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Götz FrommholzGF

Götz Frommholz

Projektmanager IPMA Scrum

1.000 €/Tag
Köln, DE
8-15 Jahre

Durchschnittliche Reaktionszeit: 1h

Über Götz

Ich mache Veränderung führbar – für Unternehmen, die Wachstum mit Struktur wollen.

Als erfahrener Projektmanager, Führungskraft und Organisationsentwickler unterstütze ich Unternehmen dabei, Projekte erfolgreich umzusetzen: vom Strategieprojekt bis zum operativen Rollout, vom Führungscoaching bis zur Einführung agiler Strukturen. Ich übernehme Verantwortung, bringe Teams in Bewegung und schaffe echte Resultate – pragmatisch, verbindlich und mit Weitblick.

Ob Markteintritt, Reorganisation, Skalierung oder Digitalisierung: Ich sorge für Klarheit, Struktur und Tempo. Als zertifizierter Projektmanager (IPMA Level D, Scrum Master, Product Owner, Agile Leadership) kombiniere ich klassische und agile Methoden je nach Ziel und Kontext. Meine Arbeitsweise ist zielorientiert, mein Anspruch hoch, mein Auftreten souverän.

Du willst, dass dein Projekt Fahrt aufnimmt und wirklich ins Ziel kommt? Dann sollten wir sprechen.
  • Deutsch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

  • Englisch

    Verhandlungssicher

Vor Ort möglich
Köln (bis zu 50 km)

Projekt- und Berufserfahrung

  • Frommholz Consulting
    Selbständiger Projektmanager & Berater
    Januar 2012 - Heute (14 Jahre und 5 Monate)
    Erfahrung in strategischer Planung, Organisationsentwicklung und der Transformation von Unternehmen, öffentlichen Institutionen und NGOs. Spezialisiert auf die Steuerung komplexer Projekte sowie die Entwicklung und Befähigung von Führungskräften.

    Ich integriere strukturierte, praxisorientierte und agile Methoden, um Teams zu stärken, Prozesse gezielt zu optimieren und nachhaltige Veränderungen zu verankern. Mein Fokus liegt darauf, Organisationen bei der Entwicklung und Umsetzung zukunftsfähiger Strategien wirkungsvoll zu begleiten.

    Umfassende Expertise in der Zusammenarbeit mit öffentlichen Einrichtungen, Unternehmen und zivilgesellschaftlichen Akteuren – mit Schwerpunkten in Stakeholder-Management, Change-Management und digitaler Transformation.
    Projektmanagement Stakeholdermanagement Risikomanagement
  • dpart - Think Tank
    Freelance Project Manager & Chief Executive Officer
    FORSCHUNG
    Januar 2012 - Heute (14 Jahre und 5 Monate)
    Berlin, Germany
    • Strategische und kaufmännische Leitung, inklusive Finanzsteuerung und Organisationsentwicklung
    • Projektmanagement und operative Führung komplexer Forschungs- und Beratungsprojekte mit öffentlichen Institutionen, Unternehmen und NGOs
    • Stakeholder-Management und institutionelle Beziehungen mit Politik, Wissenschaft, Wirtschaft und Zivilgesellschaft
  • Executive Office Europe and Central Asia Open Society Foundations
    Senior Policy Analyst
    ÖFFENTLICHER SEKTOR & KÖRPERSCHAFTEN
    Juni 2022 - April 2024 (1 Jahr und 10 Monate)
    Berlin, Germany
    • Projektleitung für strategische Initiativen, einschließlich Planung, Umsetzung und Evaluation von Forschungs- und Politikprojekten
    • Steuerung von Organisationsprojekten zur Umstrukturierung und strategischen Neuausrichtung in Europa und Deutschland
    • Stakeholder-Management und Schnittstellenkoordination, um Projekte mit Ministerien, Institutionen und anderen externen Partnern umzusetzen

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Ausbildung und Abschlüsse

  • Doctor of Philosophy (PhD)
    University of Edinburgh
    2013
    Doctor of Philosophy (PhD)
  • Diplom
    Universität Bielefeld
    2007
    Diplom-Soziologe

Zertifizierungen

  • Professional Agile Leadership - Evidence-Based Management (PAL - EBM)
    Scrum.org
    https://www.scrum.org/certificates/1180365
    Professional Agile Leadership PMO Controlling Agile method Coaching Strategisches Alignment Datenanalyse Agile Leadership Agile Führung Wertschätzung
  • Professional Agile Leadership (PAL I)
    Scrum.org
    https://www.scrum.org/certificates/1178131
    Führungskräfteentwicklung Führungskräftecoaching Agiles Mindset Organisationsentwicklung Changemanagement Agile Transformation Agile Leadership Stakeholdermanagement Servant Leadership Scrum in der Führung verankern

Fähigkeiten

Kategorien