Folke Christoph Grigo

Ich unterstütze Startups, Scaleups und internationale Unternehmen dabei, ihre People & Culture-Strukturen zu professionalisieren, Transformationen erfolgreich zu gestalten und Führung zukunftsfähig zu machen. Mein Ansatz verbindet strategische Beratung mit pragmatischer Umsetzung. Immer mit dem Ziel, HR als echten Business-Treiber zu positionieren.

In über 10 Jahren Erfahrung habe ich Unternehmen in allen Phasen begleitet: von Hypergrowth und IPOs bei Zalando und Mister Spex über Restrukturierungen bei Linus Digital Finance bis hin zum Aufbau skalierbarer HR-Modelle bei Everphone und Scout24. Diese Stationen haben mich geprägt und mir gezeigt, wie entscheidend es ist, People & Culture sowohl operativ exzellent als auch strategisch vorausschauend aufzustellen.

Typische Projekte meiner Arbeit sind die Einführung von HRIS-Systemen (Workday, SAP), der Aufbau von Business Partner- und Service Delivery-Modellen, die Entwicklung von marktgerechten Compensation- und Salary-Band-Strukturen im Rahmen von Entgelttransparenz-Gesetz und EU-Richtlinien, sowie die Begleitung von Post-Merger-Integrationen und internationalen Skalierungen.

Ein besonderer Fokus liegt für mich auf Change Management und Leadership Development: Ich befähige Führungskräfte, Veränderung zu gestalten statt nur zu verwalten. Durch Coaching, Workshops und praxisnahe Tools. Meine Arbeit verbindet Kulturentwicklung, Kommunikation und klare Prozesse, sodass Transformation nicht nur beschlossen, sondern auch gelebt wird.

Ob als Interim Head of People, Projektleiter für HR-Transformation oder Sparringspartner für Leadership & Culture. Ich helfe, Lücken zu schließen, Chancen zu nutzen und Organisationen nachhaltig handlungsfähig zu machen.

Wenn du kurzfristig Interim-Support brauchst oder dein HR strategisch neu ausrichten möchtest, melde dich hier oder über