Beschreibung

Komplexe Projekte steuern, Förderpotenziale sichern | PMO · BAFA · Öffentlicher Sektor · KMU · Industrie

Sie suchen keine langfristige Beratung, sondern jemanden, der sofort anpackt, wenn es brennt? Als Dipl.-Kauffrau mit über 15 Jahren Erfahrung bringe ich Projekte zurück auf die Schiene – effizient, pragmatisch und diskret.

Mein Fokus:

Komplexität reduzieren & PS auf die Straße bringen
Ich liebe Projekte mit hoher Dynamik und klaren Deadlines. Besonders in kritischen Phasen biete ich Ihnen die nötige Unterstützung:

Projekt-"Rettung":

Wenn Ihr Projekt in der Sackgasse steckt, analysiere ich die Blockaden und schaffe neue Strukturen.

„Not am Mann“:

Ich springe kurzfristig ein, um Kapazitätsengpässe im PMO oder Projektmanagement zu schließen.

Fördermittel-Check:

Ich unterstütze Sie bei der Klärung der Förderfähigkeit und der kaufmännischen Aufbereitung Ihrer Vorhaben.

Warum ich?

Best of both worlds:

12 Jahre Erfahrung in komplexen Konzernstrukturen (Mobilität/Infrastruktur) kombiniert mit der Agilität der Start-up-Szene.

Technologie-Affin:

Tiefes Verständnis für innovative Themen wie Additive Fertigung (3D-Druck).

International:

Verhandlungssicher in Deutsch, Englisch und Russisch.

Ich arbeite freiberuflich, um mich stetig neuen Herausforderungen zu stellen. Wenn Sie eine Sparringspartnerin suchen, die Ordnung ins Chaos bringt und sofort einsatzbereit ist, freue ich mich auf Ihre Anfrage.

Branchenexpertise

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Russisch
Muttersprachlich oder zweisprachig

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Hamburg (bis zu 50 km), Berlin (bis zu 50 km), Nürnberg (bis zu 50 km)

Frieda Gripp Unternehmensberatung
Freiberufliche Unternehmensberaterin
ÖFFENTLICHER SEKTOR & KÖRPERSCHAFTEN
Juni 2024 - Heute (2 Jahre)
Hamburg, Deutschland
Durchführung mehrerer BAFA-geförderter Beratungsprojekte inkl. Analyse, Fördermittelprüfung und Umsetzungsbegleitung
Bewertung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen und Entwicklung strukturierter Steuerungsansätze
Analyse und Monitoring nationaler und europäischer Förderregularien
Erstellung belastbarer Entscheidungsgrundlagen für kleine und mittlere Unternehmen
Fördermittelberatung Business Consulting Projektcontrolling Project Management (PMO) KMU
DB Engineering & Consulting GmbH,
Business Consulting Management
TRANSPORTWESEN
Januar 2021 - Mai 2024 (3 Jahre und 4 Monate)
Berlin, Germany
Projekt-Highlights & Expertise
Internationale und nationale Transformationsprojekte: Strategische Steuerung und PMO für komplexe Vorhaben in Südafrika und Kasachstan (Fokus: Prozessoptimierung & Markteintritt).
Senior Business Beratung & Sparring: Betriebswirtschaftliche Begleitung von Management-Entscheidungen durch Ad-hoc-Analysen und strategische Szenarioplanung.
End-to-End Fördermittelmanagement: Eigenverantwortliche Konzeption, Budgetplanung (+ Monitoring) und revisionssichere Abwicklung komplexer Förderprojekte.
Reporting & Financial Controlling: Aufbau KPI-basierter Steuerungsinstrumente sowie Durchführung von Plan-Ist-Vergleichen zur Sicherstellung der Budgetdisziplin.
Innovation & Additive Fertigung (3D-Druck): Kaufmännische Projektleitung bei der Einführung zukunftsweisender Technologien in einem Konzernumfeld (Ersatzteilmanagement & Digital Inventory).
Stakeholder-Management (DE/EN/RU): Souveräne Kommunikation und Moderation in trilateralen Projektumgebungen auf Augenhöhe mit der Geschäftsführung.
Fördermittelberatung Business Consulting Projektcontrolling Project Management (PMO) Additive Manufacturing
Kasachische Staatsbahn
Finance Expert
Januar 2020 - Dezember 2020 (11 Monate)
• • Mitarbeit im internationalen Transformationsprojekt
• • Analyse finanzieller Steuerungsstrukturen und Entwicklung von Handlungsempfehlungen
• • Unterstützung bei der Optimierung von Reporting- und Budgetierungsprozessen