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Hakan GökceHG

Hakan Gökce

Senior IT Projekt Manager

800 €/Tag
Hannover, DE
15+ Jahre

Durchschnittliche Reaktionszeit: 1h

Über Hakan

Ich begleite Unternehmen in der Logistik bei der Digitalisierung ihrer Prozesse – von der Lagerverwaltung über den Transport bis hin zu Controlling und Reporting.

Mit über 20 Jahren Projekterfahrung verbinde ich technisches Systemverständnis mit operativem Prozesswissen aus Spedition und Lagerlogistik.
  • Deutsch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

Vor Ort möglich
Hannover (bis zu 50 km)

Projekt- und Berufserfahrung

  • IT Rebels GmbH
    Leitung Projektmanagement (Geschäftsführung)
    LOGISTIK & SUPPLY CHAIN
    Januar 2025 - Heute (1 Jahr und 7 Monate)
    Hannover, Deutschland
    - Beratung und Leitung von TMS- und WMS-Projekten für internationale Kunden in Transport- und Lagerlogistik
    - Schnittstellenplanung und umsetzung
    - Power BI Projekte von der Planung bis zu GoLive
    - Planung einer Eventmanagementsoftware
    - Planung einer CRM-Software für Transportunternehmen
    - Planung einer ERP-Software für die Bestellverwaltung

    Projektmanagement Schnittstellen Change Management & Transformation Ressourcenzuteilung & -management Eventmanagement
  • STERAC Transport & Logistik GmbH
    Bereichsleiter Digitalisierung
    LOGISTIK & SUPPLY CHAIN
    März 2017 - Juni 2025 (8 Jahre und 3 Monate)
    Hamburg, Deutschland
    • Verantwortlich für die Digitalisierung aller Kernprozesse
    • Auswahl und Einführung von DATEV (FIBU) und WinSped (TMS)
    • Entwicklung kundenspezifischer Schnittstellen (Lobster Data)
    • Automatisierung von Dokumentenprozessen (DOC-AI)
    • Einführung von Power BI für Management-Reporting und KPI Steuerung
    Microsoft Power BI Digitalisierung Lobster_data TMS
  • Arvato
    Senior Projekt Manager, IT E-Commerce
    EINZELHANDEL
    Juli 2014 - Februar 2017 (2 Jahre und 7 Monate)
    Hannover, Deutschland
    - Durchführung von Projektmanagementtätigkeiten gemäß dem
    IPMA-Projektmanagementstandard
    - Projektplanung und Steuerung von Kundengroßprojekten (> 1000
    Manntage)
    - Eskalationsmanagement
    - Kommunikative Schnittstelle zwischen internen und kundenseitigen
    Fachbereichen sowie dem Management
    - Product Owner für die Produkte Ordermanagement und OMNIChannel
    - Priorisierung und Organisation des Product Backlogs mit internen
    und externen Stakeholdern
    - Aufbau eines Scrum Teams im agilen Umfeld
    Projektmanagement Ressourcenzuteilung & -management

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Ausbildung und Abschlüsse

  • Projekte
    Projekte
  • Betriebswirt
    Leibniz Akademie Hannover
    2004
    Betriebswirt

Fähigkeiten

Kategorien