Beschreibung

Erfolgreiche Transformation scheitert selten an der Vision, sondern fast immer an der Übersetzung in funktionale Betriebsmodelle. Als Brückenbauer zwischen Boardroom-Strategie und operativer Skalierung unterstütze ich Organisationen dabei, komplexe Zielbilder in messbare Ergebnisse zu verwandeln. Mein Ansatz ist geprägt durch die analytische Schärfe der Top-Tier-Beratung und die pragmatische Umsetzungsgeschwindigkeit führender Hypergrowth-Unternehmen.

Fokusfelder & Wertbeitrag:

Business Design & Target Operating Models: Ich entwickle und implementiere zukunftsfähige Organisationsstrukturen. Mein Fokus liegt auf dem Design von End-to-End-Prozessen, die Effizienz steigern und gleichzeitig die Skalierbarkeit für internationales Wachstum sicherstellen.
Commercial Strategy & Revenue Growth: Ich identifiziere ungenutzte Marktpotenziale und strukturiere Vertriebs- sowie Go-to-Market-Strategien neu. Ziel ist die nachhaltige Optimierung des Customer Lifetime Value durch datengestützte Sales-Logiken und geschärfte Value Propositions.
Strategic Deal Orchestration & Expansion: Ich begleite Unternehmen bei komplexen Markteintritten und strategischen Partnerschaften. Von der kommerziellen Bewertung über das Financial Modeling bis hin zur Orchestrierung der operativen Landing Zone auf internationalem Parkett.
Performance Management & Transformation: In kritischen Phasen übernehme ich die Steuerung komplexer Programme. Ich schaffe Transparenz durch KPI-basierte Steuerungslogiken und navigiere Stakeholder-Landschaften auf C-Level sicher durch Veränderungsprozesse.
Wissenschaftlicher Benchmark: Als Projektleiter am führenden Institut für Managementforschung (WGMB) kann ich die Qualitätsstandards & Benchmarks im Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsmarkt („Best-in-Class“-Strukturen) direkt bei meinen Mandanten integrieren, um Wettbewerbsvorteile durch methodische Exzellenz zu sichern.

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Berlin (bis zu 50 km)

beyondNAO
Managing Director
Januar 2025 - Heute (1 Jahr und 5 Monate)
Berlin, Deutschland
Managing Director | Strategy & Deal Orchestration

beyondNAO fungiert als spezialisierte Taskforce an der Schnittstelle zwischen High-Level-Strategie und operativer Umsetzung ("Execution"). Wir unterstützen Marktführer und globale Scale-ups dabei, komplexe strategische Opportunitäten in messbare Ergebnisse zu verwandeln.

Kernschwerpunkte meiner Rolle:

EMEA Landing Zone: End-to-End Begleitung von US-Unternehmen beim Markteintritt in Deutschland und Europa. Wir stellen das operative Rückgrat (Legal, Tax, HR, Operations) bereit, um einen "Go-Live" innerhalb von 90 Tagen zu realisieren.
Strategic Sparring & Deal Orchestration: Beratung von C-Level-Stakeholdern bei der Identifikation und Strukturierung strategischer Deals, Partnerschaften und Marketing-Assets (z. B. im Bereich US-Motorsports/IndyCar).
Operational Excellence & Transformation: Überbrückung des "Execution Vacuum" in komplexen Transformationsvorhaben. Wir übernehmen die Projektverantwortung von der Target-Operating-Model-Konzeption bis zur operativen Stabilisierung.
Investment Readiness
: Begleitung von Start-ups und Scale-ups bei Fundraising-Aktivitäten (Series-A), inklusive Financial Modeling, Investor-Relations und Pitch-Strategie.
Business Development Deal Origination Venture Capital Sparringspartner Wachstumsstrategie
Bain & Company DE
Mitarbeiter
BERATUNG & AUDITS
Mai 2018 - September 2018 (4 Monate)
München, Deutschland
Durchführung der Smart Shopper Studie mit US-Tech Unternehmen zur strategischen Neuausrichtung eines führenden deutschen Discounters.
Scale Up Market Berlin Projekts zur Analyse lokaler Wachstumsökosysteme.
Strategie für ein marktführendes deutsches Wirtschaftsmagazin: Ganzheitliche Bewertung der Auflagenentwicklung sowie Konzeption und Priorisierung von Maßnahmen zur Prozess- und Ergebnisoptimierung.
Iskander Business Partner GmbH
Management Consultant / Key Account Management / Standortleitung
BERATUNG & AUDITS
März 2023 - Januar 2026 (2 Jahre und 10 Monate)
Berlin, Deutschland
Ganzheitliche Projektleitung für DAX-nahe Organisationen und europäische Marktführer mit Fokus auf Target Operating Models und digitale Rollouts. Account Management, Sales-Verantwortung & Aufbau Hauptstadtbüro:
C-Level Reporting & Commercial Strategy Direkte Entscheidungsaufbereitung für Vorstände und Geschäftsführungen (u. a. DKV Mobility, Haftpflichtkasse). Fokus auf strategische Neuausrichtung von Sales-Strukturen, Cross-Selling-Initiativen und die Optimierung des Customer Lifetime Value in über 10 europäischen Märkten. Moderation von Management-Workshops zur Festlegung von Investitions-Roadmaps und strategischen Zielbildern.
Target Operating Models & Scale-up Ops Konzeption und Implementierung modularer End-to-End Betriebskonzepte für Branchenführer wie Sunrise und Deutsche Telekom (z. B. L&D 2030). Transformation der operativen Wertschöpfungskette durch datengestützte KPI-Frameworks und Outsourcing-Strategien, um nachhaltige Skalierbarkeit und signifikante Effizienzsteigerungen im Customer Service sicherzustellen.
International Program Management & Execution Gesamtprojektleitung für internationale Rollouts und komplexe IT-Infrastrukturprojekte (z. B. NKD Group, GlasfaserPlus). Orchestrierung externer Turn-Key-Partner sowie Einführung einer datenbasierten Steuerungslogik zur massiven Reduktion der Cycle-Time. Zentralisierung des Stakeholdermanagements zwischen Headquarter und internationalen Landesgesellschaften.