Fähigkeiten (20)
Branchenkenntnisse
Jens in wenigen Worten
Ich bin spezialisiert auf die Planung, Steuerung und Umsetzung strategischer Projekte im Gesundheitswesen – insbesondere in Universitätskliniken, Medizintechnikunternehmen und im internationalen Kontext. Als erfahrener Berater, Manager und Projektleiter unterstütze ich Organisationen dabei, Veränderungsprozesse gezielt und nachhaltig umzusetzen.
Meine Top 5 Superkräfte:
• Strategie in Umsetzung verwandeln: Ich bringe strategische Ziele durch strukturierte Projekte in die Realität – messbar, wirksam und mit klarer Zielbeitragslogik.
• Transformation auf Vorstandsniveau steuern: Als Sparringspartner für Vorstände führe ich komplexe Veränderungsprozesse souverän – vom politischen Kontext bis zur operativen Exzellenz.
• Multiprojektmanagement mit Struktur und Wirkung: Ich priorisiere, strukturiere und steuere Projektportfolios so, dass Ressourcen sinnvoll fließen und Projekte echte Wirkung entfalten.
• Gesundheitswesen von innen und außen verstehen: Ich verbinde Erfahrung aus Kliniken, Industrie und Beratung – und spreche die Sprache aller Stakeholder.
• Fokus auf KI und Digitalisierung, die wirklich Nutzen bringt: Ich etabliere Standards, trainiere Menschen und schaffe Strukturen, die Veränderung langfristig tragen.
Projekt- und Berufserfahrung
- Universitätsklinikum HalleLeiter Projekt- und Prozessmanagement und Strategie und UnternehmensentwicklungGESUNDHEIT & WELLNESSOktober 2019 - Heute (5 Jahre und 9 Monate) Neuaufbau Unternehmensentwicklung mit Schwerpunkt Ausrichtung der Strategie und der Kooperationen auf das Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz (KHVVG) Leitung von übergeordneten strategischen Projekten insbesondere im Bereich Kooperationen und Beteiligungen (DKH), Digitalisierung (u.a. Digitaler Gesundheitslotse, TI-Messenger), Prozessänderungen, Bau (Theoretikum, Haus ), Nachhaltigkeit, Erlössteigerung sowie Kooperationen und Akquise von Partnern Multiprojektmanagement mit Planung, Budgetierung, Controlling und Steuerung der Projekte Leitung des Strategieprozesses "Post Covid" und "2035" Leiter agiler Task Forces z.B. zur Coronaresilienz oder der Ukraine-Krise Leiter politischer Initiativen auf Landesebene für mehrere Krankenhäuser z.B. im Bereich Digitalisierung, Telemedizin ("TeleSAN") oder Green Hospital Initiierung, Planung und Umsetzung von Veränderungsprozessen und –projekten zur Umsetzung der strategischen Ziele und der Wirtschaftsplanung Aufbau zentrales und dezentrales Prozess- und Projektmanagement (zentral derzeit Mitarbeiter direkt und indirekt) Ausbildung dezentraler Projektleiter (>)
- Siemens Healthineers,Global Head of C-Level & Enterprise MarketingFebruar 2016 - Heute (9 Jahre und 5 Monate)91 Erlangen, Germany Aufbau der Abteilung für den jetzigen CEO mit Planung, Budgetierung, Controlling und Steuerung der Projekte Strategische Neuausrichtung der Siemens Healthineers auf globaler Ebene und Entwicklung einer Strategie zur Steigerung der Wahrnehmung ggü. CEOs großer Krankenhausketten Aufbau von "Thought Leadership"-Inhalten Konzeption und Durchführung einer Serie von exklusiven C-Level-Events Entwicklung von Business Cases und Kalkulatoren für bestehende und neue Angebote von Siemens aus Kundensicht Aufbau eines zentralen Expertenteams und verlässlicher lokaler Kontakte Stärkung von Medienpartnerschaften und Distribution von Inhalten über die Kanäle Print, Online und Events Entwicklung und Durchführung von Trainings für Key Account Manager
- Siemens AG Healthcare Consulting,Head of Siemens Healthcare ConsultingBERATUNG & AUDITSFebruar 2008 - Januar 2016 (7 Jahre und 11 Monate)91 Erlangen, Germany Weltweite Beratung für Gesundheitseinrichtungen in den Bereichen Strategie, Prozess und Infrastruktur (> Projekte) Alleinige Budget- und Vertriebsverantwortung Disziplinarische Leitung von Mitarbeitern sowie projektbezogene Personalverantwortung für bis zu Projektmitarbeiter Erstellung von Business- und Masterplänen, Machbarkeitsanalysen, Wirtschaftlichkeitsanalysen sowie Prozessanalysen für Krankenhäuser und ambulante Zentren Leitung interner Projekte zur Neuausrichtung und neuer Geschäftsideen Management von über Green+-Hospital-Projekten zur nachhaltigen Entwicklung von Krankenhäusern Multiprojektmanagement mit Planung, Budgetierung, Controlling und Steuerung der Projekte Strategische Portfolioplanung und Entwicklung DRG-gerechter Infrastruktur für Krankenhäuser in Deutschland und der Schweiz (> Projekte) Vertretung der Siemens AG beim Branchenverband COCIR in Brüssel und den Verbänden VDI und VDELeiter 01.2015 - 02.201611.2011 - 01.2015 Principal | Akquise- und Personalverantwortung02.2008 - 10/2010 (Senior) Management Consultant & Projektleiter
Externe Empfehlungen
Ausbildung und Abschlüsse
- Master of BusinessEuropean School of Management and Technology BerlinExecutive Master of Business Administration (MBA)
- Diplom-KaufmannPhilipps-Universität MarburgDiplom-Kaufmann
- AbiturMartin-Luther-Schule,Abitur