Eric F.

En tant que Directeur Général de Studio Phocea, organisme spécialisé dans la formation continue et le DPC pour les professionnels de santé, j’ai piloté la stratégie globale de l’entreprise tout en plaçant l’ingénierie pédagogique au cœur de son développement.

Conception et innovation pédagogique : création et structuration de programmes de formation e-learning et mixtes (EPP, FC, programmes intégrés) adaptés aux besoins spécifiques des médecins, infirmiers, kinésithérapeutes, pharmaciens et autres professions de santé.

Management et stratégie : encadrement des équipes commerciales et pédagogiques, mise en place de process qualité pour garantir un haut taux de complétion des formations.

Expertise DPC : maîtrise du fonctionnement de l’ANDPC et accompagnement des professionnels de santé dans la validation de leurs obligations réglementaires.

Optimisation de l’expérience apprenant : développement de parcours engageants intégrant vidéos, cas cliniques, questionnaires interactifs et suivi personnalisé.

Croissance et partenariats : mise en place de collaborations stratégiques et développement d’une offre innovante alignée avec les recommandations de la HAS et les besoins du terrain.

En tant que directeur commercial dans le secteur de la formation médicale, j’ai développé une expertise approfondie en ingénierie pédagogique, en pilotant des projets de formation innovants destinés à des professionnels de santé. Mon rôle a consisté à allier stratégie commerciale et besoins pédagogiques pour proposer des solutions de formation sur-mesure, adaptées aux enjeux spécifiques du secteur médical.

Mon expérience a impliqué l’analyse des besoins de formation dans divers domaines médicaux, notamment la gestion de la douleur, la vaccination, et la prise en charge des maladies chroniques. En étroite collaboration avec des experts médicaux et pédagogiques, j’ai conçu et supervisé la création de contenus de formation adaptés, incluant des modules e-learning, des simulations de cas cliniques, et des sessions en présentiel interactives. L’objectif était de garantir une pédagogie de haut niveau qui réponde aux exigences des professionnels de santé tout en respectant les normes du secteur.

J’ai également dirigé des projets de formation en ligne, en intégrant des outils de formation innovants tels que des plateformes LMS (Learning Management System) et des outils d’évaluation des compétences. Ces solutions ont permis de renforcer l’engagement des apprenants et de mesurer en temps réel l’efficacité des programmes. J’ai mis en place des dispositifs de suivi de l’apprentissage, avec des pré et post-tests, pour évaluer les progrès des participants et ajuster les parcours en fonction des résultats obtenus.

Parallèlement, j’ai mené des actions commerciales visant à développer et à entretenir des partenariats avec des institutions de santé, des hôpitaux, et des associations professionnelles. Mon approche commerciale était axée sur la compréhension des besoins des clients, la personnalisation des offres de formation et l’accompagnement des professionnels de santé dans leur développement continu.

En tant que Directeur Général de Sevan Conseil, une entreprise spécialisée dans le conseil en stratégie commerciale et pédagogique pour les organismes de formation dans le secteur médical, mes principaux objectifs ont été de piloter la croissance de l'entreprise, d'optimiser les processus internes et de garantir la satisfaction de nos clients avec des solutions personnalisées.

Objectifs principaux :

Développer la stratégie commerciale : Positionner Sevan Conseil comme un acteur clé du secteur en élargissant le portefeuille clients et en développant des partenariats stratégiques avec des hôpitaux, universités et organismes privés de formation.

Optimiser l’ingénierie pédagogique : Accompagner nos clients dans la modernisation de leurs formations en intégrant des approches pédagogiques innovantes et adaptées aux exigences du secteur médical.

Accompagner la transformation numérique : Aider nos clients à se digitaliser en intégrant des outils de gestion de la formation en ligne, tout en maintenant l'efficacité des formations.

Garantir la conformité et maximiser les financements : Assurer la conformité avec les normes réglementaires et optimiser les opportunités de financement pour la formation continue des professionnels de santé.

Réalisations :

Croissance et développement commercial : Augmentation du chiffre d'affaires et expansion sur de nouveaux segments de marché. Grâce à des partenariats stratégiques, nous avons fidélisé une clientèle diversifiée.

Innovation pédagogique : Mise en place de solutions de formation interactives et l'utilisation de plateformes LMS pour optimiser l'apprentissage des professionnels de santé.

Transformation numérique : Pilotage de la digitalisation de l’entreprise et accompagnement des clients dans la mise en place de formations à distance, renforçant ainsi leur compétitivité.

Amélioration des processus internes : Réorganisation de l'entreprise et optimisation de la gestion de projets pour augmenter l'efficacité opérationnelle.