Johannes Humbert

Berater und Interim-Manager für Digitalisierung und KI-Transformation. Unternehmer mit Exit, 14 Jahre in regulierten Branchen.

Die meisten Digitalisierungs- und KI-Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern daran, dass am Ende ein isoliertes Werkzeug dasteht – und kein System, das die tägliche Arbeit tatsächlich trägt. Ich baue Systeme, die Exzellenz ermöglichen. KI ist darin Werkzeug und Hebel, nicht Selbstzweck.

Ich begleite Unternehmen als Interim-Manager oder Produktverantwortlicher bei KI- und Digitalisierungs-Transformationen – von der Standortbestimmung über Architektur und Umsetzung bis zum produktiven Betrieb. Ich habe mehrere KI-Unternehmen aufgebaut und geführt.

Viele Projekte scheitern an den Übergängen zwischen Strategie, Prozess, Regulatorik, Technologie und Organisation. Ein Vorhaben wirkt erst, wenn fünf Dinge zusammenspielen: Fachprozess (von innen verstanden), Technologie inklusive KI (die den Prozess trägt), Regulatorik (EU AI Act, DORA, DSGVO – von Anfang an eingebaut), Organisation (Rollen, Routinen, Akzeptanz) und Kennzahlen zur Steuerung.

Aus einem Guss: Strategie & Wirtschaftlichkeit, Prozess & Organisation (Six Sigma Green Belt), Architektur und Umsetzung bis in den Betrieb (Certified Scrum Master). Vom Tisch der Geschäftsführung bis zur technischen Architektur – in einer Verantwortung.

Zusammenarbeit: Sie entscheiden, wie viel Verantwortung ich trage – als Sparringspartner, als Verantwortlicher für ein abgegrenztes Vorhaben (Product Owner/Lead) oder als Interim-Verantwortlicher, der das Ganze auf Zeit übernimmt und bis in den Betrieb führt. Begleitend, projektbasiert oder interim.

Ich baue anbieterunabhängig, mit Blick auf Datenschutz und europäisches Hosting – Sicherheit und Regulatorik by Design (ISO/IEC 27001, BSI C5, DSGVO, EU AI Act, NIS2; im Finanz- und Versicherungssektor DORA, VAG, § 203 StGB).

Branchen: Versicherung, Lebensmittel, Fertigung/Industrieelektronik, Leasing, Schienengüterverkehr, FinTech und Banking.