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Guido NeisemeierGN

Guido Neisemeier

Projektmanager (agil, klassisch, hybrid)

960 €/Tag
Paderborn, DE
15+ Jahre

Durchschnittliche Reaktionszeit: 1h

Über Guido

Erfahrener Projekt- und Servicemanager | Coach & Trainer | Verfügbar ab Januar 2025

Ich bin ein erfahrener Projektmanager mit umfassender Expertise in agilen, klassischen und hybriden Projektmethoden. Über viele Jahre hinweg habe ich Projekte unterschiedlicher Größenordnungen und Branchen erfolgreich geplant, gesteuert und zum Abschluss gebracht – stets mit einem klaren Fokus auf Zielerreichung, Effizienz und Kundenzufriedenheit.

Zusätzlich bringe ich fundiertes Know-how als Servicemanager nach ITIL mit. Ich unterstütze Unternehmen bei der Optimierung von IT-Service-Prozessen, der Einhaltung von Service Level Agreements und der Sicherstellung eines reibungslosen Betriebs in komplexen IT-Umgebungen.

Als Coach und Trainer begleite ich Teams und Einzelpersonen dabei, ihre methodischen, fachlichen und persönlichen Kompetenzen zu entwickeln. Neben klassischen Ansätzen setze ich dabei auch auf innovative Methoden wie LEGO® SERIOUS PLAY®, um Kreativität und Zusammenarbeit zu fördern und nachhaltige Lösungen zu entwickeln.

Sie suchen einen erfahrenen Experten für Projektmanagement, IT-Service-Management oder individuelle Entwicklung? Kontaktieren Sie mich – gemeinsam gestalten wir Ihren Erfolg.
  • Deutsch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

Vor Ort möglich
Paderborn (bis zu 50 km)

Projekt- und Berufserfahrung

  • myconsult GmbH
    Expertenberater und Partner- und Produktmanager
    ÖFFENTLICHER SEKTOR & KÖRPERSCHAFTEN
    Oktober 2019 - Heute (6 Jahre und 8 Monate)
    Salzkotten, Deutschland
    Verantwortlich für DMS Projekte (d.velop documents) an Landesministerien und Hochschulen
    Abgeschlossene SW-Entwicklungsprojekte im öffentlichen Sektor in den Rollen Scrum Master und Product Owner

    Branchenerfahrung: Öffentliche Verwaltung, Hochschulen, Bildungs- und Forschungseinrichtungen, Banken, Telekommunikations-unternehmen, Energiesektor, Retail

    Schwerpunkte: Strategieberatung, agiles und klassisches Projektmanagement insbesondere im Kontext von Reorganisations- und IT-Projekten, Prozessmanagement, Organisationsberatung und -entwicklung, Anforderungs-gsanalyse und -spezifikation, Entwicklung und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien, elektronische Aktenführung, Posteingangsscan, Beschaffungsmanagement, allgemeine Schriftgutverwaltung, Dokumentenmanagementsysteme
  • IT.NRW,
    Fachberater Competence Center Digitalisierung
    ÖFFENTLICHER SEKTOR & KÖRPERSCHAFTEN
    Dezember 2017 - Februar 2019 (1 Jahr und 2 Monate)
    40 Düsseldorf, Germany
    Das Programm „Digitale Verwaltung NRW“ (DVN) bündelt organisatorisch zahlreiche und zentrale
    Maßnahmen, die der Umsetzung des E-Government-Gesetzes NRW (EGovG NRW) und der Digitalisierung
    der Landesverwaltung dienen.
    Dabei liegt der Schwerpunkt auf den inneren Abläufen der Verwaltung. Aber auch die Schnittstellen zum
    digitalen Zugang der Bürgerinnen, Bürger und Unternehmen zu Verwaltungsleistungen nach dem
    Onlinezugangsgesetz (OZG) werden aktiv betrachtet. Damit sollen Bürgerinnen und Bürger, Unternehmen
    und Verwaltung möglichst von vermeidbarem Verwaltungsaufwand entlastet werden. Weiterhin werden
    durch das Programm moderne Arbeitsplätze in der Verwaltung geschaffen und die Landesverwaltung auf
    dem Weg der Digitalisierung unterstützt.

    Schwerpunktaufgaben im Projekt:
    - Erstellung des Soll-Konzepts für das ersetzende Scannen
    - Analyse und Definition der Projektanforderungen
    - Ideenfindung und Strategieentwicklung
    - Erstellung des detaillierten Soll-Konzepts
    - Teilnahme an Abstimmungsterminen
    - Einführung von nscale in Ministerien
    - Fachliche Unterstützung für das Projektteam
    - Verantwortung für Budget-Planung und Kennzahlen-Erreichung
    - Verantwortung für Eskalations- und Beschwerdemanagement
    - Fachliche Unterstützung des Vertriebs bei der Kundenpräsentation
    - Sicherstellung der Zielerreichung
    Projektmanagement Prozessmanagement Moderations- und Kommunikations-methoden Change Management TR RESISCAN
  • Allgeier Experts Pro GmbH,
    Service Delivery Manager
    TELEKOMMUNIKATION
    April 2013 - Januar 2017 (3 Jahre und 9 Monate)
    40 Düsseldorf, Germany
    Das Ziel des Projekts lag im Aufbau und der Leitung eines eigenständigen ITIL-konformen Service Desks in
    Düsseldorf. Dies umfasste die Leitung von zahlreichen IT Service-Projekten für verschiedene Kunden aus
    dem Öffentlichen-
    , Telekommunikations-, und Bankensektor auf Werk- und Dienstvertragsbasis sowie die
    Leitung eines Service Desk Teams von ca. 120 Mitarbeiter:innen inklusive Teamleitern und Leitung eines
    Field Service Teams mit ca. 40 Mitarbeiter:innen im Einsatz deutschlandweit vor Ort.
    Schwerpunktaufgaben im Projekt:
    - Verantwortung für Personalentwicklung und Mitarbeiterbetreuung
    - Verantwortung für Transitionsplanung, Personalbesetzung und Controlling neuer Service
    Projekte
    - Verantwortung für Budget-Planung und Kennzahlen-Erreichung
    - Verantwortung für Eskalations- und Beschwerdemanagement
    - Fachliche Unterstützung des Vertriebs bei der Kundenpräsentation
    - Customer Relationship Management z.B. durch Leitung wöchentlicher und monatlicher Service
    Review Meetings
    - Ressourcenplanung und –steuerung
    - Einhaltung, Reporting und Auswertung der vertraglich definierten Anforderungen
    - Verantwortung für Kalkulation, Angebotserstellung und Abrechnung der Kundenverträge
    - Verantwortung für den Rekrutierungsprozess
    - Durchführung von Audits
    - Prozessoptimierung
    Services nach Branchen:
    - Telekommunikation
    o T-Systems: Windows XP & Windows 10 Support und Office Support für T-Systems
    Mitarbeiter:innen
    o T-Systems: Dienst-iPhone Support für T-Systems Mitarbeiter:innen, national und
    international
    o T-Systems: T-Shop Support
    o Telekom: Fieldservice Hausanschlüsse
    o Telekom: 24/7 Support
    o Telekom: Support für Airbus Donauwörth
    - Banken
    o Atos: Support für Geldautomaten von Wincor Nixdorf und keba
    o DG Hyp: Support für Lotus Notes und Benutzerverwaltung
    - Energieversorger
    o RWE AG: S/MIME Zertifikatsverwaltung
    o RWE AG: Benutzerverwaltung
    - Kommunen
    o Landeshauptstadt Düsseldorf: Benutzerverwaltung
    - Retail: LIDL
    Projektmanagement ITIL Change Management Anforderungsmanagement Prozessmanagement

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Zertifizierungen

  • ITIL® Foundation Certificate in IT Service Management
    PEOPLECERT Group
    2015
    ITIL Foundation IT Service Management Asset Management ITIL V3 ITIL
  • PRINCE2® Foundation Certificate in Project Management
    AXELOS
    2018
    Prince2

Fähigkeiten (11)

Kategorien