Jörg Reger

Gesamtverantwortung für Strategie, Governance, Budget und Betrieb globaler IT-Organisationen mit einem jährlichen Budget von rund 45 Mio. € und internationalen Teams über mehrere Standorte. Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung sowie enge Abstimmung mit CFO und COO.

Fokus auf digitale Transformation, AI/Artificial Intelligence, Digitalisierung und Industrie 4.0: Neuausrichtung einer dezentral gewachsenen IT-Landschaft (28 Gesellschaften) hin zu einem zentral gesteuerten, international standardisierten Operating Model. Einführung transparenter Governance-, Reporting- und Finanzstrukturen (CapEx/Opex) sowie Aufbau einer konzernweiten IT-Steuerung mit aktiver Portfolio-Governance.

Signifikante Reduktion struktureller Komplexität durch Zentralisierung, Standardisierung und Plattformharmonisierung (u. a. globale SAP S/4HANA Transformation). Nachhaltige Senkung der IT-Kostenbasis um ca. 15 % bei gleichzeitiger Verbesserung von Servicequalität, Transparenz und Entscheidungsfähigkeit auf Managementebene.

Aufbau moderner, produktionsnaher IT-Architekturen mit Integration von AI, IoT und Robotik in sicherheitskritischen Produktionsumgebungen. Etablierung auditfähiger Governance- und Security-Strukturen unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen (u. a. TISAX, globale Compliance).

Fokus auf Umsetzungskraft durch klare Priorisierung strategischer Initiativen, Reduktion redundanter Strukturen und Stärkung von Verantwortlichkeiten. Internationale operative Präsenz sowie Rolle als strategischer Sparringspartner der Geschäftsführung.

Gesamtverantwortung für die weltweite IT-Infrastruktur eines

börsennotierten Chemiekonzerns mit 72 Standorten, rund 10.000 Servern

und 18.000 Clients. Führung von 320 Mitarbeitenden sowie Steuerung

eines jährlichen Budgets von ca. 120 Mio. €.

Verantwortlich für den stabilen, sicheren und revisionsfähigen Betrieb

geschäftskritischer IT-Systeme in einem global regulierten Industrieumfeld

mit Anforderungen an kritische Infrastrukturen, Produktsicherheit und

kapitalmarktorientierte Transparenz. Sicherstellung höchster Standards in

Verfügbarkeit, Performance, Cybersecurity und Compliance.

Federführende Rolle bei der strategischen Weiterentwicklung der globalen

IT-Architektur und digitalen Plattformlandschaft. Konsequente

Modernisierung der Infrastruktur durch Standardisierung, Virtualisierung

und Automatisierung als Grundlage für Skalierbarkeit, Stabilität und

langfristige Kosteneffizienz. Strategische Neuausrichtung der globalen

Infrastruktur- und Datacenter-Strategie mit Konsolidierung von 20 auf 3

Standorte als zentraler Hebel zur Steigerung von Resilienz, Effizienz und

Transparenz. Einführung konzernweiter Governance-, Service- und

Steuerungsmodelle zur Professionalisierung der IT-Steuerung in einem

hochregulierten Umfeld.

Betrieb und Weiterentwicklung einer der größten SAP-On-Premise-

Landschaften Europas als digitale Kernplattform für Finanz-, Produktionsund

Logistikprozesse. Aktive Mitgestaltung der digitalen Transformation

durch Standardisierung, Virtualisierung, Automatisierung und Integration

industrieller IT-Systeme.

Enge Zusammenarbeit mit interner Revision, externen Wirtschaftsprüfern

sowie regulatorischen Instanzen; Sicherstellung der Compliance in einem

global operierenden Chemiekonzern mit kritischen Produktions- und

Versorgungsstrukturen.

Architektur- und Transformationsverantwortung für strategische Großkunden

in der EMEA-Region bei einem der weltweit führenden Anbieter für

Virtualisierung und Rechenzentrumsmodernisierung. Steuerung komplexer

Infrastruktur- und Change-Programme für internationale Konzerne mit

höchsten Anforderungen an Verfügbarkeit, Sicherheit und regulatorische

Konformität.

Führung internationaler Consulting-Teams und direkte Zusammenarbeit

mit CIOs und IT-Vorständen führender EMEA-Accounts im Rahmen großvolumiger

Virtualisierungs- und Standardisierungsinitiativen.

Verantwortung für die erfolgreiche Umsetzung geschäftskritischer

Transformationsprojekte aus Herstellersicht.

Diese Rolle prägte meine ganzheitliche 360°-Perspektive auf IT vom

Technologieanbieter über Integrations- und Beratungsmodelle bis hin zur

späteren Konzernverantwortung