Beschreibung

In einer Welt, in der der EU AI Act die neuen Leitplanken setzt, begleite ich Unternehmen dabei, Innovation und Regulatorik zu vereinen. Mit über 10 Jahren Erfahrung im Senior Projektmanagement (Prince2, ITIL) und einer tiefen Historie in KRITIS-regulierten Sektoren übersetze ich komplexe Compliance-Anforderungen in machbare IT-Prozesse.

Ich baue nicht nur Governance-Frameworks auf – ich stelle sicher, dass sie in Ihre bestehende Organisation passen. Von der Risikoklassifizierung nach Annex III bis zum Setup eines AI-PMO: Ich mache Ihre KI-Strategie rechtssicher und effizient.

Schwerpunkte: AI Impact Assessments, ISO/IEC 42001, Stakeholder-Management auf C-Level, Risikomanagement.

Branchenexpertise

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Arbeitsortpräferenzen

Nur remote

Führt Projekte hauptsächlich remote aus

öffentlicher Dienst
KRITIS Projektmanager und RPA Business Analyse
ÖFFENTLICHER SEKTOR & KÖRPERSCHAFTEN
Januar 2023 - Heute (3 Jahre und 5 Monate)
KRITIS-Projektmanager und RPA Business Analyst mit Schwerpunkt auf der Digitalisierung und Automatisierung kritischer Infrastrukturen. Erfahrung in der Analyse, Modellierung und Optimierung von Geschäftsprozessen sowie in der Identifikation geeigneter RPA-Use-Cases. Verantwortung für die Planung und Steuerung von Projekten in regulierten Umgebungen unter Berücksichtigung von Compliance, IT-Sicherheit und Datenschutz. Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT zur erfolgreichen Umsetzung von Automatisierungsinitiativen in KRITIS-relevanten Organisationen.
RPA Projektmanagement Office (PMO) DSGVO Business analysis
Bahn-Unternehmen
Multi-Project Management
TRANSPORTWESEN
März 2021 - März 2022 (1 Jahr und 1 Monat)
Multiprojektmanagement für innovatives Fensterglas und Mobilfunkoptimierung entlang Bahnstrecken bei einem deutschen Bahnunternehmen. Steuerung eines bereichsübergreifenden Projekts mit vier Partnerunternehmen (drei Telekommunikationsanbieter, ein Bahnbetreiber). Einsatz agiler Methoden für Koordination, Planung und Umsetzung. Integration von Automatisierungsansätzen, u. a. zur Vereinheitlichung von Reporting, Dokumentation und Lieferantensteuerung. Erstellung von C-Level-Unterlagen sowie Projekt- und Risikodokumentation mit Fokus auf digitale Nachverfolgbarkeit. Moderation von Projektmeetings und Lenkungskreisen, Koordination von Lieferanten sowie Planung und Durchführung von Testinstallationen mit automatisierten Auswertungsprozessen.
Telekommunikation Projektmanagement Scrum Multiprojektmanagement Prozessoptimierung
Automobil-Unternehmen
Task Force Lead
AUTOMOBILSEKTOR
März 2021 - März 2022 (1 Jahr und 1 Monat)
Taskforce-Leitung zur Qualitätsverbesserung von „Connect Services“ (z. B. Remote Start, Online-Inhalte im Fahrzeug)

Leitung einer bereichsübergreifenden Taskforce (5+ Abteilungen) mit spürbarer Steigerung der Servicequalität
Koordination verschiedener Fachbereiche, Überwachung von Meilensteinen und Qualitätssicherung
Steuerung der beteiligten Gewerke, inkl. konsolidierter Berichterstattung und Report-Harmonisierung
Erstellung von Entscheidungsunterlagen für das Top-Management
Teamleitung Reporting Eskalationsmanagement