen Plattformumgebungen zur Steigerung von Servicequalität, Effizienz und Verfügbarkeit Insourcing und Modernisierung von Fahrerassistenz-Softwaresystemen mit ca. +10 % Verfügbarkeit der IT‑Ressourcen Lenkung komplexer Stakeholderlandschaften (Fachbereiche, IT, Betriebsrat, externe Partner) für das Management komplexer ÖPNV-Softwaresysteme im Umfeld DB Station & Service

Planung und Umsetzung großer IT-Projekte in Logistik & Transport (ca. 1.500 PT/Jahr)

• • mit agilen Meilensteinmodellen Optimierung des Ressourceneinsatzes mit Budgeteinsparungen von rund 5–10 % bei stabiler Lieferqualität über alle Teams Einführung von Transport- und Tracking-Systemen sowie Steuerung globaler Sourcing Initiativen auf Cloud-basierten Plattformen Führung agiler und klassischer Projektlandschaften mit komplexen Stakeholdern (IT, Fachbereiche, externe Partner) und Scrum-Teams Rollout und Weiterentwicklung digitaler Logistiklösungen über mehrere Standorte und Länder mit fachlicher Steuerung der Entwicklungsteams