Jürgen Widmann

Meine Beratungsleistung gestalte ich nach individuellen Kundenanforderungen durch innovative Lösungsansätze mit dem Ziel nachhaltige Optimierungspotentiale zu heben. Eine Beratung auf Basis vorgefertigter Konzepte und Lösungen oder ein Fokus auf kurzfristige Einmaleffekte entspricht nicht meiner Vorgehensweise einer verantwortungsvollen und nachhaltigen Beratung. Eine Ist-Analyse bildet die Grundlage für meinen Beratungsansatz und die konkreten Maßnahmenvorschläge. Gemeinsam mit meinen Kunden erarbeite und definiere ich klare Ziele zur erfolgreichen Umsetzung der passenden Maßnahmen für die individuelle Situation. Durch eine laufende Überprüfung wird die Zielerreichung transparent und nachhaltig sichergestellt. Dabei steht der Kundennutzen immer im Mittelpunkt.

Die Standortstrategie München für 1.200 Arbeitsplätze nach 2020 musste zeitnah erstellt werden, um Handlungsoptionen zu generieren. Meine Aufgabe, die Standortoptionen und die Kostennutzenanalyse zu entwickeln, bildete die Basis für die Vorstandsentscheidung zugunsten eines Szenarios. Dazu habe ich maßgeblich bei der Verhandlung des Vertrages und der Entwicklung der technischen Spezifikationen von zwei Standortoptionen mitgewirkt.

Eine massive Reduzierung der Corporate Real Estate Kosten in München sollte erreicht werden. Durch meine Teilprojektleitung im Projekt für die geplante Standortzusammenlegung konnte die Einführung von Desk Sharing für 1500 Personen erreicht werden. Mit Kosten-Nutzen-Analysen, Projekt Controlling, Planung der notwendigen IT über Vereinbarung von Betriebsvereinbarung bis zu Interviews mit dem Vorstand konnte ich zur erfolgreichen Umsetzung beitragen.

Die Entwicklung einer globalen Corporate Real Estate Strategie für die Allianz Gruppe, um ungenutzte Potentiale über das gesamte eigengenutzte Portfolio (ca 2.500 Standorte global) zu heben, konnte ich mitgestalten. Planung und Umsetzung von Workshops unter Integration der weltweiten lokalen Einheiten, haben zur Definition von Schlüsselelementen geführt. Die nachfolgende Entscheidung des Vorstandes der Allianz Gruppe eine globale Portfolio Optimierung des Corporate Real Estate durchzuführen, konnte ich mit vorbereiten. Die daraus resultierende Entwicklung und der Roll out eines länderbasierten Konzeptes gestaltete ich mit. Für die Planung und Umsetzung in den Ländern Italien, Schweiz, Spanien, Portugal sowie die USA zeichnete ich verantwortlich. In Summe konnte dadurch über ein Portfolio von ca 2,1 Millionen m² Fläche (vor allem Büro) eine Reduzierung von 15 % erreicht werden. Um die Strategie und Interessen der Allianz Gruppe bei eigengenutzten Standorten und Flächen nachzuhalten, verantwortete ich die Freigabe, Prüfung und Unterstützung von lokalen Real Estate Transaktionen weltweit.

Koordination von Facility Management in Produktionsstätten und Bürogebäuden weltweit – Begleitung von Baumaßnahmen – Verhandlung und Freigabe von Mietverträgen – Koordination von Umbaumaßnahmen und Einführung neuer Arbeitsplatzkonzepte - Verantwortlich für Standortsuche – Post Merger Integration